高科技企業(yè)核心團隊勝任能力模型設(shè)計-納稅服務(wù)網(wǎng)-展示頁
2025-01-26 03:32本頁面
【正文】 是實力雄厚的領(lǐng)先企業(yè)）激烈爭奪的對象！本文首發(fā)于博銳|boraid|20核心團隊成員選拔的正確性、團隊的穩(wěn)定性、團隊素質(zhì)改善方向的合理性以及團隊整體績效提升目標的實現(xiàn)對于高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有特殊重大的意義，甚至事關(guān)其生死存亡而他們的成功管理無一例外地需要借助勝任能力模型的大力支持！因此，高科技企業(yè)的核心團隊管理對于勝任能力管理和勝任能力模型的需求也就日益強烈！本文首發(fā)于博銳|boraid|20高科技企業(yè)核心團隊勝任能力模型實際上是一個模型集，一般由領(lǐng)導力模型、專業(yè)勝任力模型和全員核心勝任力模型三大部分組成。由于勝任能力模型具有良好的標桿管理、事前管理和績效預測功能，20多年以來，在跨國企業(yè)人力資源管理的各個領(lǐng)域（人力資源規(guī)劃、員工選拔招聘、員工培訓發(fā)展、員工薪酬激勵和員工績效管理等）得到了普遍的應(yīng)用并顯示了極為廣闊的發(fā)展前景！世界財富500強企業(yè)當中，將勝任能力模型應(yīng)用于人力資源管理的近300家企業(yè)，多年來始終以高于其他同類企業(yè)3倍以上的股東回報而傲視環(huán)球群雄！本文首發(fā)于博銳|boraid|20由于具體設(shè)計工作需要高度的專業(yè)水準以及大量的時間與人力成本投入，勝任能力模型一般主要用于企業(yè)核心團隊（中高層管理團隊及其他關(guān)鍵職位任職者）的人力資源管理實踐。2005年5月，聯(lián)想集團完成了對美國IBM個人電腦事業(yè)部的收購，躋身國際三大個人電腦制造商的行列。高科技企業(yè)核心團隊勝任能力模型設(shè)計[小] [中] [大]博銳管理在線 ，2007年9月23日，作者：倪楠世紀之交，聯(lián)想集團經(jīng)過長期的摸索和借鑒，逐步建立了完備的勝任能力模型管理體系，在國內(nèi)高科技企業(yè)中率先實現(xiàn)了基于勝任能力模型的核心團隊全面素質(zhì)管理，使公司的核心團隊管理水平一舉躍入亞洲先進企業(yè)的行列。核心團隊管理效益的提升促進了企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)提升和企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴張。目前，聯(lián)想集團已成為中國高科技產(chǎn)業(yè)當之無愧的“形象代言人”！本文首發(fā)于博銳|boraid|20勝任能力管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其管理核心就是勝任能力模型的科學設(shè)計與合理應(yīng)用。高科技產(chǎn)業(yè)核心團隊的整體能力素質(zhì)水平以及能力素質(zhì)的多樣化程度遠勝于其他產(chǎn)業(yè)（如房地產(chǎn)、金融、快速消費品和汽車等），因此，勝任能力模型在高科技企業(yè)核心團隊管理中應(yīng)用的深度和廣度也要遠高于其他產(chǎn)業(yè)！本文首發(fā)于博銳|boraid|20高科技企業(yè)的競爭力在于自身核心技術(shù)的不斷創(chuàng)新與最大限度的市場化，其快速成長的基本條件在于人力、物力、財力和
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