全國(guó)2008年10月企業(yè)管理咨詢?cè)嚲砑按鸢?展示頁(yè)
2025-01-24 21:18本頁(yè)面
【正文】 培養(yǎng)。 1．若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常敏感且管理能力強(qiáng)，則管理咨詢工作應(yīng)采取 （ C ） A．診斷建議方式 B．推進(jìn)變革方式 C．引進(jìn)介紹方式 D．教育培訓(xùn)方式 2．企業(yè)管理咨詢工作的整個(gè)過(guò)程都應(yīng)依賴的工作 基礎(chǔ)是 （ C ） A．理論知識(shí) B．工作程序 C．科學(xué)分析 D．創(chuàng)造性 3．對(duì)企業(yè)多余或積壓在庫(kù)的一些可用設(shè)備，為發(fā)揮其作用，應(yīng)采取的設(shè)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 （ A ） A．設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．設(shè)備改裝戰(zhàn)略 C．設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．設(shè)備自行研制戰(zhàn)略 4．為適應(yīng)不同購(gòu)買(mǎi)力水平或不同顧客的購(gòu)買(mǎi)心理，最適合采用的包裝策略是 （ C ） A．同類型包裝 B．異類型包裝 C．等級(jí)包裝 D．相關(guān)性商品包裝 5．對(duì)于沒(méi)有力量推銷(xiāo)自己 產(chǎn)品的小型制造企業(yè)，適宜采用的銷(xiāo)售策略是 （ A ） A．使用代理商 B．直銷(xiāo) C．國(guó)際銷(xiāo)售 D．聯(lián)銷(xiāo)策略 6．針對(duì)成本的各個(gè)組成部分節(jié)約費(fèi) 用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略，叫作 （ D ） A．成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B．技術(shù)挖潛戰(zhàn)略 C．目標(biāo)成本戰(zhàn)略 D．節(jié)約成本戰(zhàn)略 7．企業(yè)成本管理狀況分析的內(nèi)容之一是 （ B ） A．企業(yè)總成本水平分析 B．成本方針?lè)治? C．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析 D．主要產(chǎn)品單位成本水 平分析 8．一個(gè)企業(yè)形象一旦形成，就會(huì)具有 （ C ） A．整體性 B．動(dòng)態(tài)性 C．相對(duì)穩(wěn)定性 D．正面性 9．解決企業(yè)發(fā)展機(jī)能的中心活動(dòng)是 （ A ） A．面向未來(lái)的改造或創(chuàng)新 B．立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷(xiāo) C．計(jì)劃 D．控制 10．在一般情況下，企業(yè)技術(shù)改造的中心應(yīng)是 （ B ） A．設(shè)備 B．產(chǎn)品 C．工藝 D．生產(chǎn)效率 11． 當(dāng)客戶企業(yè)制定和實(shí)施的戰(zhàn)略方案與環(huán)境狀況出現(xiàn)根本性的不適應(yīng)，則應(yīng)建議對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行 （ D ） ═════════════════════════
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