【正文】 牌理念高度融合進(jìn)去。華帝燃具和創(chuàng)維電視合作，在全國進(jìn)行“電影下鄉(xiāng)”、“電器下鄉(xiāng)”的大規(guī)模聯(lián)和促銷活動(dòng)，既節(jié)省成本，又聚集人氣。營銷本沒有墻，市場(chǎng)推廣更是需要雜交、嫁接的創(chuàng)新思維。過去幾年，科勒、美標(biāo)以及箭牌、馬可波羅、科寶等品牌通過設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家、體育場(chǎng)館等渠道的突破，取得了相對(duì)優(yōu)勢(shì)，未來的渠道競(jìng)爭(zhēng)將更加多元化和雜交化，拼的是膽略和眼光。除了建材批發(fā)市場(chǎng)、建材商城、品牌專賣店、超級(jí)終端、房地產(chǎn)公司、工程與裝飾公司直供、小區(qū)攔截、設(shè)計(jì)師等渠道，意見領(lǐng)袖、寫字樓、甚至家電賣場(chǎng)、家居市場(chǎng)、普通超市、餐飲娛樂會(huì)所等等，均可考慮。 七、渠道的拓展和多元整合。只有跳出行業(yè)，改變產(chǎn)品的基因，才能賦予更新的形象更高的附加值。科勒的旗袍式淋浴架、鑲花藝術(shù)馬桶、青花龍?jiān)∨璧?，美?biāo)的美康健康系列，惠達(dá)的EPO智能系列，以及科寶的彩色廚房、馬可波羅的中國印象系列產(chǎn)品，無不是雜交創(chuàng)新的結(jié)果。的確，提升產(chǎn)品價(jià)值、開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品是廚衛(wèi)企業(yè)擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)的最直接的途徑。 第六，產(chǎn)品開發(fā)突破及產(chǎn)品價(jià)值提升。祝愿廚衛(wèi)行業(yè)也廣開門路，慧眼識(shí)珠，大膽引進(jìn)外行人才，雜交互補(bǔ)，創(chuàng)新開道。藝術(shù)、設(shè)計(jì)、影視、色彩、家電、醫(yī)藥、地產(chǎn)、文學(xué)、奢侈品等等，均是有用之材。 第五，人力資源（組織架構(gòu)）優(yōu)化。這就是營銷策略上的雜交創(chuàng)新。海爾最早推出的整體廚房概念，一舉改變了廚衛(wèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，將整個(gè)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)都帶進(jìn)了集成時(shí)代。俏江南是做精品川菜的，但卻通過打通中國傳統(tǒng)餐飲文化、中國元素和時(shí)尚、藝術(shù)、視覺、品味的橋梁，成了一個(gè)高檔商務(wù)餐的杰出代表，許多請(qǐng)客、吃西餐的消費(fèi)者也紛紛投奔過來。而馬可波羅以強(qiáng)勢(shì)民族文化作為整合母體，把中國歷史和陶瓷文化深度整合，還建立了自己也是國際級(jí)的陶瓷文化藝術(shù)館。所以，本土廚衛(wèi)品牌也要善于順應(yīng)消費(fèi)潮流，突破產(chǎn)業(yè)邊界，重新梳理和整合自己的產(chǎn)業(yè)資源和價(jià)值鏈，讓自己在產(chǎn)業(yè)屬性上更加雜交。為什么科勒、美標(biāo)等品牌常常與時(shí)尚界、設(shè)計(jì)界、藝術(shù)界混在一起？這就是不同的產(chǎn)業(yè)定位和品牌價(jià)值所帶來的企業(yè)內(nèi)外資源和價(jià)值鏈的不同。相比較而言，國內(nèi)廚衛(wèi)品牌大多還沒有形成自己獨(dú)特一致廣泛傳播的品牌使命和價(jià)值主張。TOTO的價(jià)值主張是“舒適到家”。這看似簡(jiǎn)單，卻蘊(yùn)含著企業(yè)對(duì)行業(yè)屬性以及消費(fèi)者需求的深刻洞察，以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和原動(dòng)力。 再造品牌使命和價(jià)值主張。”這正是科勒的戰(zhàn)略思維。早在創(chuàng)業(yè)之初，科勒便確立了廚衛(wèi)藝術(shù)化的經(jīng)營思路，并高度認(rèn)同和推崇英國社會(huì)改革家、藝術(shù)家和作家約翰邁克如同手機(jī)產(chǎn)業(yè)，早已經(jīng)由耐用通訊工具變成時(shí)尚快銷品，正因?yàn)閷?duì)這一發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)和把握，諾基亞和三星才超越老大摩托羅拉。如上所言，廚衛(wèi)行業(yè)的屬性已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，成了一個(gè)販賣生活方式的行業(yè)。 突破路徑：用雜交營銷快速提升品牌和銷量這正是本土廚衛(wèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。 