【正文】 告》，首次摸清了公司各類車(chē)輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險(xiǎn)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了外聘駕 駛員的勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動(dòng)性和積極性。 積極參與 “ 電力天路 ” 后勤保障工作 圍繞公司關(guān)于甘孜 “ 電力天路 ” 工程建設(shè)總要求，全力協(xié)助做好了“ 電力天路 ” 建設(shè)過(guò)程中的生活保障和交通應(yīng)急保障工作，成立了后勤物資保障運(yùn)輸工作小組。為確保創(chuàng)建工作的有序推進(jìn)，組織制定了《公司創(chuàng)建健康食堂實(shí)施方案》，成立了健康食堂創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)，專門(mén)安排了 42 萬(wàn)元專項(xiàng)創(chuàng)建資金；針 對(duì)我公司員工食堂現(xiàn)有操作空間非常局限的現(xiàn)實(shí)情況，采取搭建陽(yáng)光棚、塑鋼分區(qū)隔離等改造措施，最大限度地拓展和優(yōu)化了食堂設(shè)施設(shè)備使用、清潔消毒病媒生物防控防治及服務(wù)功能；為進(jìn)一步改善員工就餐環(huán)境，對(duì)員工就餐廳進(jìn)行了簡(jiǎn)單的重新軟裝修，更換雙層窗簾 9 副，重新合理布局 36張就餐桌椅，新安裝了冷熱水洗手臺(tái)；為加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范日常管理，新編和修訂食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食品留樣與嘗試、餐具洗刷消毒、食品添加劑管理及員工管理等規(guī)章制度 12 項(xiàng)，分類建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停電停氣等應(yīng)急預(yù)案 4 項(xiàng)。同時(shí)，督促和指導(dǎo)綿竹供電公司和什邡供電公司有序開(kāi)展并完成確權(quán)工作。 艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作 按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的 6 宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。 按期完成辦公用房整改實(shí)施工作 按照公司關(guān)于辦公用房使用管理的規(guī)定和整改要求，組織召開(kāi)了公司辦公用房整改專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)整改標(biāo)準(zhǔn)、方式 和時(shí)限要求進(jìn)行了明確，重點(diǎn)針對(duì)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)使用辦公用房面積過(guò)大、裝修裝飾和配置標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高等問(wèn)題，采取調(diào)劑和合并方式， 6 月底前完成了公司本部、各基層單位、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房整改工作，并于 9 月底順利通過(guò)省公司檢查驗(yàn)收?，F(xiàn)將 2020年全年工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、 2020年主要工作完成情況 扎實(shí)推進(jìn)小型基建項(xiàng)目清理規(guī)范工作 按照公司關(guān)于加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目整改規(guī)范工作精神，要求 2020年 5月 31 日前限期完成項(xiàng)目開(kāi)工許可。篇二：后勤服務(wù)中心年終工作總結(jié) 后勤服務(wù)中心 年終工作總結(jié)暨下一年工作計(jì)劃 2020 年 1月，公司后勤服務(wù)中心組建成立。我們將在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)方面的投入，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷更新知識(shí)、不斷提高技能，后續(xù)將不斷開(kāi)展員工技術(shù)比武，培養(yǎng)服務(wù)全能手，努力打造一支能滿足廣大員工多層次和多樣性服務(wù)需求的后勤隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤職工隊(duì)伍，是做好后勤服務(wù)的關(guān)鍵工作之一。我們按照崗位職責(zé)和工作性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確和規(guī)范后勤管理的職能，并結(jié)合寧電需求的服務(wù)模式將各項(xiàng)制度細(xì)致 、全面化調(diào)整。我們從基礎(chǔ)抓起，注重服務(wù)質(zhì)量和水平的改進(jìn)與提高。 二要規(guī)范后勤工作管理，提高后勤服務(wù)和保障能力。那么我們是如何做好后勤服務(wù)工作的？ 一要態(tài)度端正。電力后勤保障工作總結(jié) 電力后勤保障工作總結(jié) 篇一：做好電力企業(yè)后勤保障工作 做好電力企業(yè)后勤服務(wù)保障工作 后勤服務(wù)涉及到每個(gè)職工，與職工的切身利益息息相關(guān)，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到職工的工作情緒、單位的形象和和諧，進(jìn)而影響工作效率。后勤服務(wù)在有規(guī)有矩的前提下還要進(jìn)一步提倡個(gè)性化服務(wù)，它服務(wù)于電廠各項(xiàng)工作，必須以大局為先，以服務(wù)為重。