【正文】 總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足 . 努力學(xué)習(xí)新的工作方法提 高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為了避免工程材料浪費或流失，我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知。 、電氣安裝施工工藝要符合相關(guān)規(guī)范。每項工程都需用編制施工組織計劃，以確定施工方案、施工進度和施工組織方法，作為組織和指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。施工組織計劃是做好施工準(zhǔn)備的核心內(nèi)容。包括學(xué)習(xí)不同戶型的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖，從中了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，進行會審圖紙，核對土建圖紙與安裝圖紙之間有無矛盾和錯誤，以及建筑電氣專業(yè)與其他機電專業(yè)間的配合關(guān)系。 施工準(zhǔn)備通常包括 :技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，物資、機具及勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備。 為了日后工作更好我從以下幾個方面進行了總結(jié)： 施工準(zhǔn)備階段是指工程施工前將施工必需的技術(shù)、物資、人力組織等方面的工作事先做好，以備正式施工時組織實施。四期為了施工方便走道強弱電穿梁套管改為 PVC 預(yù)埋，安裝二層后我發(fā)現(xiàn)是不行的，原因 PVC 管不好固定，澆筑后套管移位，要求施工單位按圖施工，用鋼套管預(yù)埋，因鋼管可以焊接固定。施工方為了以 后安裝橋架少做彎頭，影響美觀，后施工的已按圖施工。下面舉例說一說三個施工單位施工中的情況，一期預(yù)埋各層走道強弱穿梁套管。 ，現(xiàn)選用聯(lián)塑 A 管價錢比 B管高點，因 A 管有較強的抗壓和抗沖擊強度，現(xiàn)場施工未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，達到管路預(yù)埋要求。 ，因為電房不能滿足現(xiàn)基地用電要求，經(jīng)公司同意已完成對電房改造，電房改造后安全系數(shù)比原電房有較大提高，滿足基地用電要求。 具體工作如下： 、豐潤源臨時用水，在南圍墻 8樓旁邊修建 150 立方水池加變頻水泵供水，使用已過大半年，經(jīng)實踐證明能滿足工地所需用水量。項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)電氣工程工作管理，同 時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管?；仡櫣ぷ鳉v程，才真正感覺到時間如流水，悄無聲息的流逝。楊大偉 篇三：機電工程師年度總結(jié) 年度總結(jié) 本人 ***于去年 6月受聘負(fù)責(zé)中和龍沐灣電氣工程工作管理。 希望能有正常的節(jié)假日休息，以便能得到充分休息和精力充沛投入到緊張繁忙有序的 工程項目中。外線施工合理布置時間，把好工程的各項安全各項技術(shù)質(zhì)量管理工作，鍋爐、水泵、發(fā)電機等設(shè)備同領(lǐng)導(dǎo)合理安排進場時間。外線施工合理布置時間，把好安全各項技術(shù)質(zhì)量管理工作，水泵、水箱等設(shè)備等同領(lǐng)導(dǎo)合理安排進場時間。工程未完和 2 次圖紙設(shè)計審核與現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，施工現(xiàn)場各方工作配合跟進，把控安全和技術(shù)質(zhì)量工作， ③、 F、 G、工程未完和 2 次圖紙設(shè)計審核與協(xié)調(diào)工作，施工現(xiàn)場各方工作配合跟進，把問題提前發(fā)現(xiàn)，提前解決，配合項目部等把工程安全進行，把控機電安裝的安全和技術(shù)質(zhì)量工作。 2020年的工作目標(biāo)和重點工作 ①、 A、 B區(qū)工程及時督促消防施工隊梁浩對消防驗收工作，及對鍋 爐改造工作。由其是 C 區(qū)降水工程的對外協(xié)調(diào)工作，全力以赴的精神值得我學(xué)習(xí)。及時提醒各工程項目的冬雨 季安全和防護，及時對工程項目的施工單位的不合理行為提出整改和制止。安全技術(shù)教育，安全措施落實到文本和現(xiàn)場管理。 ⑤、 C 區(qū)，圖紙剛到進行一邊審圖，一邊與施工單位協(xié)調(diào)圖紙與現(xiàn)場配合事宜 強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的材料和資料完善 對 A、 B、 C、 E、 F、 G、對盈田十組、人保大夏的工程現(xiàn)場簽證部分先與水電施工單位、消防施工單位負(fù)責(zé)人 ，現(xiàn)場核實工程量材料計劃，并要求各項資料完善與施工現(xiàn)場同步，對有浪費問題的提出整改和相宜的懲罰，對現(xiàn)場與合同有問題的要求按最終商議的為準(zhǔn)。 ⑶、對人保大夏室外給排水工程的圖進行重新設(shè)計，與設(shè)計和項目部葉小軍等現(xiàn)場協(xié)調(diào)，重新設(shè)計出圖。 ⑤、 AB 區(qū)在同柴經(jīng)理等人協(xié)調(diào)下，對 AB 區(qū)分部工程，分段進行工程配合預(yù)留預(yù)埋 ⑥、在潘總領(lǐng)導(dǎo)下對盈田十組室內(nèi)消防工程的現(xiàn)場合理布置，由消防隊進行完善工程施工的形象和進度。 ③、 AB區(qū)由于多種原因，消防驗收前各部工程部分沒有完善，給消防驗收帶來困難，在潘總指揮下，同使經(jīng)理，魏工，水電施工隊，消防施工隊，現(xiàn)場多次進行工程部分整改和調(diào)整，圓滿完成消防驗收的要求，及時交給消防施工隊梁浩。 對強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作： ⑴、 C 區(qū)現(xiàn)場降水工程，在潘總指揮下，同郭友林領(lǐng)導(dǎo)等同事協(xié)調(diào)，對施工降水進行觀察得到有效降水深度，但是由于西北院設(shè)計變更，降水工程深度調(diào)整，同郭友林等同事及時協(xié)調(diào)降水工程方案，降水工程按現(xiàn)場進行降水中。 ③、 G 區(qū)消防施工隊，施工隊沒有按要求和規(guī)范施工，對 G 區(qū)消防施工隊提出整改檢查，第二天檢查 G 區(qū)消防施工隊的工程又發(fā)現(xiàn)有浪費材料、沒安規(guī)范等施工現(xiàn)象并拍照，要求施工單位進行整改，并且罰款 2020 元。進入新洲地產(chǎn)已有三個多月的時間，擔(dān)任機電安裝工程師一職，在潘總領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)新洲地產(chǎn) A、 B、 C、E、 F、 G、人保大夏、盈田十組、 35KVA等項目的機電安裝工程各方面管理工作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，并及時能配合相關(guān)部門的工作。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。 我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。 在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。 公司完成單面機 18臺，在徐立國離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。 2020 年公司完 成自動機 7 臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中 4臺設(shè)備的電氣配線工作。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。 這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。回首 2020 初，雖然在2020年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為 2020年制定了更高的目標(biāo)。機電工程師工作總結(jié) (共 10 篇 ) 篇一：機電工程師工作總結(jié) 1 機電一體化專業(yè)工作總結(jié) 2020年是我在公司工作的第七年，在這七年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望 2020年是機 遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬 關(guān)系。在 2020 年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是王斌的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的徐立國接替王斌的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的張忠安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理王斌的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到王斌要回了能用的程序，并完成當(dāng)時王斌負(fù)責(zé)的一東項目， 4月份徐立國離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫 ，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。 我還努力培養(yǎng)新 人，把張飛掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。 公司完成雙面機 4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的 vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。 