【正文】 _ 45__周歲。（摘自《人力資源管理制度》）4員工或企業(yè)單方提出解除勞動合同的，應(yīng)提前_ 三十___天書面通知對方。（摘自《人力資源管理制度》）4員工請假三天及以下的，由 車間（科室） 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；員工請假三天以上七天以下的（包括七天），由 直屬單位負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)；員工請假七天以上三十天以下的（包括三十天），由直屬單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到 人力資源部 備案；員工請假三十天以上的，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，到人力資源理部備案。（摘自《期票管理辦法》）4公司缺員招錄應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行，當(dāng)確定內(nèi)部并無適當(dāng)人選時，經(jīng)公司 CEO 批準(zhǔn)后，在企業(yè)外部招聘。（摘自《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理流程》）4個人年薪現(xiàn)金收入：是指年度1月至12月實(shí)際發(fā)放的月度工資、 季度績效工資 、季度創(chuàng)新工資、 統(tǒng)一發(fā)放的獎金 、單項(xiàng)獎勵、年薪預(yù)支工資及次年統(tǒng)算統(tǒng)兌的年度績效工資、年度創(chuàng)新工資、年薪等（不含車補(bǔ)、電話補(bǔ)貼等）。（摘自《外部信息報送及使用管理制度》第一章第四條）4公司發(fā)展規(guī)劃的編制每_ 五___年一次，第___五 _年開始下一規(guī)劃周期的編制工作。（摘自《濰柴動力股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》第一章第二條）3投資者關(guān)系管理工作的第一責(zé)任人為__ 公司董事長 ， 董事會秘書 _為公司投資者關(guān)系管理的具體事務(wù)負(fù)責(zé)人，_ 證券部____為投資者關(guān)系管理職能部門。（摘自《濰柴動力股份有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》第五章第十四條）3公司投資項(xiàng)目金額單項(xiàng)或者一年內(nèi)累計金額達(dá)到公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50％以上（含50％）的，由_公司股東大會__審議決定；10％以上（含10％）、未達(dá)到50％的，由__公司董事會____審議決定；10％以下的，由___總經(jīng)理辦公會_____和___公司董事長_____決定。（摘自《濰柴動力股份有限公司董事會薪酬委員會工作細(xì)則》第五章第十四條）3戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會的活動分為常規(guī)會議和臨時會議，常規(guī)會議每年至少召開 兩次，并應(yīng)于會議召開前兩天通知全體委員，臨時會議根據(jù)需要可以隨時召開。（摘自《濰柴動力股份有限公司董事會議事規(guī)則》第五章第十二條）3提名委員會每年至少召開_ 兩__次會議，并于會議召開前兩天通知全體委員，會議由主席主持，主席不能出席時可委托其他一名委員主持。（摘自《濰柴動力股份有限公司董事會議事規(guī)則》第二章第四條）3董事會每年度至少召開__兩__次會議（例會），由董事長召集，于會議召開_ 10__日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。（摘自《濰柴動力股份有限公司股東大會議事規(guī)則》第五章第十七條）董事由股東大會選舉產(chǎn)生，任期_ 三 __年。（摘自《工程審計管理辦法》）2股東會每年召開一次，應(yīng)當(dāng)于上一會計年度完結(jié)后的_ _6___個月內(nèi)舉行。（摘自《內(nèi)部控制評價管理流程》）2公司實(shí)施內(nèi)部控制評價、包括對內(nèi)部控制__設(shè)計有效性____和___運(yùn)行有效性___的評價。（摘自《濰柴動力股份有限公司防止控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用專項(xiàng)制度》）2__公司董事會_____是公司內(nèi)部控制評價工作的最高決策機(jī)構(gòu)和最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制的_ 設(shè)計___、____運(yùn)行___、__ 評價____，對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（摘自《關(guān)聯(lián)交易管理流程》）2關(guān)聯(lián)方識別相關(guān)資料發(fā)生變動后，于變動__2__日內(nèi)報證券部門。