【正文】 內(nèi)容主要有：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1. 監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同簽訂后將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍：負(fù)責(zé)本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括本工程的施工設(shè)計圖范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。目錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)第四章 監(jiān)理工作依據(jù)第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)第七章 監(jiān)理工作程序第八章 監(jiān)理工作方法及措施第九章 監(jiān)理工作制度第十章 監(jiān)理設(shè)施第一章 工程概況1．工程項目名稱：吉林市吉豐東路（南山街—藍(lán)旗大橋東K4+255）城市地下綜合管廊建設(shè)項目2．工程項目建設(shè)地點：吉林市吉豐東路3．工程項目組成及建筑規(guī)模 工程起點南山街，終點藍(lán)旗大橋東K4+255處，在吉豐東路下進行鋪設(shè)，管廊全長約4255米（含管廊主體和道路恢復(fù)及相關(guān)配套設(shè)施等），管廊共設(shè)2個倉室，分別裝載電力、通訊、給水、供熱和源水管線。4．項目建設(shè)實施相關(guān)單位：建設(shè)單位：吉林市城市建設(shè)控股集團有限公司設(shè)計單位：吉林市規(guī)劃設(shè)計院 5．工程項目特點概述： 本工程項目起點南山街，終點藍(lán)旗大橋東K4+255處，在吉豐東路下進行鋪設(shè)，管廊全長約4255米，工程量比較大；管廊工程是市政公用工程，百年大計，質(zhì)量要求高。監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同與資料管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。2. 在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前，報送建設(shè)單位。4. 根據(jù)工程特點制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。6. 項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。8. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、及組織機構(gòu)、制度等，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。9. 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報送表的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。11. 專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，再對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：(1) 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。二、工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（一）工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容1. 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查過的，承包單位上報的經(jīng)調(diào)整、補充或變動的施工組織設(shè)計。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對試驗室進行考核：(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3) 試驗室的管理制度；(4) 試驗人員的資格證書；(5) 本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。(8) 項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。(11) 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。(13) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)將及時簽署工程復(fù)工報審表。 (15) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。(17) 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。(19) 專業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。2. 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。4. 嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。5. 根據(jù)項目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場、按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等。7. 專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（三）工程進度控制工作內(nèi)容1. 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析、論證，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。3. 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施檢查、分析，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位確定采取進一步措施并監(jiān)督實施，每月、季、年提交各種進度控制報表。 7. 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（四）工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容1. 參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其分包單位的關(guān)系。3. 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（五）工程信息、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容1. 建立信息管理制度以及會議制度等。3. 總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專人完整地整理，有序分類，具體實施。監(jiān)理月報監(jiān)理工程師將根據(jù)工程進展情況，存在的問題每月以報告的格式向業(yè)主和監(jiān)理所報告，監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(1) 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。監(jiān)理工作總結(jié)在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。(5) 監(jiān)理檔案在編制的保存上按有關(guān)法規(guī)及本監(jiān)理單位的規(guī)定執(zhí)行。2. 對合同各類條款進行分門別類的認(rèn)真研究和解釋分析，并制定預(yù)防索賠和處理索賠的措施。4. 建立合同目錄、編碼和檔案。6. 進行各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行的情況的檢查。8. 項目監(jiān)理機構(gòu)按合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜等。三、工程竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容1．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。2．收集、整理工程竣工階段的有關(guān)信息，總監(jiān)組織編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位進行整改。4．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。6．檢查確認(rèn)委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項目監(jiān)理機構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場。一、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量達到“合格”工程。二、進度控制目標(biāo)：確保按施工合同工期竣工。對合同工期進行總體規(guī)劃，在留有余地的前提下按專業(yè)分解，合理地確定各分部分項工程的工期份額及控制措施，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面嚴(yán)格遵守，從而達到對合同總工期的有效控制。根據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。四、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明施工達標(biāo)；整個施工過程不發(fā)生重大安全事故。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)一、建設(shè)工程監(jiān)理合同，主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件；二、國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、及有關(guān)政策規(guī)定，主要有但不限于：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定》三、國家和地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工驗收規(guī)范，主要有但不限于：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000交通部標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTJ00197《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182003《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999四、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)法規(guī)和通知等，主要有但不限于：《重慶市建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《重慶市建筑市場管理條例》《重慶市建設(shè)項目（工程）竣工驗收規(guī)定》《重慶市建筑施工文明工地管理規(guī)定》五、建設(shè)單位與設(shè)計、承建單位或有關(guān)第三方簽訂的合同或協(xié)議；六、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書；七、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法；八、總監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載以及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙變更、總監(jiān)理發(fā)出的指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補充；九、建設(shè)單位的正當(dāng)要求等。項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理公司技術(shù)部協(xié)調(diào)建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位其它相關(guān)單位各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員市政專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部安全文明施工監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理電器專業(yè)監(jiān)理建設(shè)單位項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖二、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員配備及分工：序號姓名擔(dān)任職務(wù)職稱專業(yè)工作內(nèi)容1總監(jiān)工程師工民建全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，及工程的重大事項協(xié)調(diào)處理2監(jiān)理工程師工程師工民建土建監(jiān)理3監(jiān)理工程師工程師工民建市政監(jiān)理4監(jiān)理工程師工程師工民建電氣監(jiān)理5監(jiān)理工程師工程師工民建給排水監(jiān)理6監(jiān)理工程師工程師工民建安全文明監(jiān)理第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。三、監(jiān)理員1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。3. 編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4. 編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理實施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：(1) 專業(yè)工程的特點；(2) 監(jiān)理工作的流程；(3) 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；(4) 監(jiān)理工作的方法及措施。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。會議包括以下內(nèi)容：1. 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；2. 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3. 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；