【正文】 或合同約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。故對(duì)采用定性方式評(píng)定的分項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大體作以下把握：評(píng)定級(jí)別很好（分值的90%以上）較好（分值的70%90%）一般（分值的60%70%）不合格（分值的60%以下）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)規(guī)范、工作規(guī)程或合同約定的驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（三） 對(duì)各分項(xiàng)的評(píng)分本表盡量采用定量方式，但鑒于部分分項(xiàng)難以采用定量方式評(píng)定，故采用定性方式評(píng)定。檢查驗(yàn)收時(shí)不限于本表所列各分項(xiàng)小點(diǎn)。故每一分項(xiàng)均先按總分100分別評(píng)定，最后綜合得分為可供評(píng)定的各分項(xiàng)得分累加后的平均得分。（2） 本《項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)》，各城市（地產(chǎn)）公司應(yīng)在次月1日之前將項(xiàng)目公司填報(bào)并經(jīng)審核的月報(bào)提交項(xiàng)目管理中心備案。7 其他說(shuō)明：地產(chǎn)公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫，需包含但不限于以上內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際可進(jìn)行充實(shí)完善。5 工程質(zhì)量控制措施根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量控制目標(biāo)和本項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定防止質(zhì)量通病的具體措施，及針對(duì)本項(xiàng)目樣品封樣和工藝樣板的詳細(xì)清單等的技術(shù)和管理等方面的具體保證措施。3 工程的質(zhì)量目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體目標(biāo)，如：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)率、滲漏率、缺陷率等）；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度主要控制目標(biāo)（開(kāi)工、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工交付等）；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安全控制目標(biāo)（一般事故發(fā)生率、重大傷亡率、安全文明施工目標(biāo)）等。此外，應(yīng)對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說(shuō)明，以便制訂出針對(duì)性的控制方法和程序。（給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上）的地產(chǎn)公司，將取消地產(chǎn)公司總經(jīng)理和工程副總當(dāng)年度（或連續(xù)2個(gè)半年度）的所有獎(jiǎng)金。，并對(duì)地產(chǎn)公司績(jī)效考核成績(jī)分別加10分，7分，5分；對(duì)集團(tuán)季度工程質(zhì)量檢查評(píng)分最后三名的地產(chǎn)公司予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)地產(chǎn)公司績(jī)效考核成績(jī)分別扣10分，7分，5分。3 檢查結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)先考慮續(xù)標(biāo)。協(xié)助并參與項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的工程質(zhì)量檢查和抽查考核。8) 編寫季度檢查專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)決策層。6) 編制工程質(zhì)量相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定工程質(zhì)量管理規(guī)定。4) 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的樣板、樣品庫(kù)的建立，凡涉及外立面、門窗、室外地坪等重要的分部分項(xiàng)工程須進(jìn)行工藝樣板，對(duì)防水材料、飾面材料、機(jī)電管線等材料必須封存樣品，并存放于樣品庫(kù)。2) 對(duì)地產(chǎn)公司所報(bào)送《項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)》、《項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)》進(jìn)行審核。2）每月25日前將負(fù)責(zé)編寫的《項(xiàng)目工程質(zhì)量月報(bào)》和《項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送項(xiàng)目管理中心審核。地產(chǎn)公司也可以專門委托一家工程維修單位，統(tǒng)一負(fù)責(zé)維修整改工作，維修費(fèi)用從原施工單位的質(zhì)保金中扣除，但須做好證據(jù)（監(jiān)理或第三方所拍現(xiàn)場(chǎng)照片、業(yè)主或商家簽字確認(rèn)、通知施工或安裝單位維修函）保全工作。項(xiàng)目管理中心將對(duì)項(xiàng)目完成的工程質(zhì)量作出評(píng)定報(bào)告（主要是指項(xiàng)目是否完成集團(tuán)總部制定的各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)等），并報(bào)集團(tuán)決策層。