卓有成效的變革管理【一份非常好的專業(yè)參考資料】-展示頁
2025-01-25 20:19本頁面
【正文】 areer事業(yè) ? Interpersonal Relation人際關系 Growth增長 Evolution=Improving Current Performance進化 =改進當前階段的表現(xiàn) Time時間 Incubation 嬰兒 Growth增長 Mature成熟 Aging衰老 激 變 ? Point A : Starting New Business(A點：創(chuàng)建新企業(yè) ) ? Point B : Old Business Declines(B點：老企業(yè)衰落 ) ? Point C : Old Business Dead(C點：老企業(yè)滅亡 ) 曲線 1：核心企業(yè) 曲線 2：新企業(yè) 過度時期Transition Time Time時間 Paradigm Shift=Change the Time 激變 =改變游戲 結果Results 激變 Paradigm Shift 變革創(chuàng)造機遇 ? 時事造英雄，英雄創(chuàng)時事 ? 每個變動的背后，都是機會 Chinese Idioms 聰明的人 ? “ 聰明的人善于抓住機遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機遇。 卓有成效的 變革管理 達爾文進化論 ? “It is not the strongest of the species that survive , nor the most intelligent , but the one most responsive” ? 變者生存、適者生存 變革的時代 ? “ 變”是唯一的常數(shù) The Only Constant in This Universe is Change ? 樹欲靜，而風不止 Change 變革 ? 改革 ? 改變 ? 蛻變 ? 演進 ? 變革 ? 激變 ? 巨變 ? 革命 引發(fā)變革的因素 Factors Affecting Change 科技 Technology 全球化Globalization 客戶需求 Customer Needs 競爭及合作 Copetition 環(huán)保 Environmental Concerns 政局 Political Instability 私有化 /開放 Privatization/ Deregulation 政策 Policy 2021年全球計算機市場趨勢 ? Inter 、 Inter及 Emerce更加廣泛的應用 ? 計算機、電信、軟件及網絡（ Inter）逐漸融合成為全球經濟發(fā)展的火車頭 ? 行業(yè)內重新洗牌，市場的重新瓜分和定位 ? 渠道千變萬化，制造業(yè)風起云涌 影響我們生存的變革 ? 社會 (society) ? 商業(yè) (Business) ? 個人 (Individual) 變革三層次： 政治和社會體制的變革 ? 蘇聯(lián) 解體 ? 德國 柏林墻的倒塌 ? 歐洲 歐共體和歐元 ? 日本 明治維新 ? 臺灣 新生活運動 ? 中國近代 改革開放 從工業(yè)社會到信息社會的變革 ? 金字塔型組織 ? 靜態(tài)且可以預測的市場 ? 以產品為導向 ? 數(shù)量 ? 以資金與設備為資產 ? 水平的網絡化組織 ? 快速變化的市場地位 ? 以顧客為導向 ? 質量 ? 以信息與人為資產 工業(yè)社會 信息社會 兩種經理 ? “ 這里將只有兩種企業(yè)經理：應時而動的 ,和已經死亡的。” ——大衛(wèi) ?懷斯 北方電訊（ Northern Tele） 可能遇到的商業(yè)變革 ? Company Ownership公司所有權 ? Organization組織 ? management Team團隊的管理 ? Policies政策 ? Procedures流程 ? Compensation/benefits職位 /權利 ? 其它 ? ? Product design產品設計 ? Technology技術 ? Market市場 ? Sales Channel銷售渠道 ? Sales territory銷售地域 ? Job Assignment工作分工 ? 其它 ? 商業(yè)變革的類型 ? 目標： ? 更好、更快地使顧客獲益 ? 借重新規(guī)劃業(yè)務流程，增加企業(yè)競爭力并使客戶獲益 ? 舉措： ? 去除不必要的競爭，簡化流程，發(fā)覺并解決問題 ? 案例： GE Louisville Dishwasher factory 業(yè)務流程的變革 (Reengineering) 商業(yè)變革的類型 ? 目標： ? 快速、有效的內部與外界的溝通 ? 增加效率及市場反應速度 ? 舉措 ? 使組織扁平化 ? 去除部門之間的疆界及溝通障礙 ? 扼殺官僚作風、 ? 案例： IBM Sales Channel 組織結構的變革（ Restructuring） 商業(yè)變革的類型 ? 目標： ? 重建公司新方向 ? 使公司由陪錢到獲利，反敗為勝 ? 舉措： ? 縮小組織，精簡人員 ? 面對現(xiàn)實，大刀闊斧整頓公司 ? 減少開支，降低浪費 ? 案例： Nokia Merger and Acquis
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