在公司辦公設(shè)備或 辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。 2020年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)， 2020年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。建立一套合理的電氣生產(chǎn) 人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)， 2020 年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。 總結(jié)人：韓杰 2020年月日 篇二： 2020年機電工程師的工作總結(jié) 2020年度工作總結(jié) 本人于 2020 年 9月 28日來到新洲地產(chǎn) 公司上班，有幸成為了新洲地產(chǎn)公司的一員?；仡櫲齻€多月以來，工作總結(jié)如下： 主要工作情況 對強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的現(xiàn)場問題的處理： ①、在強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的預(yù)留預(yù)埋，質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督管理，在潘總領(lǐng)導(dǎo)下對人保大廈的水電施工隊擅自修改圖紙等，對施工 隊提出整改意見，要求按規(guī)范、圖紙和要求施工整改 . ②、 G 區(qū)水電施工隊，施工隊沒有按要求和規(guī)范施工，對 G 區(qū)水電施工隊提出整改，第二天檢查 G 區(qū)水電施工隊的工程又發(fā)現(xiàn)有浪費材料、沒安規(guī)范等施工現(xiàn)象并拍照，要求施工單位進行整改，并且罰款 2020 元。 ④、對盈田十組消防隊現(xiàn)場檢查，消防隊施工工藝沒按規(guī)范和要求施工 ，要求寫檢討書，按規(guī)范和要求施工，看今后現(xiàn)場檢查看實施效果，如不按工藝、按規(guī)范和要求施工，對盈田十組消防隊進行罰款和處理。 ⑵、人保大夏地下室工程的設(shè)備基礎(chǔ)，部分設(shè)計要 2 次設(shè)計，部分設(shè)計無圖，用專業(yè)和經(jīng)驗出地下室工程的設(shè)備基礎(chǔ)圖，配合土建施工 ，滿足了施工進度。 ④、 35KVA 工程，部分由于時間和訂貨等原因沒有完善，給驗收時間帶來困難，同項目王喆喆等人，給涂料施工單位，消防施工單位，土建施工單位，監(jiān)視施工單位，門窗施工單位，電氣施工單位，開 會協(xié)調(diào)，并細致到訂貨單，工程細致到每個點位合理布置，經(jīng)潘總協(xié)調(diào)，在 2020年 01月 03 號 交給電氣驗收。 對強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的圖紙協(xié)調(diào)工作： ⑴、對 FG區(qū)的設(shè)施 ,水施 ,電施圖紙審核中 ,提出存在問題 ,和設(shè)計缺少部分 ,同西北院設(shè)計師協(xié)調(diào)給予回復(fù) (列舉設(shè)施中設(shè)備布置有問題 ,冷水機 ,冷卻塔部分沒有設(shè)計圖 .水施噴淋布置部分須調(diào)整 .電施發(fā)電機部分沒有設(shè)計圖 ,部分線路布置不明等 ) ②、 G 區(qū)現(xiàn)場南部，由于 施工單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)整，同張豐收、任財?shù)日{(diào)整出戶管和土建施工節(jié)約部分成本。 ④、對盈田十組室外給排水工程的圖進行重新設(shè)計，與設(shè)計和項目部葉小軍張建飛等現(xiàn)場協(xié)調(diào)，重新設(shè)計出圖。 對強弱電、消防、給排水、通風(fēng)的工程的安全措施管理 對 A、 B、 C、 E、 F、 G、對盈田十組、人保大夏的工程現(xiàn)場安全，進行全面要求，進場要有三級安全技術(shù)教育，安全措施和實施，安全技術(shù)教育簽證到人。對現(xiàn)場不定期巡查發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)的給與警告和寫書面檢討，對安全違規(guī)的批評教育，不得在有安全違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 同公司各管理部門的協(xié)調(diào)工作 ①、感謝池總對 A、 B、 C、 E、 F、 G、對盈田十組、人保大夏的工程現(xiàn)場安全各項配合。 ②、感謝辦公室的李娟、郭維、柏璐、王昆寧的給與辦公用品合理配置，對工程提出的使用物品 能及時配合送到工作崗位，給工程提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境，增進個人技術(shù)能力。 ②、 C 區(qū)工程圖紙審核，施工現(xiàn)場各方工作配合跟進，把問題提前發(fā)現(xiàn)，提前解決，配合項目部等把工程安全進行。 ④、對盈田十組工程未完和 2 次圖紙設(shè)計審核與協(xié)調(diào)工作，