【正文】 施工布置。 第二節(jié)、現(xiàn)場臨時水、電設計 現(xiàn)場施工用水、電從現(xiàn)場甲方提供的主供水管和主供線路接出，根據(jù)需要接表使用。 臨時用地表詳見附表六：臨時用地表。 ：生活區(qū)場外解決，辦公區(qū)和生活區(qū) 分開設置。 ：為滿足附近環(huán)衛(wèi)部門對環(huán)境清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場主要設置一個沉淀池，設在現(xiàn)場攪拌站處，主要滿足攪拌站的清洗，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水可用來進行現(xiàn)場撒水使用，起到節(jié)約用水的目的。施工道路盡量利用已有道路。 一、施工用電用水： 施工用水、用電駁接點由業(yè)主提供，現(xiàn)場應建立一個總配電室及一個水表井計量使用。確保工程各項經(jīng)濟活動正常順利進行。 組織保障措施 我公司選派具備豐富同類工程施工管理經(jīng)驗，具有頑強拼搏精神的項目經(jīng)理部進場施工，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力要求，嚴禁因人員不到位影響工程施工。 組織各工種進行流水施工，強化實施性施工組織設計 根據(jù)工程的特點，分區(qū)段組織各工種進行分段流水作業(yè)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應，滿足工期 要求。 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對 施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 （ 2）項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用夢龍軟件編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。 加強施工進度計劃管理 （ 1）我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進一 步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。 （ 2）項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。 第二節(jié)、工期保證措施 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 第四章、工程進度計劃與措施 第一節(jié)、施工進度計劃安排 一、總工期計劃 我公司根據(jù)本工程的具體特點，考慮到節(jié)假日、大雨、大風等因素的影響，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設備情況，確保在規(guī)定工期內(nèi)整體竣工，以優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務，并提出工期保障措施，具體施工進度安排詳見本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。 二、鋼筋工程 鋼筋采用閃光對焊接長。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎 罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 安全員； 負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作， 負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 質(zhì)量員：在技術(shù)負責人領導下負責施工過程中的質(zhì)量管理工作。 施工員：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 技術(shù)負責人：在項目經(jīng)理領導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工 組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)投標文件要求的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。 8 造價 員 1人 負責材料計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、工程技術(shù)、貫標及文明施工資料， 并收集整理、歸檔，工程造價工作。 6 安 全 員 1人 施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)督檢查，處理事故方面的工作（ 兼職安 全員由各作業(yè)班組長擔任，負責對本作業(yè)班組生產(chǎn)檢查 ）。 4 試 驗 員 1人 負責實施配合比、砂漿試塊制作、送檢及原材料送檢。 2 技術(shù)負責人 1人 負責工程技術(shù)工作，主管施工準備、處理技術(shù)問題。 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾。 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 —— 工程領導小組 工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。 第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu) 本公司對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。 一、工程質(zhì)量管理目標 一次性達到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準； 單位工程一次交驗合格率 100%； 工程保修滿意率 100%； 二、工程工期目標 根據(jù)招標文件要求，本工程計 劃 工期 ： 90 日歷天 （具體開工日期以 合同為準）； 三、職業(yè)健康安全管理目標 杜絕重大火災事故； 杜絕死亡、重傷事故 ,輕傷頻率≤ %； 杜絕重大機械事故； 杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生； 四、環(huán)境管理 施工場界噪聲達標，符合 GB1252390標準； 施工現(xiàn)場無目視揚塵，道路運輸無遺灑； 固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化； 對有毒、有害廢棄物進行有效控制和管理、減少對環(huán)境的污染； 生產(chǎn)、生活污水排放符合 GB89781996； 節(jié)能降耗、減少資源浪費。自覺接受甲方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查。 二、投標文件的主要規(guī)定 ：施工圖及 工程量清單所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容； ：根據(jù)招標文件要求，本工程計劃工期： 90 日歷天（具體開工日期以合同為準）； ： 合格 三、編制說明 “滿足投標的要求，先進、合理、經(jīng)濟、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”； ，施工時應根據(jù)工程實際情況再編制更為詳盡的實施性施工組織設計及專項施工方案； “ mm”。