【正文】 rs。運(yùn)用 ? People always emphasize Human Resource Management in academic and practice always, so not only state but also anization washes increasing level of human resource management. In this way, after receiving some indicators and standard in HRM first, we could solve lots of problem in HRM in enterprise But in human resource management effectiveness evaluation that is entirely new field, people absent authoritative and stable tools. In the academic, how to constitute effectiveness of human resource management evaluating system is a pendent topic。第四是案例研究階段 ,主要是通過對(duì)四個(gè)企業(yè)的調(diào)查驗(yàn)證獲得的 一致性檢驗(yàn)獲得良好的內(nèi)部一致性 。該部分主要總結(jié)了該研究的主要成果 ,建立了一 指標(biāo)體系。主要對(duì)研究中的發(fā)現(xiàn) ,研究存在的缺陷 ,后續(xù) 權(quán)重 ,此外獲得了不同類型人員對(duì)指標(biāo)體系看法存在的差異。 限于研究條件所限 , 果獲得大量的企業(yè)的支 采用個(gè)案研究方法是局 本研究的不足之處在于在本研究的驗(yàn)證階段 , 研究以及研究對(duì)于企業(yè)界的建議進(jìn)行深入探討。 ? 教師、博士、碩士研究生 。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)分的思路統(tǒng)一評(píng)價(jià)表中具體指標(biāo)和態(tài)度 統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化精簡(jiǎn) 。 ? 指標(biāo)存在的差異 ,獲得企業(yè)人力資源管理有效性的總分 。 對(duì)于指標(biāo)體系的建立 ,筆者的三個(gè)基本思想是人力資源管理不僅是為 性評(píng)價(jià)體系非常重要。 ? 方面 。文獻(xiàn)綜述對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān) 第一部分是緒論 ,包括兩個(gè)部分 ,問題提出和文獻(xiàn)綜述。企業(yè)人力資源管理 第二部分是研究的目的和研究流程 ,該部分明確提出了本文的三個(gè)研 閃光點(diǎn)的同時(shí)也指出研究存在的不足或缺陷。 ? 源管理人員、一般管理人員、一般員工 )對(duì)人力資源管理指標(biāo)選擇上看法 有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系各要素、維度權(quán)重 。筆者根據(jù)研究的時(shí)間順序 第三部分是研究設(shè)計(jì) ,這是論文的核心部分 ,該部分詳細(xì)介紹了研究 的差異。第三是指標(biāo)體系構(gòu)建階段 ,該階段主要采 源管理者和一般員工 )對(duì)于指標(biāo)的看法 ,分析其中是否存在差異 ,同時(shí)根 部分主要通過問卷調(diào)查的方法 獲取企業(yè)中的三種人 (一般管理者、人力資 的方法對(duì)指標(biāo)庫進(jìn)行修正 。 ? 的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ,那么才能有的放矢地解決企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)的人力資源 人力資源管理的水平 ,我們首先應(yīng)該獲得評(píng)價(jià)一個(gè)人力資源管 理好與不好 體還是組織個(gè)體 ,提升人力資源管理水平就顯得非常重要 ,為了達(dá)到提升 將人力資源管理工作置于管理的核心地位。而對(duì)于企業(yè)界而言 ,怎樣將不同組織的人 界來說 ,怎樣建立一套具有良好信度與效度的人力資源管理有效性評(píng)價(jià)體 性的、穩(wěn)定的評(píng)價(jià)工具和手段 ,同時(shí)在企業(yè)實(shí)務(wù)中也很少涉及。有鑒于人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性 論是實(shí)務(wù)界和理論界都幾乎沒有涉及 , 現(xiàn)有 衡量人力資源管理有效性 然是一個(gè)難以攻克的堡壘。 業(yè)的人力資源管理狀況進(jìn)行比較 , 價(jià)值觀 。企業(yè)人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 ??者 作 ?: 錚 1??Wu?Zheng(英文名 )吳 (中文名 ) Human?Resource?Mangement?Effectiveness?in?Enterprise? A?Research?of?Evaluating?Indicators?System?of (英文 )有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 ? 企業(yè)人力資源管理 ? (中文 ) 論文題目 :? 碩士學(xué)位論文 ? 中國(guó)人民大學(xué) ?1 1?1 ?1 2?2 ?2 ?2 ?2 ?4 ?4 ?4 ?4 ?6 ?6 ?6 ?6 ?2? 2? 2? 