20xx年某房地產公司成本管理部職員工作總結(述職報告)-展示頁
2025-01-24 16:38本頁面
【正文】 及電梯、空調、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設備的采購招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產生拿來主義的思想去應付，這種思想是非常要不得的。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。在領導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：一 、工作總結及論述（一）、合同管理本年度涉及到的安裝專業(yè)相關合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調、潔具等甲供材料設備采購及安裝合同。二○○七年度個人述職報告各位領導、同事： 你們好！我是成本管理部***，現在我向大家進行2007年度工作總結。在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結束，但關乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。（二）、招投標管
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