【正文】 ，定期以各專業(yè)進行考核。 ⑶、項目部高效運作的保證措施 A、項目經理部直接隸屬公司總站，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。其具體做法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 G、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管理人員和勞務人員進行調配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等；對施工序 號 施工階段名稱 主要內容 計劃完成的起止日期 1 第一施工階段 基礎施工穿插各專業(yè)地下預 埋穿線等工程 2022年 11月 15日 2022年 12月 31日 2 第二施工階段 主體結構施工，配套工程預留 2022 年 1月 1日 2022年 1月 31日 3 第三施工階段 塔臺 結構及拆模 、屋面 、 安裝玻璃幕墻等工程 2022 年 2月 1日 2022年 4月 30日 4 第四施工階段 室內外裝飾 、幕墻 等工程 2022 年 5月 1日 2022年 7月 31日 范圍內的工程預決算，報表及對有關分包報表的審定，對與合約談判及對工程合約進行綜合管理。 E、安全員：對施工過程中 的生產安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理，制定各種安全技術措施，對工程安全生產目標進行控制，負責對施工過程中的安全技術交底。 C、施工員、工長：對施工范圍內的工程質量、進度等進行具體管理、調度。 B、項目技術負責人：抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。 項目經理部各成員在本公司擇優(yōu)選擇實際施工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質高的人員進入該工程項目部。 三、項目管理機構配備 項目管理機械配備情況輔助說明 （ 1）項目組織機構 根據工程的規(guī)模及特點建立以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，對工程的項目工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。 施工中應按照“先地下、后地上”；“先結構、后裝修”；“先主體、后圍護” 和“先深后淺”的原則組織施工。 固體垃圾分類管理：分類管理、回收、處置率 100% 二、施工進度計劃 工期目標：本工 程工期 240日歷天。施工現(xiàn)場各方面、各環(huán)節(jié)的安全生產行為做到法律化、制度化、標準化、規(guī)范化。質量目標：嚴格執(zhí)行 ISO9000 質量保證體系，建造精品工程，檢查點合 格率為 99%， 確保工程合格。 第三章施工布置 一、項目管理目標 質量方針及目標 項目部將以公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：以人為本、誠信守法、創(chuàng)新品牌、追求卓越。 根據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的終身負責，對安全文明施工的強化管理的精神，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效、保工期”為原則進行編制。 第二章編制依據 一、編制依據 依據本工程設計圖紙 依據工程施工的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及技術標準： ㈠、國家標準： 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 》 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 《建筑施工模板安全技術規(guī)范》 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 《外墻外保溫工程技術規(guī)程》 《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程》 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》 《建筑施工木腳手架安全技術規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質量驗收標準》 本工程建設地點的水文地質條件、氣候氣象條件及可利用資源條件； 本企業(yè)經濟技術的實際能力。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。土建與安裝及其他配套工程的配合施工是保證工程質量進度的關鍵。 質量 目標 本工程質量標準為 合格工程 。 本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）施工重點在于統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種、工序施工，最大限度有效利用場地，合理組織協(xié)調，有效保證工期。 三、工程特點 建筑重要性及影響 本工程為 南陽姜營機場航管樓工程含塔臺 ，是城市建設中的重要 形象 項目之一，所以本工程的質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將 是高規(guī)格高要求 （尤其是質量方面）。 裝飾裝修工程：內裝修房間內墻 有乳膠漆和面磚墻面及吸聲墻面、屏蔽墻面； 天棚 有乳膠漆及吊頂頂棚 ； 地面有防油細石混凝土地面 、花崗巖地面、 陶 瓷 地面、防滑地磚地面 以及防靜電活動地板 。 門窗工程： 本工程外門、外窗均選用普通鋁合金框和中空玻璃組 合的門窗（窗玻璃厚度不小于 5+9A+5） 幕墻工程 本工程幕墻為隱框玻璃幕墻 ，玻璃為中空鋼化玻璃，玻璃厚度不小于8mm+12A+8mm。框架梁為 20mm，板為 15mm。 基礎 、框架柱、梁板及樓梯及雨篷等 及 其它外露構件 混凝土強度等級為 C30，圈梁、構造柱及過梁 混凝土強度等級均采用 C25。 177。 177。 持力層為 2 層粉質粘土，承載力特征值 fak=190kPa，基礎設計等級乙級，基礎的安全等級為二級。外墻面采用白色及深灰色高級進口涂料及白色成品鋁合金裝飾百葉，玻璃幕墻采用隱框式玻璃幕墻 屋面防水等級為 I級，防水材料為 3+3 厚雙層高聚物改性瀝青防水卷材。 墻體采用 200 厚和 100 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，177。 