【正文】 職工，以確保上崗人員的質(zhì)量。二、施工勞動(dòng)力資源配置施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。施工中各施工班組配備工種齊全。第二節(jié)、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長(zhǎng)1人機(jī) 械 員1人安全部經(jīng)理1人安 全 員1人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測(cè)量員1人資料兼信息管理員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)2人其余人員均為兼職財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計(jì)17人（高峰期人數(shù)）第四節(jié)、施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保障措施一、勞動(dòng)力部署本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力均為我公司自有工人，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，保證技術(shù)熟練。(4)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。第三章 項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。1保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)提供施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全面實(shí)施三大體系管理：我公司在本工程全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人力資源配備：為了確保本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司已為本項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備組建了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備了年富力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化公共建筑施工的人員，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。確保創(chuàng)淮安市文明標(biāo)化工地。品質(zhì)控制目標(biāo)：確保工程品質(zhì)優(yōu)級(jí)，結(jié)構(gòu)確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程。安全管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無(wú)尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。 我公司具有一大批施工技術(shù)人才，知識(shí)面廣，在一系列大中型項(xiàng)目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)為：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。這為做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作及下一階段的順利施工創(chuàng)下有利條件。地質(zhì)概況：根據(jù)江蘇省徐州市地質(zhì)勘查院數(shù)據(jù)得知，此地地質(zhì)主要以中等密實(shí)黏土為主。本工程位于：江蘇省盱眙縣桂五鎮(zhèn)工業(yè)集中園內(nèi)，西鄰盱滁公路。（6）窗采用鋁塑共擠窗。（4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。（2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級(jí)巖棉水泥復(fù)合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內(nèi)墻采用200厚爐渣混凝土空心砌塊。（6）窗采用鋁塑共擠窗。（4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。（2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級(jí)巖棉水泥復(fù)合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內(nèi)墻采用200、100mm厚爐渣混凝土空心砌塊。（6）窗采用鋁塑共擠窗。（4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。（2） 外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級(jí)巖棉水泥復(fù)合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內(nèi)墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊。（6）窗采用鋁塑共擠窗。（4）屋面采用鋼筋混凝土平屋面（高分子丙綸防水卷材防水）。（2）外墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊+80mm厚A級(jí)巖棉水泥復(fù)合板外墻保溫薄抹灰系統(tǒng)；內(nèi)墻采用200mm厚爐渣混凝土空心砌塊。 質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》工作量范圍：施工圖紙的全部?jī)?nèi)容。合理布置施工平面圖，優(yōu)化設(shè)置暫設(shè)工程和臨時(shí)工程 第 101 頁(yè)第二章 總體概述第一節(jié)、項(xiàng)目概況 工程名稱：大安市第一人民醫(yī)院移址新建項(xiàng)目 工程地點(diǎn)與位置：大安市廣和街與錦華路交匯處 建設(shè)規(guī)模：㎡、㎡、㎡、 ㎡；㎡。充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。合理安排施工程序。1其它相關(guān)資料。 江蘇省及地方法規(guī)或規(guī)定。 設(shè)計(jì)規(guī)定的相關(guān)圖集。 本公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。 施工組織設(shè)計(jì)編制人： 審核人： 編制單位： 目 錄第一章 編制依據(jù)和原則…………………………………………………………………….第二章 總體概述第三章 項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第四章 施工程序及總體組織部署第五章 安全文明施工保證措施第六章 工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施第七章 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)第八章 工程施工方案及工藝方法第九章、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第十章 材料供應(yīng)、來(lái)源、投入計(jì)劃及保證措施第十一章 主要施工機(jī)具配置第十二章 重點(diǎn)部位上的施工組織措施、技術(shù)方案第十三章 夏冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施第十四章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十五章 出現(xiàn)險(xiǎn)情及發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急方案及搶救措施 第 2 頁(yè)第一章 編制依據(jù)和原則第一節(jié)、編制依據(jù) 工程施工招標(biāo)文件。 