6. 地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作。b) 業(yè)主、商家驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收后合格后，組織業(yè)主和商家代表提前參與分戶驗(yàn)收及收房驗(yàn)收，對(duì)他們提出的合理意見(jiàn)認(rèn)真組織落實(shí)。5. 竣工驗(yàn)收：分為三個(gè)階段。3. 地產(chǎn)公司對(duì)重要分部分項(xiàng)工程，如屋面、外墻、門窗衛(wèi)生間等防滲漏的相關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。七、 工程驗(yàn)收、保修1. 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知地產(chǎn)公司工程部和監(jiān)理驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。具體檢查內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)集團(tuán)工程質(zhì)量檢查評(píng)估作業(yè)指引。推行“分部分項(xiàng)驗(yàn)收單”問(wèn)責(zé)制，如發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，追究驗(yàn)收人員責(zé)任。對(duì)于驗(yàn)收不合格的分部分項(xiàng)工程必須要由施工單位進(jìn)行整改，直到驗(yàn)收合格。3. 地產(chǎn)公司應(yīng)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程必須參與共同驗(yàn)收，并做好書面記錄。2. 地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)重要材料設(shè)備要監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，及見(jiàn)證取樣和測(cè)試等。五、 在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，地產(chǎn)公司工程副總應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。三、 地產(chǎn)公司、監(jiān)理等將工法樣板作為工程過(guò)程管理的標(biāo)準(zhǔn)，未按工法樣板通過(guò)驗(yàn)收，應(yīng)責(zé)令施工單位無(wú)條件返工。施工樣板經(jīng)我方驗(yàn)收合格后才可以大面積施工。地產(chǎn)公司，監(jiān)理單位、總包、分包單位參與確認(rèn)。工法樣板間由我方制作，制作內(nèi)容見(jiàn)下表：分項(xiàng)工程樣板名稱備注主體工程鋼筋、模板、混凝土統(tǒng)一在一個(gè)樣板內(nèi)砌筑、抹灰室內(nèi)地坪防水（屋面、衛(wèi)生間、廚房、外門窗、地下室）保溫（外墻保溫、屋面保溫）門、窗安裝節(jié)點(diǎn)樣板裝修工程外裝修干掛石材、面磚、涂料內(nèi)裝修地面鋪裝、墻面鋪裝、內(nèi)墻涂料、墻紙、吊頂?shù)鹊匕遄龇ǎㄈ绲靥号c石材鋪裝的銜接樣板）安裝工程給水管節(jié)點(diǎn)（穿墻、穿樓板樣板）電纜橋架樣板空調(diào)管、消防管、電纜橋架、給水管四種管道的搭接節(jié)點(diǎn)樣板可選在地下室做設(shè)備基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)樣板c） 樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總包單位和地產(chǎn)公司，經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批后由施工單位實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。主要步驟如下：a） 樣板引路權(quán)責(zé)表 序號(hào)實(shí)施內(nèi)容內(nèi)容描述實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門1樣板實(shí)施計(jì)劃含樣板展示地點(diǎn)、展示要求、樣板分項(xiàng)工程內(nèi)容以及計(jì)劃完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等（需進(jìn)行銷售展示的工法樣板，銷售部必須參加并提出展示要求）需在開(kāi)工前，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及銷售計(jì)劃確定地產(chǎn)公司（銷售、工程、技術(shù)、成本共同參與制定）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)審批2交底會(huì)議紀(jì)要根據(jù)項(xiàng)目管理中心審批后的計(jì)劃對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底，形成書面交底紀(jì)要開(kāi)工前準(zhǔn)備階段，總包、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施地產(chǎn)公司（技術(shù)、工程部牽頭，其他部門參與）3樣板實(shí)施方案根據(jù)計(jì)劃表中的內(nèi)容，在制作樣板前由總包單位編制的樣板制作方案在每個(gè)分項(xiàng)工程樣板制作前審批完成總包單位編制，地產(chǎn)公司（工程、技術(shù)）審批4樣板制作根據(jù)樣板實(shí)施方案制作樣板大面積施工/銷售展示/實(shí)施計(jì)劃之前完成總包單位施工，監(jiān)理、地產(chǎn)公司過(guò)程監(jiān)督執(zhí)行5樣板驗(yàn)收對(duì)已完成的樣板進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)理單位、地產(chǎn)公司、項(xiàng)目管理中心三級(jí)驗(yàn)收（需展示的樣板工程地產(chǎn)公司銷售部需參加）6營(yíng)銷展示作為營(yíng)銷策略之一進(jìn)行展示對(duì)外銷售前地產(chǎn)公司（銷售、工程、技術(shù)）7考核評(píng)估項(xiàng)目管理中心根據(jù)地產(chǎn)公司樣板制度實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)估樣板驗(yàn)收通過(guò)后項(xiàng)目管理中心8大面積鋪開(kāi)施工以工法樣板作為事前交底（由總包單位牽頭）、過(guò)程控制以及驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)行施工地產(chǎn)公司（工程、技術(shù)）b） 