【正文】 目標(biāo)達(dá)成狀況表”。 ISO9001質(zhì)量管理體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 6/6 質(zhì)量目標(biāo)的控制： 管理者代表每月定期對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查或監(jiān)督，并作好相應(yīng)的記錄。 工程部 計(jì)算公式 表單填寫出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 6天內(nèi)未處理完客戶退貨： 0家 /月 當(dāng)月實(shí)際 6天內(nèi)未處理完客戶退貨的家數(shù)。 營(yíng)銷部 計(jì)算公式 表單填寫出錯(cuò)≤ 1次 /月 當(dāng)月表單填寫出錯(cuò)次數(shù)合計(jì)：送貨單 +生產(chǎn)任務(wù)單。 各組培訓(xùn)驗(yàn)證≥ 1次 /季 實(shí)際各組培訓(xùn)驗(yàn)證次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 先進(jìn)先出出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。不合格包括：裁線數(shù)量、 裁線長(zhǎng)短、線體直徑、表面以及印字不良。 物料部 線體倉(cāng)庫(kù) 計(jì)算公式 表單和標(biāo)識(shí)填寫、先進(jìn)先出出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 ISO9001質(zhì)量管理體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 5/6 各部門質(zhì)量目標(biāo)： 物料部 零部件倉(cāng)庫(kù) 計(jì)算公式 出入庫(kù)數(shù)量和標(biāo)識(shí)出錯(cuò)： 0 次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 物料部 計(jì)算公式 新物料評(píng)審表漏填寫： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際漏 填寫 次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng) 月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告次數(shù)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際發(fā)出次數(shù)。 品管部 成品檢驗(yàn) 組 計(jì)算公式 檢驗(yàn)漏檢： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際漏檢次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 表單或標(biāo)識(shí)填寫、數(shù)量清點(diǎn) 出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告次數(shù)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際發(fā)出次數(shù)。 生產(chǎn)技術(shù)部 后備組 計(jì)算公式 后備成品檢驗(yàn)不合格 14根 /月 當(dāng)月后備組成品檢驗(yàn)不合格數(shù)量。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 ISO9001質(zhì)量管理 體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 4/6 各部門質(zhì)量目標(biāo)： 生產(chǎn)技術(shù)部 裝配組 計(jì)算公式 裝配檢驗(yàn)合格率≥ %/月 計(jì)算公式 =100%―（當(dāng)月與裝配組有關(guān)的過程和成品 檢驗(yàn)中不合格總數(shù)247。 質(zhì)量目標(biāo)的制訂應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)： ； ； ； ； ； 。 ： 為確保質(zhì)量方針能被本公司各級(jí)人員 理解并貫徹執(zhí)行，行政部將公司質(zhì)量方針在公告欄上公告，并要求各部門各班組年度培訓(xùn)中對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 相關(guān)部門：各部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并執(zhí)行質(zhì)量方針及目標(biāo)。 ： 總經(jīng)理：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)。 ： 《管理評(píng)審程序》 《人力資源管理程序》 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 ： 質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā) 布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 2022/05/31 ISO9001質(zhì)量管理體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 3/6 ： 制定質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理的方法，以確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)的有效性、適宜性、充分性。 2022/01/20 11 F3 對(duì)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改； 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改的組：裝配組、后備組、 IQC組、線體倉(cāng)庫(kù)、行政部。 ISO9001質(zhì)量管理體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 1/6 目 錄 章節(jié) 內(nèi)容 頁(yè)次 目的 3 適用范圍 3 參考文件 3 定義 3 職責(zé) 3 運(yùn)作程序 3 附件 6 編制 /日期 審核 /日期 批準(zhǔn) /日期 ISO9001質(zhì)量管理體系文件 編 號(hào)： QP0501 質(zhì)量方針 /目標(biāo)管理程序 版 本： F4 生效日期： 2022/05/31 頁(yè) 碼： 2/6 修 訂 履 歷 序 號(hào) 版 本 修訂內(nèi)容 修訂者 日 期 批 準(zhǔn) 1 A0 新版發(fā)行 閔青海 2022/10/05 2 B0 ： 生產(chǎn)技術(shù)部： 巡檢合格率≥ 95% 過程檢驗(yàn)合格率≥ 98% 生產(chǎn)效率≥ 95% 工作環(huán)境得分≥ 95分 涂膠合格率刪出 品管部： 因產(chǎn)品質(zhì)量遭客戶 投訴 /退貨≤ 1次 /每月 因生產(chǎn)遭各部門投訴≤ 6次 /每月 工作環(huán)境得分≥ 95分 物料部： 發(fā)料出錯(cuò)次數(shù)≤ 1次 /每月 出貨出錯(cuò)次數(shù)≤ 1次 /每季 產(chǎn)成品帳、物相符 100% 工作環(huán)境得分≥ 95分 2022/01/07 3 B1 ： 品管部： 因生產(chǎn)遭各部門投訴≤ 2次 /每月 2022/04/09 4 B2 取消：生產(chǎn)技術(shù)部巡檢合格率 2022/05/29 5 C0 對(duì) 公司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、行政部、物料部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改 2022/01/01 6 D0 對(duì) 公 司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、行政部、物料部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改 2022/02/01 7 E0 對(duì) 公司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、行政部、物料部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改 2022/02/01 8 F0 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、行政部、物料部、營(yíng)銷部、工程部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改 2022/01/31 9 F1 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部、品管部、行政部、物料部、營(yíng)銷部、工程部的 部分 質(zhì)量目標(biāo) 以計(jì)算方法 進(jìn)行修改 。 2022/01/31 10 F2 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)部 、品管部 、行政部、物料部、營(yíng)銷部、工程部的部分質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改。 2022/03/01 12 F4 取消行政部質(zhì)量目標(biāo)：干部培訓(xùn)≥ 1 次 /季； 修改物料部線體倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量目標(biāo)：裁線不合格數(shù)＜20根 /月 ； IQC組變更為入廠檢驗(yàn)組； IPQC/FQC組變更為成品檢驗(yàn)組。 ： 本程序適用于（以下簡(jiǎn)稱“本公司” ）各相關(guān)部門。 質(zhì)量體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。 管理者代表：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的擬定。 ： 本公司質(zhì)量方針： 盡心盡責(zé)，制造優(yōu)良產(chǎn)品； 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求； 科學(xué)管理，建立高效團(tuán)隊(duì)； 精益求精，不斷持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量目標(biāo)： 本公司的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定為： 產(chǎn)成品合格率≥ %/月； 產(chǎn)品銷售退貨率≤ %/月； 按時(shí)交貨率≥ 100%/月； 客戶滿意度≥ 86分。 關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)資料分析： 產(chǎn) 成品 合格率 = 100%（當(dāng)月各組包括裁線檢驗(yàn)不合格總數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)量 100%）； 產(chǎn)品銷售退貨率 = 當(dāng)月客戶退回檢驗(yàn)屬質(zhì)量問題產(chǎn)品數(shù)量 /當(dāng)月銷售產(chǎn)品總數(shù)量（出口產(chǎn)品數(shù)量不包括在內(nèi)） 100%； ，由營(yíng)銷部發(fā)出《客戶滿意度調(diào)查表》做調(diào)查，以客戶回傳滿意度調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其計(jì)算方法按《客戶滿意度管理程序》統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)總數(shù)量 100%） 發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告次數(shù)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際發(fā)出次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 因包裝遭客戶投訴： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際客戶投訴次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 品管部 入廠檢驗(yàn) 組 計(jì)算公式 檢驗(yàn)部件不合格數(shù) 19個(gè) /月 當(dāng)月過程和成品檢驗(yàn)中不合格部件總數(shù)量。 發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告次數(shù)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際發(fā)出次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 表單填寫出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 5天內(nèi)未處理完客戶退貨： 0家 /月 當(dāng)月實(shí)際 5天內(nèi)未處理完家 數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 表單填寫出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 先進(jìn)先出出錯(cuò)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 “ 5S”得分≥ 99分 /月 按當(dāng)月 5S檢查表上的記錄計(jì)算。 裁線不合格數(shù)＜ 20根 /月 當(dāng)月裁線不合格數(shù)量合計(jì)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 物料部 產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù) 計(jì)算公式 出入庫(kù)數(shù)量和標(biāo)識(shí)出錯(cuò)： 0 次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 行政部 計(jì)算公式 文件收發(fā)出錯(cuò)次數(shù)： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際出錯(cuò)次數(shù)。 “ 5S”檢查≥ 2次 /周 當(dāng)月實(shí)際“ 5S”檢查次數(shù)。 遭客戶投訴： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際客戶投訴次數(shù)。 完成培訓(xùn)計(jì)劃≥ 2項(xiàng) /月 當(dāng)月受訓(xùn)簽到表上的記錄。 客戶樣品圖紙接收漏登記： 0次 /月 當(dāng)月實(shí)際漏登記次數(shù)。 管理者代表每月定期組織召開品質(zhì)會(huì)議，確認(rèn)和總結(jié)各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，并 填寫“品質(zhì)報(bào)告”。 、總結(jié)及監(jiān)督改進(jìn)后，將本月的公司質(zhì)量目標(biāo)以及各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情 況報(bào)告給 最高管理者。 、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審與更新 為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及客戶滿意，每年至少評(píng)審一次質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 適應(yīng)市場(chǎng)的要求，可對(duì)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)更新（一般于每次管理評(píng)審會(huì)議上評(píng)審） 依據(jù)下列情況對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修訂： ； （包含達(dá)成或無(wú)法達(dá)成 ）； ； 、法規(guī)和其它要求的變化； 。這個(gè)月里的時(shí)間里，經(jīng)過我個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)，在同事們的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)村的概況和村委會(huì)有了一定的了解，對(duì)村村委會(huì)的日常工作及內(nèi)部制度有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，在與其他工作人員交談過程中學(xué)到了許多難能可貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個(gè)（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個(gè)村和村委會(huì)的介紹）我到村村委會(huì)后，先了解了村的發(fā)展史以及村委會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會(huì)的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識(shí)了一些同事，村委會(huì)給我安排了一個(gè)特定的指導(dǎo)人；然后在村委會(huì)學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面 轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。 我在村委會(huì)主要是負(fù)責(zé)管理日常信件的工作，這個(gè)工作看似輕松，卻是責(zé)任重大，來(lái)不得辦點(diǎn)馬虎。很感謝村委會(huì)對(duì)我這個(gè)實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。 為了做好信件的管理工作，我請(qǐng)教村委會(huì)的老同事、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，整理出了一套信函管理的具體方法。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個(gè)收件人的手里。我對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在他們的鼓勵(lì)下，我的工作干勁更足了。我學(xué)會(huì)了一些常見農(nóng)作物的生長(zhǎng)特征，也學(xué)會(huì)了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。 短短個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過去了， 這次實(shí)習(xí)是我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一步。在這次實(shí)習(xí)生活中，村委會(huì)的叔叔、阿姨們對(duì)我十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對(duì)我寄