后勤服務(wù)部門(mén)宣貫了堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn)，牢固樹(shù)立職工利益無(wú)小事的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)大局意識(shí)。規(guī)范后勤工作管理，對(duì)做好后勤服務(wù)工作有著現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)后勤工作的管理，最重要的是結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使后勤工作做到 “ 有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督 ” 。 三要加強(qiáng)素質(zhì)提升教育，建設(shè)后勤職工隊(duì)伍。俗話說(shuō) “ 事在人為 ” ，隨著服務(wù)對(duì)象的多元化、差異化和服務(wù)對(duì)象環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)后勤服務(wù)質(zhì)量和水平的要求也越來(lái)越高。 后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大 局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起，把自我價(jià)值觀與寧電后勤工作價(jià)值觀緊密結(jié)合起來(lái)，真正樹(shù)立起淡泊名利、愛(ài)崗敬業(yè)的價(jià)值觀和精神追求，拋棄個(gè)人私利，樹(shù)立全心全意為寧電職工服務(wù)的思想和意識(shí)，伴公司共同成長(zhǎng)。一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司 2020年后勤工作電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展 2020年后勤各項(xiàng)工作，公司后勤管理和 保障服務(wù)總體水平顯著提升。針對(duì)部分小型基建項(xiàng)目歷史跨越時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題，后勤服務(wù)中心迎難而上，協(xié)同建設(shè)部、發(fā)展策劃部認(rèn)真清理公司遺留小型基建項(xiàng)目存在困難和問(wèn)題，制定倒排工期和整改措施， 5月 21日順利按期完成了輸變電生產(chǎn)用房項(xiàng)目和中江倉(cāng)山、富新兩個(gè)供電所生產(chǎn)營(yíng)業(yè)用房項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)手續(xù)辦理，確保了項(xiàng) 目保留和手續(xù)規(guī)范；有序推進(jìn)并提前半年時(shí)間完成了紅白、元回和雙東 3個(gè)供電所營(yíng)業(yè)用房小基項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算前期工作。此次整改歷時(shí) 4 個(gè)月 ，整改辦公用房面積 2039平方米，涉及調(diào)整 53人。公司本部辦公區(qū)2 號(hào)樓和 4號(hào)樓自八十年代建成投運(yùn)以來(lái)一直未完成確權(quán)手續(xù)，后勤服務(wù)中心通過(guò)與市政府有關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，并做了大量艱難細(xì)致的工作， 6 月中旬完成了本部 2號(hào)樓、 4號(hào)樓房屋的確權(quán)工作；原城區(qū)供電局新、舊辦公樓 2宗房產(chǎn)因投入年代久遠(yuǎn)、建設(shè)資料缺失嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)與批復(fù)規(guī)劃不一致等原因，確權(quán)難度巨大，通過(guò)積極與政府部門(mén) 溝通協(xié)調(diào)，并通過(guò)咨詢公司協(xié)助，最終在 9月 23 日完成確權(quán)工作。 認(rèn)真開(kāi)展員工健康食堂創(chuàng)建活動(dòng) 為進(jìn)一步提升公司食堂管理水平和服務(wù)質(zhì)量，組織開(kāi)展了創(chuàng)建省公司健康食堂活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建工作開(kāi) 展，本部員工食堂服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了巨大變化，廣大員工對(duì)本部食堂的滿意度急劇上升。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對(duì)藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地 色達(dá)基地 翁達(dá)基地三個(gè)項(xiàng)目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車(chē)輛臨時(shí)待用電力天路建設(shè)，全力保障 “ 電力天路 ” 建設(shè)工程順利實(shí)施。 二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù) 后勤基礎(chǔ)管理欠賬多，規(guī)范難度較大 長(zhǎng)期以來(lái)，公司后勤管理業(yè)務(wù)主要采取分級(jí)屬地化并委托集體企業(yè)管理的方式開(kāi)展工作，后勤基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備一直未建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)賬和審批流程，再加上各單位未配備專職的后勤管理人員，現(xiàn)行后勤管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致后勤基礎(chǔ)管理水平薄弱，規(guī)范難度較大。公車(chē)亂停亂放和公車(chē)私用現(xiàn)象在個(gè)別基層單位可能依然存在，雖然公 司作風(fēng)督察大隊(duì)加大了對(duì)公車(chē)使用管理的專項(xiàng)督察力度，但個(gè)別單位或員工由于對(duì)公車(chē)使用管理