同時(shí)，廚衛(wèi)行業(yè)現(xiàn)在所面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著打破傳統(tǒng)、變革創(chuàng)新的戰(zhàn)略性機(jī)遇。 最為重要的是，消費(fèi)升級(jí)所引發(fā)的廚衛(wèi)行業(yè)屬性的歷史性變革。 其次是中國市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，推動(dòng)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的升級(jí)，并引發(fā)新一輪的兼并重組和品牌地位的新排列組合。 首先是中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和升級(jí)，帶來城鄉(xiāng)住宅產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，引發(fā)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)規(guī)模的急速放大，中國即將在未來幾年成為世界上第二大的廚衛(wèi)市場(chǎng)，這是眾多國內(nèi)外企業(yè)不惜代價(jià)投身中國廚衛(wèi)市場(chǎng)的根本所在。 消費(fèi)者需求多元化，計(jì)劃趕不上變化； 行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)停髌放粕⒅袚尩兀?國際品牌強(qiáng)龍壓頂，本土企業(yè)奮力追； 表面轟轟烈烈的廚衛(wèi)行業(yè)，正在經(jīng)歷最嚴(yán)重的壓力和考驗(yàn)：我有幸出席上海展覽會(huì)，并應(yīng)邀在“2008中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰會(huì)”上發(fā)表主題演講。 點(diǎn)評(píng)：門戶如同重點(diǎn)城市，而行業(yè)垂直媒體則是一個(gè)個(gè)農(nóng)村據(jù)點(diǎn)，農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略成就了新中國，同樣也成就了此次可口可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告投放。可口可樂作為商家，商業(yè)利益的趨使，決不會(huì)單純的只是期望借由產(chǎn)品活動(dòng)視頻廣告投放而來的表面繁榮，利用明星感召在積累龐大潛在用戶的同時(shí)，更渴望的是借由此產(chǎn)生的實(shí)際效果。 搜索人群精準(zhǔn)制導(dǎo)而許多企業(yè)后臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)效果甚至優(yōu)于百度TV監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，則更是百度TV網(wǎng)絡(luò)視頻廣告在蜂鳴覆之余性價(jià)比的另一佐證。對(duì)于可口可樂，對(duì)于其它廣告商而言在刨去廣告效果之外，最為在乎的莫過于廣告投放的性價(jià)比，廣告商并不愿意為太多虛浮的無效數(shù)據(jù)埋單。 有性價(jià)比的才是好的。 換句話說，每個(gè)看到視頻廣告的人都是可口可樂的潛在消費(fèi)者，都對(duì)奧運(yùn)明星有所渴望，都是活動(dòng)的極可能參與者，此次可口可樂大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)營銷，借道百度TV視頻廣告作為傳播載體，龐大的潛在消費(fèi)者基數(shù)群讓可口可樂的廣告無處不在，極大的提高了其活動(dòng)信息的覆蓋面。而喝可口可樂贏奧運(yùn)好禮活動(dòng)，基于產(chǎn)品品牌和明星的共同感召，受眾群體的人群定位與百度TV視頻廣告投放目標(biāo)人群不謀而合，資源的共通性和利用率極高。 可口可樂與百度TV視頻廣告的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一次名符其實(shí)的夢(mèng)幻之旅。其所擁有的明星資源增加了一個(gè)巨大的市場(chǎng)承載體。又有誰不想和心中的體育明星們來次面對(duì)面的接觸。網(wǎng)絡(luò)使用率的急劇上升，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)必將呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的飛速成長(zhǎng)。 北京奧運(yùn)，在民族尊嚴(yán)和國家榮譽(yù)感被無限放大的同時(shí)，科技的力量同樣被無限的放大。劉翔、楊威……無論是體育明星還是娛樂明星，大牌明星資源是可口可樂從不缺少的，如何綜合的運(yùn)用各種媒體宣傳手段實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，從而促成營利最大化的目的，是可口可樂及所有品牌企業(yè)的迷思。