（摘自《產(chǎn)品侵權(quán)處理流程》）關(guān)聯(lián)關(guān)系是指在財務(wù)和經(jīng)營決策中，有能力對本公司直接或間接控制或施加重大影響的方式或途徑，主要包括關(guān)聯(lián)人與本公司之間存在的__股權(quán)關(guān)系__、人事關(guān)系、管理關(guān)系及商業(yè)利益關(guān)系。（摘自《價格管理辦法》）1財務(wù)部對__發(fā)票、《物資入庫單》、《物資采購價格報價單》等憑證進(jìn)行審核，無誤后方可辦理入賬手續(xù)。（摘自《價格管理辦法》）1__裝備廠__負(fù)責(zé)提供自制工具、工裝等材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝流程和工時定額及自制工具、工裝建議價格。 （摘自《簽報管理標(biāo)準(zhǔn)》）1轉(zhuǎn)移定價是指_ 母公司___與_子公司___、_子公司___與_子公司__之間，相互提供產(chǎn)品或服務(wù)等業(yè)務(wù)的結(jié)算價格。除簽報外，所有書面呈報董事長及公司分管領(lǐng)導(dǎo)閱批的文件，標(biāo)題用___小二號黑體加粗_____，正文一律使用__小二號仿宋_____字體，若文件中有表格，表格中內(nèi)容可視情況使用小二、三號、小三字體。（摘自《公司保密管理辦法》）1___公司辦公室____負(fù)責(zé)公司重要商務(wù)活動及重大慶典活動的車輛安排及用車費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)算工作。（摘自《公司保密管理辦法》）密級是指對秘密的分級，一般分為____絕密___、__機(jī)密____和_ 秘密___三級。） 公司會議室 是會議歸口管理部門，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會牽頭管理部門是 公司相關(guān)職能管理部門 ，會議發(fā)起單位會前 1個 工作日提出會議申請，公司辦公室在受理會議申請后 1 小時內(nèi)辦理審批，公司周 三 、周 五 原則上為無會日，與會人員一般會前 5 分鐘到達(dá)會場。包括：__各部門內(nèi)部規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系和環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系作業(yè)文件等 。（摘自《單位內(nèi)部管理規(guī)范備案管理流程》）“WOS”的英文全稱是__Weichai Operating System__，即__濰柴運(yùn)營系統(tǒng)____。（摘自《公司業(yè)務(wù)流程管理流程》）單位內(nèi)部管理是指： __僅涉及單一部門或單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的各類管理規(guī)范總稱__，主要包括：____管理標(biāo)準(zhǔn)及流程_____、______工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)_______、___ 考核規(guī)范______。：綠色標(biāo)出為沒有找到答案的題目第一部分 制度體系一、填空題各職能單位根據(jù)經(jīng)營需要，提出流程制（修）訂草案，填制___《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題反饋單》______________，內(nèi)容主要包括：____________________________、_____________________________，經(jīng)___公司分管領(lǐng)導(dǎo)___________簽字確認(rèn)后，報管理標(biāo)準(zhǔn)主管部門審核、修訂、下發(fā)。（摘自《公司業(yè)務(wù)流程管理流程》） 流程圖中的“ ”表示流程中的__流程節(jié)點(diǎn)需要時間控制，要有明確的時間限制__，“G1”表示流程中的 評審點(diǎn) ，“D1”表示流程中的 決策點(diǎn) 。（摘自《單位內(nèi)部管理規(guī)范備案管理流程》，）企業(yè)各單位內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)須報 持續(xù)改進(jìn)部 備案后，方可發(fā)布實(shí)施。