南陽姜營機場擴建工程變更項目 —— 航管樓工程 施 工 組 織 設 計 南陽市綠城建筑安裝有限公司機場 航管樓 項目部 2022 年 11 月 目 錄 第一章工程概況 第二章編制依據 第三章施工總體布置 項目管理主要目標 施工進度計劃 項目管理機構配備 勞動力配置計劃 施工機具設備配置計劃 施工總平面布置 擬分包項目情況 施工現(xiàn)場用水確定 施工現(xiàn)場用電確定 施工準備 第四章主要分部分項工程施工方法及技術措施 一、 工程施工測量 二、 土方工程 三、 鋼筋工程 四、砼 工程 五、 模板工程 六 、腳手架工程 七 、砌筑工程 八、 抹灰工程 九、 門窗工程 十、 裝飾工程 十一 、地面工程 十二 、屋面工程 十三 、 水電安裝 工程 第五章工期保證組織機構及措施 第六章質量管理保證質量措施 第七章安全生產組織機構及安全生措施 第八章文明施工組織機構及文明施工措施 附表： 主要勞動力計劃 主要機具計劃 施工現(xiàn)場平面布置圖 南陽姜營機場擴建工程變更項目 —— 航管樓工程 施工組織設計 第一章工程概況 一、工程概況： 工程名稱： 南陽姜營機場擴建工程變更項目 —— 航管樓工程 工程地點： 河南省南陽市姜營機場 建 設 單位： 南陽姜營機場擴建工程建設指揮部 設計單位： 中國建筑東北設計研究院有限公司 和上海民航新時代機場設計研究院有限公司 建設規(guī)模：總建筑面積： ㎡ ， 建筑占地面積： ㎡ 建筑層數(shù)與高度： 建筑層數(shù)為六層；其中辦公 及設備用房 部分為 2 層、塔臺部分為 6層，建筑總高度： 本工程辦公及設備用房部分為 2 層鋼筋混凝土框架結構，塔臺部分為鋼筋混凝土剪力墻結構， 建筑 設計 使用年限為 50 年。 抗震設防烈度為 7 度 ， 建筑為多層公共建筑，設計耐火等 級為一級 。 以下部位采用非粘土實心磚。 二、工程主要內容 工程主要內容：土建 、玻璃幕墻、 水暖、電氣 工程 . 基礎工程： 本工程基礎 辦公及設備用房 為 柱下獨立基礎，塔臺為筏板基礎 。 主體工程： 內 外 墻 為 ： 200 厚和 100 厚蒸壓加氣混凝土砌塊 和玻璃幕墻體 ； 保溫材料 為玻化微珠保溫砂漿 。 以下采用 非粘土實心磚 ， M10 水泥砂漿砌筑。 以上采用 。 鋼筋混凝土保護層：基礎為 40mm。 屋面工程：本工程屋面 為 3+3 厚雙層高聚物改性瀝青防水卷材 ， 擠塑聚苯板保溫層 保溫。 玻璃幕墻的風壓變形、雨水滲漏、空氣滲透、平面內變形、保溫、隔聲等性能 符合國家現(xiàn)行產品標準的規(guī)定及建筑物節(jié)能設計的要求。樓梯為 陶瓷地磚 面層，鋁合金 復合防滑條，不銹鋼欄桿及 硬木 扶手。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅強的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、超前的意識完成此工程， 發(fā) 揚我公司。 （ 2）施工專業(yè)化水 平是保證工程外觀及使用效果的關鍵，也直接影響工程造價。 多專業(yè)、多工種穿插施工 本工程能否優(yōu)質、快速的建造成功，關鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇，應具有施工經驗及管理總體協(xié)調能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期的要求。 安全施工要求高 本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產、文明施工標準化，以較 好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。 二、 編制原則 本工程施工組織設計是根據工程實際條件，嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行策劃后編制的，在人員、機械、材料調配、施工方案、質量要求、進度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、水、暖、電、裝飾等專業(yè)組成。 我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，在收到 設計圖紙 后，召集了施工中有豐富管理才能及施工經驗的人 員，在仔細研究圖紙、明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益，博采眾長，力求使本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。將把該工程列入重點工程，發(fā)揚企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質量管理制度，實現(xiàn)“一流的質量、一流的管理、一流的服務”，將本工程建成我公司的代表作。 安全生產、文明施工目標：杜絕因工重傷及死亡和重大機械設備事故；輕傷事故率小于千分之五；杜絕職業(yè)病事故；施工現(xiàn)場無火災事故。 環(huán)境保護目標 噪聲排放達標： 土方工程白天≤ 75dB夜間≤ 55dB 安裝工程白天≤ 85dB夜間≤ 55dB 生活污水排放達標：符合標準污水排放 PH≤ 8mg/L 防止火災爆炸：杜絕火災爆炸事故。 施工階段找分 按本工程施工過程工序將工程分為四個施工階段進行控制管理。 施工階段的劃分及階段工期 計劃 （見下表） 以上為施工階段劃分，各階段之間具備條件的交叉施工。 本工程項目經理部由 1名項目經理、 1 名項目技術負責人組成項目領導層，各 專業(yè)技術人員、工長組成項目經理部的管理層，承擔該工程的主體結構、水電、裝飾工程施工的各工種施工班作為項目勞務層。 項目經理部成員必須明確崗位職責，做好本職工作，項目經理部各成員職責如下： A、項目經理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工 程質量達到合同要求，對工程的質量、安全負全面責任。負責施工過程的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 D、質量員：對施工范圍內的工程質量進行跟蹤監(jiān)督與控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗，計量管理等。 F、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 ⑵、項目管理體制 為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變項目承包機制，建立全新項目管 理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 B、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 E、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 G、實行勞動用工管理，選用組 織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 ⑵主動配合業(yè)主單位，積極準備圖紙會審資料，將設計缺陷消滅在施工之前，使圖紙設計內容更趨完善。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理要求及時處理外，并會同發(fā)包方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)進行基礎驗 槽、基礎驗收，主體結構驗收及竣工驗收等。 ⑵教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)