又或是部分媒體精準(zhǔn)直達(dá)后勢(shì)單力薄。 高精準(zhǔn)下的蜂鳴廣覆蓋營銷，無疑是企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)的摧城利器?？煽诳蓸肪珳?zhǔn)營銷之路 微軟黑屏廣告主品牌觀察 從虧損起步 國酒茅臺(tái)：百元股背后的品牌支點(diǎn)景德鎮(zhèn)：千年“瓷都”的悲哀 廣告主品牌管理“殺手” 金融危機(jī)或成就公關(guān)藍(lán)海 廣告主品牌公關(guān)可口可樂精準(zhǔn)營銷之路 品牌營銷廣告主006期《品牌營銷廣告主》（006期）廣告主品牌營銷廚衛(wèi)企業(yè)品牌營銷已進(jìn)入雜交創(chuàng)新時(shí)代 國乒的危機(jī)公關(guān)拯救的不僅是王皓 廣告公司如何“過冬” 廣告主品牌戰(zhàn)略7天連鎖酒店的“非常融資” 跨越品牌國際化門檻 廣告主品牌文化 英雄鋼筆品牌發(fā)展歷程 紅了誰？由格力廣告語管窺品牌建設(shè)誤區(qū)三鹿換個(gè)名字上路，這才是你的出路廣告主品牌營銷傳統(tǒng)的報(bào)刊、電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在滿足于聚合傳播，制造受眾基數(shù)的基本盤面后，關(guān)于精準(zhǔn)直達(dá)顯得后勁不足。顯然傳統(tǒng)媒體在應(yīng)對(duì)新形式下精準(zhǔn)營銷與蜂鳴營銷的相生相克，產(chǎn)生了很大的局限性。 作為行業(yè)的霸主，可口可樂從未停步于關(guān)于品牌的營銷之路。而此次“喝可口可樂，贏奧運(yùn)好禮活動(dòng)”的試水百度TV視頻廣告，“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略一覽無遺，將明星全面推向群眾，可口可樂賺得缽盆滿溢。 網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的奧運(yùn)飛越網(wǎng)絡(luò)作為最貼近社會(huì)大眾的科技體驗(yàn)，其信息量、時(shí)效性、互動(dòng)性、聲光電等觀眾使用需求，促使作為新媒體的網(wǎng)絡(luò)媒體成長(zhǎng)性也被無限放大。而與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，擺脫長(zhǎng)篇累牘的文字，兼具聲光電的特質(zhì)必將吞噬更多的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額。 奧運(yùn)的年代，有誰能錯(cuò)過劉翔?？赡芨?，這一切在可口可樂的眼中，不僅意味著一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)正在崛起，一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)正在崛起，同樣也意味著借助于網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的巨大推手，其“主流門戶+行業(yè)垂直媒體”的農(nóng)村包圍城市的媒體傳播策略，東風(fēng)已俱。龐大的用戶基數(shù)和巨大的潛在消費(fèi)能力，可口可樂和百度TV攜手征戰(zhàn)品牌戰(zhàn)略用兵之地。 高性價(jià)比讓可樂無處不在作為中國最大的視頻廣告網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，百度TV覆蓋超過20萬家網(wǎng)站媒體?！昂瓤蓸?，看瓶蓋，輸字符，中獎(jiǎng)百分百！喝可樂，看瓶蓋，輸字符，明星面對(duì)面！”請(qǐng)注意，如果你看到了這兩條廣告語的時(shí)候，我可以確定可口可樂要為這一次的廣告投放埋單，因?yàn)閺V告時(shí)長(zhǎng)超過了5秒。此時(shí)，百度TV的收費(fèi)方式顯得很是公道：只計(jì)算收視超過5秒的有效收視。 在對(duì)的地方，向?qū)Φ娜?，說對(duì)的話。商家對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告在高覆蓋率基礎(chǔ)下的精準(zhǔn)性投放需求愈發(fā)的強(qiáng)烈。 精準(zhǔn)營銷是可口可樂獲得營銷成功的決定性因素，可口可樂借助大的媒體平臺(tái)，通過創(chuàng)意、互動(dòng)等讓網(wǎng)民主動(dòng)去參與，從而達(dá)到主動(dòng)營銷的目的，這樣可口可樂借助網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)很好地提升了企業(yè)的品牌，促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。