【正文】 程，招標(biāo)人不集中組織 答疑，不集中組織現(xiàn)場踏勘。對資格后審不合格的投標(biāo)人，評標(biāo)委員 會應(yīng)當(dāng)對其投標(biāo)作廢標(biāo)處理。 大 綱 建設(shè)工程監(jiān)理概論 第二部分：建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 一、知識點 工程招標(biāo) 資格預(yù)審是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)文件或者發(fā)出投標(biāo) 邀請書前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。監(jiān)理 單位長期保存 。 ③分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存 。 二、案例 4. ① 監(jiān)理實施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位 短期保存 。 二、案例 解答： 3. (1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程 師主持編制監(jiān)理規(guī)劃 。 二、案例 解答： 2. 確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) → 確定監(jiān)理工作內(nèi)容 → 設(shè)計項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu) → 制定工作流程 和信息流程。 。 二、案例 解答： (4) ① 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報送不 妥，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報送 。 (2)施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥， 應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù) 。 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。 11 中①～④項工作的正確步驟。(5)質(zhì)量評估報告。(3)分包單位資質(zhì)材料 。 二、案例 在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中 形成的部分文件檔案資料如下： (1)監(jiān)理實施細(xì)則 。 總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟 (見圖 11)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作： (1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃 。 (4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位 。 (2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法 律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目 的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委 二、案例 托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計 。 一、知識點 監(jiān)理月報 主要內(nèi)容 工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況； 本月工程形象進(jìn)度； 工程進(jìn)度：本月實際完成情況與計劃完成情況 的比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的的分析； 工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程 質(zhì)量措施及效果； 一、知識點 工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程 款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本 月采取的措施及效果； 合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期； 費用索賠； 本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款 等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān) 本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點。 一、知識點 監(jiān)理實施細(xì)則一些問題： 1 小型、技術(shù)性不強(qiáng)的項目可不編制 監(jiān)理實施細(xì)則； 2 細(xì)則不需要一次編好，在相應(yīng)工程 開工前完成即可； 3 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程 師審批。 一、知識點 監(jiān)理實施細(xì)則 編制依據(jù) 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計。 一、知識點 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 兩個問題： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理 工程師代表？ 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？ 1 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 2 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程 款支付證書、工程竣工報驗單； 3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、 審批工程延期； 5 根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 一、知識點 矩陣制 優(yōu)點：加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，具有 較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把集權(quán)和分權(quán)結(jié) 合，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。 一、知識點 直線職能制 優(yōu)點：保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點，另一方面 又保持了只能組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu) 點。 一、知識點 職能制 優(yōu)點：加強(qiáng)項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分 工，能夠發(fā)揮只能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用， 提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。深圳市監(jiān)理工程師培訓(xùn) 案例分析 2022年 8月 深圳大學(xué)土木工程學(xué)院 建設(shè)管理與房地產(chǎn)系 王剛 13802253020 大 綱 第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程投資控制 建設(shè)工程質(zhì)量控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制 一、知識點 建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟 確定項目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo) 確定建立工作內(nèi)容 項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 :組織形式、管理層 次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制 定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員 制定工作流程和信息流程 一、知識點 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 直線制 職能制 直線職能制 矩陣制 一、知識點 直線制 優(yōu)點：組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中，命令統(tǒng) 一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。 缺點：沒有職能部門的個人管理，對總監(jiān) 理工程師要求較高。 缺點：多頭指令。 缺點：職能部分與指揮部門易產(chǎn)生矛盾， 信息傳遞路線長，不利于互通信息。 缺點：協(xié)調(diào)工作量大。 1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理 工程師提出建議； 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報告； 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示； 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合 格時予以簽認(rèn)； 10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 一、知識點 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 專業(yè)工程的特點； 2 監(jiān)理工作的流程； 3 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值； 4 監(jiān)理工作的方法及措施。 一、知識點 監(jiān)理日記 主要內(nèi)容 當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況； 當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況； 材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況； 施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況； 當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費用）情況； 安全文明施工情況； 一、知識點 有爭議的問題，各方的相同和不同意見； 協(xié)調(diào)情況； 天氣、溫度情況，天氣、溫度對某些工序 質(zhì)量的影響和采取措施與否； 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。 二、案例 案例一（ 2022）： 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對 該項目監(jiān)理工作提出以下 5 點要求： (1)監(jiān)理合同簽訂后的 30 天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任 命書面通知建設(shè)單位 。 (3)監(jiān)理規(guī)劃 中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制