【正文】 同的一部分 研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出， 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風(fēng)對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽 審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見 若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技 術(shù)經(jīng)濟分析 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見 審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C 合 同 管 理 協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu) 協(xié)助 使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移 參與設(shè)計合同談判 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告 信 息 管 理 建立設(shè)計階段工程信息編碼體 系 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告 協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報 將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方 組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理 有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行 協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題 協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標(biāo)之間的關(guān)系 招投 標(biāo)階 段項 投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 定期向使用方提交投資控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中 明確工期總目標(biāo) 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 目管 理 進度控制 審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃 定期向使用方提交進度控制報告 參加評標(biāo)及合同談判 質(zhì)量控制 在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分數(shù)的權(quán)重 制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任 合同管理 合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 確定項目的合同結(jié)構(gòu) 策劃各子項目的發(fā)包方式 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同 參與合 同談判工作 信息管理 起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ) 招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔 組織與協(xié)調(diào) 組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審 組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑 組織對投標(biāo)文件的預(yù)審和評標(biāo) 組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系 組織各種評標(biāo)會議 協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項 組織合同談判 風(fēng)險管理 制訂風(fēng)險管理策略 在合同采取有利的反索賠方案 制訂合理的工程保險投保方案 施工 階段 項目 管理 投資控制 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表 工程付款審核 審核其他付款申請單 對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 進度控制 審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度 審核項目施工各階段、年、 季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告 質(zhì)量控制 嚴(yán)格控制各分項工程施工質(zhì)量 嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 建立嚴(yán)格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能 合同管理 協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各 類合同談判 進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織與協(xié)調(diào) 組織設(shè)計交底 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項 、風(fēng)險管理 工程變更管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 、 現(xiàn)場管理 組織工地安全檢查 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作 竣工 驗收 階段 項目 管理 投資控制 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 審核本階段各類付款 審核及處理施工綜合索賠事宜 參與討論工程決算的問題 編制投資控制最終報告 進度控制 編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整 提交各種進度控制最終報告 質(zhì)量控制 組織做好竣工驗收工作 做好成品保護工作 合同管理 進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 協(xié)助處理合同中的未完事項 信息管理 進行各種工程信息的收集、整理、存檔 提供各類工程項目管理報表 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織提交竣工 資料 組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊 組織與協(xié)調(diào) 組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項 其他任務(wù) 配合進行剩余甲供材料物資的處置 配合組織各種儀式及活動 三 項目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 (一 ) 項目管理總體框圖（如下圖） (二 ) 項目前期管理概述 1 建設(shè)項目管理建議書 從委托人和使用人現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。 (5)施工實施階段： A 審核分部（分項）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計； B 降水、基槽開挖、護坡及施工管理； C 地基處理施工管理（組織驗槽工作）； D 進行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理； E 進行市政配套管線施工的管理； F 進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟責(zé)任的交底管理； G 進行現(xiàn)場的安全文明施工管理； H 進行現(xiàn)場工程變更、洽商的管理； I 工程款的支付審核； J 計算、審核各類經(jīng)濟索賠； K 組 織分部、分項或隱蔽工程的驗收工作。 (2)初步設(shè)計階段 : A 了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場施工條件； B 審核初步設(shè)計文件、圖紙及概算； C 進行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報審； D 進行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批； E 落實現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的處理、場地三通一平； F 現(xiàn)場釘樁和坐標(biāo)點及標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)、保護； (3)施工圖設(shè)計階段： A 取得建委年度施工計劃； B 辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證； C 根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工 圖設(shè)計中所需的各種參數(shù)； D 組織各專業(yè)工程師進行施工圖的審查工作； E 到人防辦公室進行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計審查通知書； F 到規(guī)劃委認可的審圖單位進行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計審查通知書； G 編制并審核施工圖預(yù)算； H 獲取并填寫施工許可申請表 ,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請表； I 登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）； J 辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理合同備案及中標(biāo)通知書原件手續(xù)； K 市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)； L 到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金 交費手續(xù)； M 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； N 建設(shè)單位開戶行出具資金證明； O 辦理取得建設(shè)工程施工許可證； P 進行現(xiàn)場的三通一平、清除現(xiàn)場障礙和排水等工作； Q 申請辦理施工臨時用水、用電； R 申請施工用水排放許可； S 臨時圍墻、路口報批； T 聯(lián)系進行場區(qū)測量，設(shè)置實物坐標(biāo)點及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點； U 市政配套管線到位情況的落實； V 落實施工總體規(guī)劃布局。 (3)二次精裝飾的招標(biāo)工作。一般工作程序如下： (1)采用公開招標(biāo)方式； (2)選擇投標(biāo)單位并考察； (3)編制招標(biāo)文件及標(biāo)底； (4)標(biāo)書送審和發(fā)放； (5)開標(biāo)、評標(biāo)； (6)簽訂總包合同并到建委備案。 10 監(jiān)理招標(biāo) (1)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)； (2)評標(biāo)與決標(biāo)； (3)簽訂監(jiān)理合同。 (3)規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。 8 申報“建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進展，是保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡述如下： (1)在設(shè)計圖紙經(jīng)過市規(guī)劃局認可的審圖機構(gòu)審核確認后，呈報城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。 7 施工圖設(shè)計 在確定了設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，取得上級機關(guān)的批準(zhǔn)后，進行施工圖 設(shè)計的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。 為了達到上述目標(biāo)，采取選用幾家優(yōu)秀設(shè)計單位進行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請專家進行方案