制作統(tǒng)一樣板地產(chǎn)公司根據(jù)工程情況，在開(kāi)工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以抹灰、建筑外立面、精裝樣板房、防水（屋面、廚衛(wèi)、門窗、地下室）等為主，其余為B類。項(xiàng)目管理中心牽頭、地產(chǎn)公司組織工法樣板制作實(shí)施，作為對(duì)施工單位的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、 施工質(zhì)量預(yù)控管理1. 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理、景觀等合同確定后，由地產(chǎn)公司組織對(duì)合作單位進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、文明施工以及集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、合同管理等制度的交底，并做好書面記要，報(bào)項(xiàng)目管理中心備案。3. 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)依據(jù)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和工程管理月報(bào)分析結(jié)果，組織項(xiàng)目間橫向評(píng)比。寶龍地產(chǎn)工程管理制度編號(hào)：PLDCGCGC012012(A)頁(yè)碼：第 9 頁(yè) 共 60/審批 郭 君 執(zhí)行總裁審核/審批 許華芳 總裁審批 日期 20120515 目 錄 3 3 22 29 29 32 32 47 47 52 53 53 56附表《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《對(duì)施工單位檢查評(píng)分表》《對(duì)監(jiān)理單位檢查評(píng)分表》一、 工程質(zhì)量目標(biāo)確定1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，必須明確該項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，該質(zhì)量目標(biāo)包括該項(xiàng)目的整體質(zhì)量目標(biāo)和各業(yè)態(tài)及具體每棟建筑物的質(zhì)量目標(biāo)。2. 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)貫穿于該項(xiàng)目所有招投標(biāo)文件中，特別是在設(shè)計(jì)、總包、景觀等招投標(biāo)文件和合同中必須落實(shí)工程質(zhì)量的具體要求，明確對(duì)合作方能否達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)懲細(xì)則。4. 地產(chǎn)公司在應(yīng)按照合同規(guī)定和規(guī)范要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。2. 全面推行工法樣板引路制度。重要工程部位、新工藝、新材料、特別是防滲漏施工必須實(shí)行樣板引路制。所有施工單位采用統(tǒng)一樣板。d） 樣板確認(rèn)A類必須要由項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)確認(rèn)。B類可以由項(xiàng)目管理中心確認(rèn)也可以由項(xiàng)目管理中心指定地產(chǎn)公司進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總包、分包單位參與確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)，工法樣板間、施工樣板須按權(quán)責(zé)完成審批。e） 樣板交底樣板驗(yàn)收以后，由總包單位牽頭，組織分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。四、 地產(chǎn)公司工程副總應(yīng)組織督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行審核，同時(shí)做好書面記錄。六、 施工質(zhì)量過(guò)程管理1. 地產(chǎn)公司應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位、放線、標(biāo)高、鋼筋間距、平整度等等進(jìn)行復(fù)核。每月至少不少于一次抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。該記錄將作為項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查的必檢內(nèi)容之一。若二次整改不合格，將根據(jù)合同進(jìn)行處罰。4. 項(xiàng)目管理中心應(yīng)每月組織至少一次對(duì)所管項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查。5. 對(duì)未達(dá)到工程質(zhì)量考核基本合格分的地產(chǎn)公司，工程質(zhì)量考核分以0分計(jì)算。2. 中間驗(yàn)收：地產(chǎn)公司工程副總應(yīng)組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。4. 建筑外立面驗(yàn)收、主要景觀、公共區(qū)域