社團干部培訓appt課件-展示頁
2025-01-24 21:09本頁面
【正文】 醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的一種方式。 ◇ 社聯(lián)干部及各社團負責人（中層干部）： 主動承擔實踐學校決策、目標落實、戰(zhàn)略執(zhí)行，以及任務分解、基層管理和與決策層的協(xié)調(diào)溝通的職能。凡涉及組織優(yōu)化、流程再造、市場競爭，以及外部協(xié)調(diào)和長遠發(fā)展等重大問題，均由社聯(lián)主席團處理決策。 一、幾個重要概念的理解 管理藝術(shù) 管理藝術(shù)的基本內(nèi)涵 → 藝術(shù)的最大特征是創(chuàng)造性 → 管理藝術(shù)是在充分尊重管理科學的原理的基礎上，具有管理實踐效果的管理活動的創(chuàng)造 一、幾個重要概念的理解 ※ 情 趣管理，讓人愉悅且愿意接受、最少抵觸情緒 ※ 非刻板、具有各種靈活性、隨機應變的管理 ※ 非程序化的管理 ※ 拋棄舊的思維方式的管理 ※ 靈活運用文學、心理學和藝術(shù)學等各學科的管理 ※ 敢于突破框框的管理，甚至包括突破以往實踐證明是正確的框框的 管理 ※ 非理性化的、注重情感的管理 ※ 有很強的生命力的管理 ※ 動態(tài)管理、無形管理，是充滿辯證法的管理 ※ 既有古老傳統(tǒng)、尊重管理規(guī)律，又更具前途的管理 一、幾個重要概念的理解 ▲ 木桶理論 → 限制木桶裝水多少取決于最短的那塊木板，即決定社團發(fā)展最主要的限制因子是什么？ → 從哲學的觀點來論述，就是 抓主要矛盾 ； → 從管理學的角度來講， 什么是死角 ？ 一、幾個重要概念的理解 管理學流行的幾個理論（理念）與規(guī)則 ▲ 框架理論 （規(guī)矩理論） → 根據(jù)自己的工作崗位和工作職責，在一定的框架范圍內(nèi)履行自己的職責， 一方面 嚴格按規(guī)矩辦事， 另一方面 在框架內(nèi)可以創(chuàng)新，開創(chuàng)性地工作。 ——管理藝術(shù)是在管理科學的基礎上，管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。 —— 在管理學論述的管理體制的本質(zhì)、職能、手段、過程和方法的基礎上加上數(shù)學、統(tǒng)計學的方法和現(xiàn)代科學手段。 一、幾個重要概念的理解 ? 管理的四大職能： → 計劃： → 組織： → 指揮： → 反饋： 一切活動的開始； 為落實計劃而去組織人力、物力和財力； 執(zhí)行計劃過程的指導、協(xié)調(diào)和控制，指揮是形式，指導、協(xié)調(diào)與控制是內(nèi)容； —— 充分運用數(shù)學這種定量分析的手段和方法?！?兼論象牙塔內(nèi)的 “ 特殊團體 ” 社團管理與人的發(fā)展 校團委 一、幾個重要概念的理解 管理 ? 管理學的發(fā)展 → 人性假設 ? 管理對象說法變化： 人口 — 人力資源 — 人才 一、幾個重要概念的理解 —— 資源有效組合，產(chǎn)生效益，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性。 將計劃執(zhí)行的結(jié)果反饋給管理者，以便修訂計劃、重新組織和指揮管理活動。把管理活動設計成一個個數(shù)學模型，找出函授的變量，努力控制這個變量，求得數(shù)學解，再運用到管
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