（摘自《濰柴WOS管理規(guī)范》，）管理標(biāo)準(zhǔn)分三個層次進(jìn)行管理，其中：一層次管理標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)通用的管理規(guī)范，對整個企業(yè)適用，包括：_ 管理手冊____、__質(zhì)量手冊_____、____環(huán)境/職業(yè)安全健康管理手冊_____；二層次管理標(biāo)準(zhǔn)為涉及企業(yè)多個部門之間業(yè)務(wù)流動的管理規(guī)范，對相關(guān)的業(yè)務(wù)部門適用，包括：__二層次規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系程序文件、環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系程序文件等；三層次管理標(biāo)準(zhǔn)為僅涉及單一部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)范以及質(zhì)量管理體系、環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系的作業(yè)文件。（摘自《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)控制辦法》。（摘自《會議管理流程》，）絕密文件傳遞流程制定的指導(dǎo)原則：絕密文件傳遞應(yīng)堅持___最少人知道 ， 最簡短過程 ，直送目的地 的原則，采取“書面、密封，不經(jīng)OA辦公系統(tǒng)，由專人專送，目標(biāo)人簽收（特殊文件閱后銷毀）”的方式進(jìn)行。（摘自《公司保密管理辦法》，）公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、工藝規(guī)劃屬于 絕 密信息、客戶及供方信息屬于 機(jī) 密信息、產(chǎn)品明細(xì)表屬于 機(jī) 密信息、采購價格及額度屬于 秘 密信息、體系文件屬于 秘 密信息。（摘自《行政事務(wù)管理辦法》 條款）1簽報類文件正文內(nèi)容一律使用___三號仿宋_______字體。（摘自《簽報管理標(biāo)準(zhǔn)》）1對于經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和職能單位簽批的簽報，主辦單位要做到：由本單位獨(dú)自承擔(dān)的，單位負(fù)責(zé)人要及時簽批意見和指定到責(zé)任人，原則上責(zé)任人僅限于 兩 層，最低到經(jīng)理（或副經(jīng)理） 一層，該層以下人員禁止在簽報上簽署辦理意見；對于需跨單位處理的，在辦理簽報工作時，每單位僅限 部長助理 及以上人員簽署意見。（摘自《價格管理辦法》）1_ 公司價格委員會___負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門的價格方針及政策，制定公司價格策略和原則。（摘自《價格管理辦法》）1價值工程部在收到《外協(xié)件價格詢價單》_十_日內(nèi)將測算價格填制《價格反饋單》轉(zhuǎn)采購管理部。（摘自《價格管理辦法》）1_____部根據(jù)侵權(quán)產(chǎn)品的市場價值、市場影響程度以及其對公司名譽(yù)損害程度等，作出是否訴訟的判定。（摘自《關(guān)聯(lián)交易管理流程》）2__財務(wù)部___負(fù)責(zé)組織提供關(guān)聯(lián)方識別的基礎(chǔ)資料，組織深交所股票上市規(guī)則下關(guān)聯(lián)方的識別及關(guān)聯(lián)交易的披露工作。（摘自《關(guān)聯(lián)方識別流程》）2公司成立__譚旭光__為組長、其他高管及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的防止控股股東及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)防范公司資金占用的日常督察工作，領(lǐng)導(dǎo)小組對公司董事會負(fù)責(zé)。（摘自《內(nèi)部控制評價管理流程》）2___公司監(jiān)事會____負(fù)責(zé)審議內(nèi)部控制評價報告，對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。（摘自《內(nèi)部控制評價管理流程》）2單項(xiàng)工程概算造價超過__30萬___的，工程建設(shè)主管部門要通過_ 招標(biāo)___確定施工單位，特殊情況需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報審計部備案。（摘自《濰柴動力股份有限公司股東大會議事規(guī)則》第三章第九條）2公司召開股東大會，應(yīng)當(dāng)于會議召開__ 45 _日前發(fā)出書面通知，將會議擬審議的事項(xiàng)以及會議日期和地點(diǎn)告知所有在冊股東。董事任期屆滿，可以連選連任，但獨(dú)立董事連任時間不得超過