廚衛(wèi)企業(yè)品牌營銷已進(jìn)入雜交創(chuàng)新時(shí)代 5月，本年度最重要的建材、陶瓷及廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)分別在廣東和上海舉行，以科勒、TOTO、美標(biāo)、樂家為代表的國際品牌和以惠達(dá)、箭牌、中宇、馬可波羅等為代表的本土品牌悉數(shù)重磅登場(chǎng)，場(chǎng)面壯觀，人流涌動(dòng)，五光十彩，似乎呈現(xiàn)一派繁榮景象。我個(gè)人認(rèn)為，廚衛(wèi)企業(yè)的品牌營銷已經(jīng)進(jìn)入雜交創(chuàng)新時(shí)代。 行業(yè)困居：廚衛(wèi)企業(yè)背負(fù)的七座大山 綜合成本持續(xù)攀升，資金流難上加難； 同業(yè)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，產(chǎn)品價(jià)值上不去； 出口創(chuàng)匯遭遇瓶頸，眾廠家紛紛回流； 品牌營銷創(chuàng)新乏力，跨越式發(fā)展受阻。 戰(zhàn)略機(jī)遇：中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的歷史性變革消費(fèi)者對(duì)廚衛(wèi)產(chǎn)品的基本功能需求以及廉價(jià)實(shí)用的消費(fèi)心理，開始向情感、文化、藝術(shù)、視覺、智能、環(huán)保、節(jié)能、人性等等品牌附加功能需求轉(zhuǎn)移，廚衛(wèi)行業(yè)屬性也由過去的邊緣建材行業(yè)向家具（居）、時(shí)尚、服裝、文化等跨產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，這是一個(gè)千載難逢的歷史性的戰(zhàn)略機(jī)遇，也是未來廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌提升的必然趨勢(shì)和選擇！恰恰為有膽略、眼光和魄力的企業(yè)留下了足夠的實(shí)施企業(yè)經(jīng)營變革、營銷創(chuàng)新和品牌升級(jí)的超級(jí)空間。 面對(duì)如此重要和良好的戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)遇，廚衛(wèi)企業(yè)唯一要做的就是突破行業(yè)局限，打破一切邊界，顛覆一切傳統(tǒng)，跳出行業(yè)看行業(yè)！跳出產(chǎn)品看產(chǎn)品！運(yùn)用雜交營銷的思維，大膽借鑒、嫁接其他行業(yè)的資源、思想、模式和方法，為我所用，贏取優(yōu)勢(shì)，獲得突破！具體來講，可運(yùn)用在以下幾個(gè)方面。 首先是戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變。所以，廚衛(wèi)企業(yè)必須在經(jīng)營戰(zhàn)略上與時(shí)俱進(jìn)，把握廚衛(wèi)行業(yè)本質(zhì)及中國式戰(zhàn)略機(jī)遇，重新構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。事實(shí)上，科勒的成功源于約翰科勒對(duì)藝術(shù)的熱愛以及對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的前瞻性判斷和不懈堅(jiān)持。拉斯丁的一句名言“沒有勞動(dòng)的人生是罪惡，而沒有藝術(shù)的勞動(dòng)是野蠻。在廚衛(wèi)行業(yè)由邊緣建材向時(shí)尚家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，廚衛(wèi)品牌應(yīng)重新修正和建造自己的品牌使命和價(jià)值主張?？评盏钠放剖姑恰盀橹袊彝I造優(yōu)雅生活”，這就是一個(gè)國際品牌中國化表達(dá)。連以工業(yè)品營銷為主的GE都在通過一系列技術(shù)創(chuàng)新推出“綠色創(chuàng)想”改變生活的品牌使命和價(jià)值主張。這是必須要補(bǔ)的一課。 第三，再造企業(yè)價(jià)值鏈，重構(gòu)企業(yè)資源。也是廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)超越產(chǎn)業(yè)界限、贏得突破性發(fā)展的重要舉措。這方面，一部分領(lǐng)先的本土品牌已經(jīng)開始行動(dòng)，科寶博洛尼在董事長(zhǎng)兼藝術(shù)先鋒蔡明的帶領(lǐng)下，廣泛展開企業(yè)價(jià)值鏈再造，與國際為伍，與藝術(shù)界混為一體，創(chuàng)造出許多眼前一亮的好作品，甚至在北京醞釀建造融文化、藝術(shù)、劇目、餐飲、圖書、休閑為一體的藝術(shù)城，把企業(yè)的價(jià)值鏈充分延伸和整合。