小批量多品種短交期變化多生產(chǎn)方式-展示頁
2025-01-26 11:01本頁面
【正文】 還是滿足社會充分就業(yè)的需要？ 是提高利潤還是市場占有率 ? 公司經(jīng)營的目標(biāo)到底是什么 ? 凈利潤 投資回報率 現(xiàn)金流 企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo) 公司經(jīng)營的目標(biāo)到底是什么 ? 企業(yè)經(jīng)營管理者容易走近的誤區(qū)！ 盲目追求市場占有率和銷售業(yè)績，以致忽略了 公司經(jīng)營之本 盈利。 組織領(lǐng)導(dǎo)不力而造成生產(chǎn)混亂，如銷售、設(shè)計、物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗等部門之間聯(lián)系不夠，安排上有問題，發(fā)現(xiàn)和處理問題不及時；各個部門不經(jīng)過車間而直接向現(xiàn)場發(fā)布指令或提出要求，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使生產(chǎn)者無所適從。如接受了技術(shù)上難以辦到的訂貨，給設(shè)計和制造部門帶來困難，使交貨延誤。 交 貨 期 延 誤 管理 材料 訂單 用料計劃 技術(shù)設(shè)計 設(shè)備工具 錯誤 緊急采購 效率低下 品質(zhì)不良 人員不足 計劃不當(dāng) 遺失 資料錯誤 損壞 變更 不足 資料太慢 交期過短 延誤 變更 緊急加單 不良 不足 漏排 ? 銷售部門 銷售計劃頻繁變更 計劃外任務(wù)太多 根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格 不能按時提出銷售計劃，延誤生產(chǎn)計劃的制定和落實 不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項目 銷售部門的人員直接對現(xiàn)場作業(yè)人員下工作命令 作業(yè)管理帶來的困難 ? 采購部門 物料供應(yīng)延誤 庫存儲備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求 因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難 ? 技術(shù)部門 因生產(chǎn)樣稿或工藝技術(shù)文件延期交付，使生產(chǎn)安排推遲 因設(shè)計與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂 因生產(chǎn)樣稿或工藝不完整、不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生 產(chǎn)安排上的遺漏或差錯 因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進度 未經(jīng)試制就直接投入正式生產(chǎn)。 ? 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 ? 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用。 ? 生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 ? 管理有真空，執(zhí)行終無效，上情下不達，下情上不曉。 ? 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 ? 5S 雖推行， 好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 ? 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 ? 員工意識弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗，質(zhì)量成本高。 ? 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 ? 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。小批量多品種短交期變化多 企業(yè)生產(chǎn)方式 魏述超 目 錄 第三講 . 山東虎彩實踐應(yīng)用 第二講 . 小批量多品種的柔性生產(chǎn)方法 第一講 . 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 第一講 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸 接單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境 ? 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 ? 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 ? 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。 ? 產(chǎn)品布置亂，搬運工耗高，設(shè)備保養(yǎng)少，全憑維修了。 ? 流程不改進，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 ? 節(jié)約是形式，浪費真的高，成本失調(diào)控，盈虧不知道。 ? 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 ? 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產(chǎn)能得不到。 ? 微利時代到，競爭殘酷了，企業(yè)不再造，終被淘汰掉！ 經(jīng)濟形式 經(jīng)營形式 生產(chǎn)形式 組織形式 狀態(tài)差異 計劃經(jīng)濟 賣方市場 存貨 大批量 量性 市場經(jīng)濟 買方市場
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