上市公司的權(quán)力和義務(wù)ppt-展示頁
2025-01-25 03:51本頁面
【正文】 提供的報(bào)告以外，增加使用來自第三方的信息 — 通過聯(lián)盟，聯(lián)合開發(fā)和其它形式的合作來加強(qiáng)戰(zhàn)略參與職能（如：董事研討會(huì)） 參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效性 來源：科爾尼 2021公司治理調(diào)查；科爾尼分析 58%21%3%18%效率一般 非常有效 無效 效率低下在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控架構(gòu)，并增加對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(亦即，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) )的關(guān)注 如何改進(jìn) ？ 超越財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的框架 ?需要一個(gè)董事會(huì)級(jí)別的 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控框架 ，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀定期修改 ?除了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要更多地 關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，包括： — 業(yè)務(wù)中斷 — 產(chǎn)品失敗 — 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn) — 消費(fèi)者需求改變 — 技術(shù)分裂 — 供應(yīng)鏈中斷 — 運(yùn)營(yíng)停止 — 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) — 通貨膨脹成本增加 — 等等 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的有效性 16%3%27%54%非常有效無效效率低下一般為突發(fā)性業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所作的準(zhǔn)備 12% 11%39%38%非常有效無效效率低下一般 來源：科爾尼 2021公司治理調(diào)查；科爾尼分析 以所有者，而非僅僅被動(dòng)參閱者的身份，培養(yǎng)一種積極的建設(shè)性的董事會(huì)文化 如何改進(jìn)？ ?制定有意義的會(huì)議議程 ?推行建設(shè)性的“追問”文化，來質(zhì)疑假設(shè)并監(jiān)控流程，改善途徑包括： — 運(yùn)用新技術(shù)來鼓勵(lì)更公開和非正式的溝通及提高參與程度；最佳典范包括： － Intel在董事會(huì)網(wǎng)頁上提供信息 － HP傳喚在度假的董事，在“網(wǎng)上”進(jìn)行緊急事務(wù)決策 － Alberson實(shí)施以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的溝通系統(tǒng) — 定期評(píng)估董事會(huì)表現(xiàn)（包括董事會(huì)，委員會(huì)），定期進(jìn)行董事業(yè)績(jī)自我評(píng)價(jià) 影響公司治理有效性的因素 0%10%20%30%40%50%60%制定會(huì)議議程追問文化管理者對(duì)追問文化的支持評(píng)估董事會(huì)流程 董事會(huì)個(gè)人進(jìn)步CEO和主席的支持Lead Director來源：科爾尼 2021公司治理調(diào)查；科爾尼分析 上市公司治理的核心原則 ? 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中 ， 治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制上的缺陷 ? －－ 關(guān)聯(lián)交易大量存在 。 ? 社會(huì)公眾性與金融企業(yè)的特征 上市公司的基礎(chǔ)特征 ? 資本市場(chǎng)的基石和投資價(jià)值的源泉 ? 盈利要求： 股本總額不少于人民幣 5000萬元；開業(yè)時(shí)間在 3年以上，且最近 3年連續(xù)盈利；最近 3年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文件無虛假記載 ? 遵守強(qiáng)制信息披露制度 ? 符合公司治理基本要求 ? 獲得資本持續(xù)增加機(jī)制和幵購重組價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制 上市公司治理的核心原則 ? 主要法律、法規(guī)： 《 公司法 》 、 《 上市公司治理準(zhǔn)則 》 、 《 上市公司股東大會(huì)規(guī)范意見 》 、《 上市公司章程指引 》 、 《 關(guān)于在上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見 》 等 ? 利益相關(guān)者之間的利益平衡和權(quán)利制衡機(jī)制 ? 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層責(zé)、權(quán)、利 ? 問題一：在股權(quán)分置狀態(tài)下，形成的“內(nèi)部人控制下的一股獨(dú)大”，表現(xiàn)為法人治理結(jié)構(gòu)“形似而神不是”，治理目標(biāo)異化－－追求大股東利益最大化和內(nèi)部人利益福利化 有效的公司治理模式與規(guī)則將改善企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績(jī)表現(xiàn) 有效的公司治理的益處 通過對(duì)資產(chǎn)用途的有 效控制， 增強(qiáng)投資者 信心并有效吸引投資 確保公司 合法、 規(guī)范發(fā)展 并符合 社會(huì)的期望 防止 管
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