【正文】 ，那么（ ?。?。　　A．FTS　　B．STS　　C．FTF　　D．STF　　答案：B　　在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。　　A．是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作　　B．是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的　　C．論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性　　D．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃　　答案：C　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（ ?。！　．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況　　B．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑　　C．針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施　　D．通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平　　答案：C　　解析：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施?！　．未完工作預(yù)算費(fèi)用　　B．已完工作的實(shí)際費(fèi)用　　C．已完工作預(yù)算費(fèi)用　　D．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用　　答案：D　　解析：本題考查對計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的理解　　施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ?。??！　．　　B．　　C．　　D．　　答案：B　　解析：本題考查對調(diào)制公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）的理解，公式1Z2020421，動態(tài)結(jié)算的工程款=800[+40%（1+12%）+60%－1]=　　在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ?。！　∧彻こ毯贤傤~200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%.起扣點(diǎn)為（ ?。┤f元。　　A．14　　B．21　　C．28　　D．30　　答案：A　　解析：本題考查對工程變更價款確定程序的理解　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB 505002008），招標(biāo)工程以（ 　）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。　　A．指導(dǎo)性成本計(jì)劃　　B．競爭性成本計(jì)劃　　C．實(shí)施性成本計(jì)劃　　D．預(yù)測性成本計(jì)劃　　答案：C　　解析：本題考查對實(shí)施性成本計(jì)劃的理解　　在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計(jì)算規(guī)定時間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額之后，其緊后步驟為（ ?。?。2011年一級建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題（2）2011822 16:29　　【大 中 小】【打印】【我要糾錯】　　在施工成本管理的措施中，（ ?。┦瞧渌黝惔胧┑那疤岷捅Ｕ稀！　∈┕こ杀竞怂阒校前凑找?guī)定開支范圍對（ ?。┻M(jìn)行歸集?！　「鶕?jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)（ 　）?！　∈┕て髽I(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前（ ?。?yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！　〗ㄔO(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ?。！　〗ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ ?。┪?，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者?！　≡趹?yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ 　）措施。　　在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（ ?。！　．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利　　B．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小　　C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)　　D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期　　答案：D　　解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)?！　∠铝杏嘘P(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ 　）。2011年一級建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題（1）2011822 16:28　　【大 中 小】【打印】【我要糾錯】　　施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ?。╉?xiàng)目管理的范疇?！　．業(yè)主方　　B．設(shè)計(jì)方　　C．施工方　　D．供貨方　　答案：C　　解析：施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇?！　．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系　　B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位　　C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系　　D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系　　答案：A　　解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系　　下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（ ?。Ｊ┕た偝邪Ｊ街?，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利?！　．進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同　　B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任　　C．選擇材料、設(shè)備的采購單位　　D．進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄　　答案：D　　解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔?！　．組織　　B．合同　　C．經(jīng)濟(jì)　　D．技術(shù)　　答案：A　　解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！　．董事會　　B．股東　　C．股東代表大會　　D．法定代表人　　答案：D　　解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！　．承包方管理人員的能力　　B．信息安全控制計(jì)劃　　C．引起火災(zāi)和爆炸的因素　　D．工程設(shè)計(jì)文件　　答案：A　　解析：B為經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險?！　．24小時　　B．48小時　　C．64小時　　D．72小時　　答案：A　　解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！　．體現(xiàn)以效益為中心的管理職能　　B．努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化　　C．確定施工成本管理目標(biāo)值　　D．對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理　　答案：D　　解析：本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理?！　．施工費(fèi)用　　B．管理費(fèi)用　　C．調(diào)研費(fèi)用　　D．組織費(fèi)用　　答案：A　　解析：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額?！　．組織措施　　B．技術(shù)措施　　C．經(jīng)濟(jì)措施　　D．合同措施　　答案：A　　解析：本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障　　采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計(jì)劃屬于（ ?。！　．根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投人的人、財、物，計(jì)算單位時間內(nèi)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計(jì)劃　　B．確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖　　C．計(jì)算規(guī)定時間t內(nèi)計(jì)劃累積支出成本額Qt　　D．按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線　　答案：D　　解析：本題考查對時間成本累計(jì)曲線繪制步驟的理解　　根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（ 　）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。　　A．投標(biāo)截止日　　B．合同簽訂日　　C．合同簽訂前28天　　D．投標(biāo)截止日前28天　　答案：D　　解析：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。　　A．100　　B．130　　C．160　　D．190　　答案：C　　解析：本題考查對工程預(yù)付款扣回的理解，公式1Z202041，起扣點(diǎn)T=PM/N=20024/60%=160　　2005年8月實(shí)際完成的某橋梁工程，2005年1月簽合同時的價格為800萬元，除水泥的價格上漲了12%外，其余參加調(diào)值的材料等都未發(fā)生變化，水泥占調(diào)值部分的40%，按調(diào)值公式法動態(tài)結(jié)算的工程款需調(diào)整的價格差額為（ ?。┤f元?！　．預(yù)測估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用　　B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因　　C．采取適當(dāng)措施糾偏　　D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況　　答案：B　　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是（ ?。！　．差額計(jì)算法　　B．指標(biāo)對比分析法　　C．連環(huán)置換法　　D．表格法　　答案：B　　解析：本題考查對施工成本分析方法的理解2011年一級建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題（3）2011822 16:30　　【大 中 小】【打印】【我要糾錯】　　施工單位年度成本分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是（ ?。?。　　在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制