226 第四階段研究過程 ? (三 )??6 第四階段研究方法 ? (二 )??6 第四階段研究目的 ? (一 ) 四、案例研究階段 ??6 (三 )第三階段研究過程 ??4 (二 )第三階段研究方法 ??4 (一 )第三階段研究目的 ??4 三、指標(biāo)體系構(gòu)建階段 4 (三 )第二階段研究過程 ??3 (二 )第二階段研究方法 ??3 (一 )第二階段研究目的 ??3 二、指標(biāo)體系構(gòu)建認(rèn)知差異研究階段 3 (三 )第一階段研究過程 ??2 (二 )第一階段研究方法 ??2 (一 )第一階段 研究目的 ??2 一、指標(biāo)體系的探索階段 ??2?2? 研究設(shè)計(jì) 第三部分、 二、研究流程 ?2 一、本文研究目的 ??2?2 第二部分 ?研究目的與研究流程 二、文獻(xiàn)綜述 ?15 問題的提出一、 ?5 第一部分 ? 緒論 正文目錄 ?5?5 ?7 ?9 ?01 ?1 ?3 ?4 ?4?0 ?1 ?2 ?4 ?8 ?0 ?2 ?5 ?83 后記 ? 109? 《人力資源管理有效性評(píng)價(jià)體系個(gè)案調(diào)查結(jié)果比較》 附錄十一 : 103? 《企業(yè)人力資源管理有效性調(diào)查問卷》 ? 附錄十 : 《人力資源管理有效性評(píng)價(jià)體系信息獲取源及數(shù)據(jù)類型》 ??9 附錄九 : 《第二階段人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》 9 附錄八 : 《第一階段人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》 9 附錄七 : 《第四階段人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)庫》 ?9 附錄六 : 《各指標(biāo)的得分均值及標(biāo)準(zhǔn)差》 ?8 附錄五 : 《企業(yè)人力資源管理有效性指標(biāo)體系建立調(diào)查問卷》 ?8 附錄四 : 《第三階段企業(yè)人力資源管理有效性指標(biāo)庫》 ?8 附錄三 : 《第二階段企業(yè)人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)庫》 ??8 附錄二 : 《第一階段企業(yè)人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)庫》 ??8 附錄一 : 附錄 ? 參考文獻(xiàn) ? 四、對(duì)企業(yè)界的建議 ??7 三、對(duì)后續(xù)研究的建議 ?7 二、研究存在的缺陷與不足 ??7 一、研究的發(fā)現(xiàn) ?7??7 第五部分、討論與建議 四、初步建立企業(yè)人力資源管理有效性調(diào)查問卷 7 三、企業(yè)中不同身份人員對(duì)于體系看法的差異 ?6 二、企業(yè)人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各要素、維度權(quán)重 6 企業(yè)人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ??6 一、 ?6 第四部分、研究結(jié)果 ? 表 ?4 表 ?4 表 ?5 表 ?6 表 ?7 表 ?8 表 ?9 表 ?0 3 表 ?2 表 ?7 表 0 130 表 1 131 表 2 132 表 3 133 表 4 134 表 3 P HA6 、 素 要 各 的 得 獲 用 表 7 表 ?9 表 ?6 圖 235 圖 335 圖 436 圖 536 圖 636 43 樣本司齡 ?3 樣本工齡 ?3 樣本學(xué)歷 ?3 樣本年齡 ?3 樣本性別人力資源管理有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系α系數(shù) ?6 41? 不同人員看法存在顯著性差異的要素 ??5 317 維度權(quán)重 5 316??運(yùn) AHP法 ??5 法比率尺度表 ? 155 指標(biāo)體系各要素α系數(shù) 1 指標(biāo)體系各維度α系數(shù) ? 法獲得的分類方式 ??5 在六大維度內(nèi)運(yùn)用德爾菲 ??5 德爾菲法主要內(nèi)容 問卷因 素分析結(jié)果 ??5 企業(yè)人力資源管理有效性 因素分析得出的維度與因子負(fù)荷 ?4 39 不同人員看法存在顯著性差異的指標(biāo) ??4 38 分的題項(xiàng) 4 問卷中得分低于 37 專家對(duì)第一階段指標(biāo)提出的修改建議 ??2 36 專家意見咨詢基本內(nèi)容 ??2 35 第一階段指標(biāo)需要增加的指標(biāo)及原因 ??2 34第一階段指標(biāo)需要?jiǎng)h除的指標(biāo)及原因 ??2 33焦點(diǎn)小組基本內(nèi)容 ?2 32訪談人員基本情況 ?2 31 八九十年最佳的人力資源管理實(shí)務(wù)的研究成果 ?1 11圖表目錄 ?圖 736 圖 138 圖 148? 5 價(jià)體系各維度要素 權(quán)重 6 企業(yè)人力資源管理有效性評(píng) ??3 各指標(biāo)均值及標(biāo)準(zhǔn)差折線圖 ??3 樣本身份 1 無 , 此 1 , 理 價(jià) 評(píng) 是 6 管的好與不好的著眼點(diǎn) ,在許多文獻(xiàn)中也稱之為人力資源管理 4績(jī)效、人力資源管理效能。 ? 人力資 源管 本文提 出的 人力 資源管 理有 效性 簡(jiǎn)單的 說就 是企 業(yè)人力 資源 管理 的效果 從這個(gè)意義上說 ,擁有一套全面、合理、有效、可信的人力資源管理有效 從而尋找存在的差距 ,指導(dǎo)企業(yè)向人力資源管理的最優(yōu)化模式方向發(fā)展。 外 , 利用該評(píng)價(jià)體系將 不同企 的共同目標(biāo)時(shí)改進(jìn)職能和角色 ,創(chuàng)造使企業(yè)有社會(huì)責(zé)任、倫理、競(jìng)爭(zhēng)性的 活動(dòng)來提高人力資源管理的效用 ,幫助企業(yè)人力資源管理工作在實(shí)現(xiàn)組