目 錄 第一章 編制依據(jù)及說明 第二章、工程概況及特征 第一節(jié)、工程概況 第三章、施工部署 第一節(jié)、施工管理目標 第二節(jié)、施工組織管理機構(gòu) 第三節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行 第四節(jié)、主要施工方案選擇 第四章、工程進度計劃與措施 第一節(jié)、施工進度計劃安排 第二節(jié)、工期保證措施 第五章、施工總平面布置 第一節(jié)、施工總平面布置 第二節(jié)、現(xiàn)場臨時水、電設計 第六章、施工準備及資源配備計劃 第一節(jié)、組織及技術(shù)準備 第二節(jié)、材料配備計劃 第三節(jié)、勞動力計劃 第四節(jié)、施工設備 第七章、施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、測量工程施工方案 第二節(jié)、抗滑樁施 工方案 第三節(jié)、 擋土墻施工方案 第四節(jié)、 截水溝施工方案 第五節(jié)、 管涵施工方案 第八章 其它施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施 第二節(jié)、防塵、降噪施工技術(shù)措施 第三節(jié)、地下管線及其它地上地下設施的保護措施 第九章、質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)、質(zhì)量控制措施 第三節(jié)、試驗、檢測儀器設備 第十章、安全管理體系與措施 第十一章、環(huán)境保護管理體系與措施 第十二章、文明施工技術(shù)措施 第十三章、應急預案 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五 施工 總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 編制依據(jù)及說明 一、編制依據(jù) ，招標文件； ； 、機械設備情況及類似工程的施工經(jīng)驗。國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，國家及省市有關(guān)安全法規(guī)，文明施工及城建法規(guī)； 、施工工藝操作規(guī)程及相關(guān)標準圖集； 、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標準。 第二章、工程概況及特征 第一節(jié)、工程概況 一、建筑工程概況 工程名稱：普格縣尖尖山滑坡治 理工程； 建設單位：普格縣國土資源局； 建設地點：普基鎮(zhèn)正街村； 工程規(guī)模： 抗滑樁 擋土墻 截水溝 第三章、施工部署 第一節(jié)、施工管理目標 我公司項目部將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明施工為目標，制定相應的控制措施。強化項目管理、精心組織、精心施工、確保各項目標全面實現(xiàn)。 五、文明施工 按國家、省、市及公司《項目文明施工管 理辦法》規(guī)定組織施工，施工現(xiàn)場達到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 JGJ1462022》要求，創(chuàng)標準化文明工地合格等級。建立完整的管理組織機構(gòu) ,根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責對該工程的 質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。 公司領導小組 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 試 驗 員 材 料 員 造 價 員 土建、安裝各專業(yè)班組 管理機構(gòu)人員及職責表 序號 崗位名稱 人數(shù) 工 作 職 責 1 項目經(jīng)理 1人 全面負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 3 施 工 員 1人 施工任務安排，現(xiàn)場施工技術(shù)管理，每天進行工程收方等。 5 質(zhì) 檢 員 1人 負責工程質(zhì)量檢查、控制、糾正。 7 材 料 員 1人 負責所有材料采購、運輸、驗收及保管，管理材料臺帳方面的工作。 項目管理人員具體職責： 項目經(jīng)理：對工程全面負責，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好管理職責分解落實工作，認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到投標要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。負責過程施工的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 造價員：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制季、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況及工程造價工作。做好技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)。 材料員：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄（以便追溯），對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對當天的工作進行檢查、尋找差距，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 第四節(jié)、主要施工方案選擇 根據(jù)本工 程特點作如下部署： 一、土石方工程 土方場坪采用人工開挖，回填。 四、混凝土工程 根據(jù)工程所處地理位置，配備二臺砼攪拌機，砼采用攪拌機自拌。 二、工程階段工期控制目標 施工 進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。 （ 1）為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強高效務實、團結(jié)進取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。我公司對于該計劃的編制將采用《夢龍網(wǎng)絡計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我公司按方案配備模板體系及數(shù)量，并按計劃保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。 嚴格進行質(zhì)量控制，確保一次合格，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前預防，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進行妥善安排，建立天氣預警制度，原材料供應、勞動力安排、安全防護、成品保護等工作有預計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況 因素對施工的影響。整體保持連續(xù)和均衡施工，