建設(shè)方提供的圖紙。 招標(biāo)答疑文件。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)依據(jù)。 工程勘察地質(zhì)報(bào)告。本公司有關(guān)施工技術(shù)工法資料。第二節(jié)、編制原則保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守合同承諾。用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。合理選擇施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。 工期要求：開(kāi)工日期 2016年6月30日 ，竣工日期為2017年11月1日，日歷工期490天。第二節(jié)、設(shè)計(jì)的主要特征門診樓建筑設(shè)計(jì)特征：（1）框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)使用年限50年、層數(shù)3層。（3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現(xiàn)澆梁板采用C25商品混凝土。（5）外墻裝飾為干掛石。 住院樓設(shè)計(jì)主要特征：（1）框架結(jié)構(gòu)、靜壓預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)使用年限為50年、層數(shù)11層。（3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現(xiàn)澆梁板采用C25商品混凝土。（5）外墻裝飾為干掛石。感染科病房樓主要特征：（1）框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度、層數(shù)4層。（3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現(xiàn)澆梁板采用C25商品混凝土。（5）外墻裝飾為干掛石。設(shè)備用房主要特征：（1）框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度、層數(shù)1層。（3）鋼筋混凝土柱采用C30商品混凝土、現(xiàn)澆梁板采用C25商品混凝土。（5）外墻裝飾為真石漆。第三節(jié)、本設(shè)計(jì)的工程內(nèi)容要項(xiàng) 施工設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的土建工程第四節(jié)、場(chǎng)地與地質(zhì)概況及施工環(huán)境施工環(huán)境：以獲得相關(guān)部門的施工許可證，并且四通一平已經(jīng)完成。場(chǎng)地情況：場(chǎng)地相對(duì)平整，有明顯地表水。第五節(jié)、施工條件本工程的場(chǎng)地已基本平整，施工用水、用電已接通至施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)能滿足本工程安全施工需要。本工程土建工程施工質(zhì)量控制難度較小，極易達(dá)到或超過(guò)業(yè)主所要求的質(zhì)量目標(biāo)。第六節(jié)、本工程擬實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo) 工程總目標(biāo)：配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范施工。 工期目標(biāo)：滿足建設(shè)方對(duì)工程工期及相關(guān)節(jié)點(diǎn)里程牌的要求。樹(shù)立“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過(guò)程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)?！貍爸貍陨鲜鹿蕿榱?；——重大機(jī)械事故為零；——重大火災(zāi)事故為零；——主要責(zé)任在我方的重大交通事故為零；——重大設(shè)備事故為零；——?jiǎng)?chuàng)“無(wú)重大違章工程”。環(huán)境管理目標(biāo)：遵守法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀(jì)，高效運(yùn)行GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，追求綠色施工，營(yíng)造文明、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境。科技進(jìn)步目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)及江蘇省十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保創(chuàng)江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，以四新技術(shù)的推廣應(yīng)用推進(jìn)工程其它各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工總平面布置：我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場(chǎng)地。配合協(xié)作：我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無(wú)條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現(xiàn)場(chǎng)各方，積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造，緊緊圍繞工程建設(shè)的總目標(biāo)，發(fā)揮作用?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)本工程的施工管理。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問(wèn)小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問(wèn)題。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。臨時(shí)工可在當(dāng)?shù)卣心?，保證項(xiàng)目人力。在裝飾工程施工過(guò)程中，機(jī)電管線應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位。電工、焊工等特殊工種必須持證上崗。施工過(guò)程中如有工種阻礙其它工種進(jìn)度而需搶工期時(shí)，此工種需適當(dāng)增加人員。合理設(shè)置工序避免上下道工序施工相疊時(shí)間過(guò)久、產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患，工程施工前，必須制定工程施工月進(jìn)度計(jì)劃，以及每周工程施工進(jìn)度計(jì)劃。四、分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表主體施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表裝飾階段（安裝）施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃表詳附表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體初裝安裝裝飾收尾磚 工2030105鋼筋工304040500模板工5010010550砼 工1530架 工20202020200防水工301055抹灰工61050105起重工38555機(jī)操工688886平 工1001301502012040五、勞動(dòng)力計(jì)劃保障措施（1） 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。 （3） 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 （5）按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做