中宇還籌備與歐洲著名設(shè)計(jì)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在德國設(shè)立研發(fā)中心，網(wǎng)羅歐洲頂尖設(shè)計(jì)人員為其提供設(shè)計(jì)服務(wù)。 第四，營銷策略創(chuàng)新，擴(kuò)大或創(chuàng)造新的市場(chǎng)邊界。萬寶龍本來是做鋼筆的，卻通過奢侈品營銷的路徑，變成了高檔藝術(shù)品、裝飾品和時(shí)尚禮品，不用筆的人也經(jīng)常隨身攜帶。SOHO現(xiàn)代城準(zhǔn)確把握未來辦公和住宅一體化的地產(chǎn)消費(fèi)趨勢(shì)，推廣SOHO概念，將藝術(shù)和雕塑導(dǎo)入地產(chǎn)業(yè)，把住宅項(xiàng)目賣成排隊(duì)搶購的時(shí)尚商務(wù)地產(chǎn)。因應(yīng)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的雜交化發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)引領(lǐng)未來的廚衛(wèi)企業(yè)，必須在人力資源機(jī)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化重組，打破專業(yè)界限，善于引進(jìn)不同領(lǐng)域、不同專長(zhǎng)和背景的人才，建立符合型的美第奇式團(tuán)隊(duì)，這是創(chuàng)新的組織保障和源泉。萬科重金引進(jìn)寶潔、百安居的高管，福建新華都（黃金、地產(chǎn)、旅游）更是以10個(gè)億的天價(jià)聘請(qǐng)IT明星職業(yè)經(jīng)理人唐峻，均是例證。這是所有企業(yè)都日思夜夢(mèng)的。而雜交，是最有力的思想工具和利器，這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，基本上也都源于此。事實(shí)上，這種思維和創(chuàng)新，在其他行業(yè)運(yùn)用的更加廣泛和深入，李寧半坡運(yùn)動(dòng)鞋，其靈感來源于中國半坡仰韶文化中的陶瓷、繪畫文化精髓；黃金月餅，是月餅與黃金的雜交；云南白藥牙膏，是牙膏和中藥的雜交等等，都是行業(yè)經(jīng)典案例。廚衛(wèi)行業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)是最為復(fù)雜和多樣的，這為渠道建設(shè)和拓展帶來了難度和麻煩，也為渠道的雜交創(chuàng)新提供了契機(jī)，其根源在于消費(fèi)者需求以及購物模式的多元化。更重要的是，網(wǎng)上查詢和訂購必將成為未來不可忽視的渠道力量。事實(shí)上，很多潛在消費(fèi)者根本還沒有被有效影響。 八、市場(chǎng)推廣實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新。方太通過與萬科、合生創(chuàng)展、珠江地產(chǎn)等強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)品牌的融合和嫁接，建立起來聯(lián)合營銷體。美標(biāo)、馬可波羅通過贊助和舉辦藝術(shù)師大賽和論壇，來推廣品牌文化、影響消費(fèi)?？茖毑┞迥岣前褬影宸亢透拍钴嚨睦砟罴藿舆^來，建立和推廣家居體驗(yàn)館和概念館，讓人在對(duì)藝術(shù)、生活和美的近距離欣賞和無限遐想中，建立對(duì)品牌和產(chǎn)品的熱愛和忠誠。但王皓本人和球隊(duì)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，化解了這場(chǎng)危機(jī)。 作為奧運(yùn)會(huì)冠軍和著名的體育明星，王皓的不理智、不文明行為立刻引來了媒體和球迷的譴責(zé)。 在這個(gè)時(shí)候，國乒隊(duì)和八一隊(duì)同時(shí)向外界表達(dá)了對(duì)王皓事件的態(tài)度，從而扭轉(zhuǎn)了整個(gè)事態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)，我們也要用王皓這件事教育全隊(duì)，讓全體隊(duì)員更加注意自己的社會(huì)形象。 八一隊(duì)主教練王濤也表示，八一隊(duì)肯定要對(duì)王皓進(jìn)行懲處，但懲處的目的仍然本著批評(píng)教育的原則。 兩位主教練的表態(tài)，向外界傳遞了一個(gè)明確的信息——王皓有錯(cuò)，但體育明星也可能犯錯(cuò)，關(guān)鍵是怎樣改錯(cuò)，而不是把犯錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)員一棍子打死。 劉國梁的態(tài)度也是中國乒乓球隊(duì)在犯了錯(cuò)誤后一貫作風(fēng)的延續(xù)——不掩蓋，不回避，勇于糾錯(cuò)。 在過去的幾年里，中國乒乓球隊(duì)球員曾出現(xiàn)過多次運(yùn)動(dòng)員的負(fù)面新聞，包括孔令輝醉酒駕車、邱貽可違紀(jì)飲酒、陳王己在比賽中摔球拍等。