薪酬市場調(diào)查ppt課件-展示頁
2025-01-24 10:04本頁面
【正文】 力比較大 ， 而且限制了薪酬的彈性化管理 。 （ 4） 較高的薪酬水平將員工對薪酬的不滿降至最低水平 ， 減少了因?yàn)樾匠陠栴}引發(fā)的勞動糾紛 ， 同時有利于提高企業(yè)的形象 。 （一）薪酬領(lǐng)袖政策 優(yōu)點(diǎn) ： （ 1） 能夠最大限度地為組織吸納優(yōu)秀人才 ， 同時減少企業(yè)在員工篩選方面的費(fèi)用； （ 2） 較高的薪酬水平提高了員工離職的機(jī)會成本 ， 有助于員工改進(jìn)工作績效 。 企業(yè)特點(diǎn) ：產(chǎn)品投資回報率高 ， 企業(yè)規(guī)模大 ， 企業(yè)實(shí)力比較雄厚 ， 大部分職位所需人才在勞動力市場上供給不足 。 ? 塑造企業(yè)形象 。 薪酬水平與外部競爭力 2. 薪酬水平的目標(biāo) ? 吸引 、 保留和激勵員工 。第 5章 薪酬市場調(diào)查 薪酬水平與外部競爭力 薪酬市場調(diào)查概述 薪酬滿意度調(diào)查 薪酬水平與外部競爭力 （ pensation level） —— 是指企業(yè)支付給不同職位的 平均薪酬 。 薪酬水平體現(xiàn)了企業(yè)薪酬的外部競爭力 。 ? 控制勞動力成本 。 薪酬水平與外部競爭力 （ 1） 薪酬領(lǐng)袖政策 （ 2） 市場追隨政策 （ 3） 拖后政策 （ 4） 混合政策 （一）薪酬領(lǐng)袖政策 薪酬領(lǐng)袖政策 —— 又稱領(lǐng)先型薪酬政策 ， 是指企業(yè)的整體薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場平均薪酬水平 。 外企 、 咨詢公司和少數(shù)民企采取這種模式 。 （ 3） 較高的薪酬水平使得企業(yè)不必跟隨市場水平經(jīng)常性地為員工加薪 ， 從而節(jié)約了薪酬管理的成本 。 （一）薪酬領(lǐng)袖政策（續(xù)上） 缺點(diǎn)： （ 1） 具有行業(yè)局限性 。 （二）市場追隨政策 市場追隨型薪酬政策 —— 也叫市場匹配政策 ， 是企業(yè)根據(jù)市場平均水平確定企業(yè)的薪酬定位的做法 。 優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 可以吸引到合適的求職者； （ 2） 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較低 。 拖后政策 —— 企業(yè)的整體薪酬水平低于市場平均薪酬水平 。 優(yōu)點(diǎn)： 節(jié)約人工成本 缺點(diǎn)： 影響企業(yè)吸納員工的能力 （ 三）拖后政策 注意事項(xiàng)： （ 1） 如果采取該模式的企業(yè)能夠保證員工將來獲得較高收入 （ 期權(quán) ） ， 負(fù)作用將縮小 ， 員工不滿意感也會降低 。 （三）拖后政策 混合型薪酬策略有兩方面含義： （ 1） 企業(yè)對不同的員工采取不同的薪酬水平政策 ， 例如關(guān)鍵技術(shù)員工高于市場水平 ， 其他人低于或等于市場水平； （ 2） 企業(yè)實(shí)行不同的薪酬組合形式 ， 例如基本工資低于市場水平 ， 激勵薪酬高于市場水平 。 例如微軟基本工資低于競爭對手；業(yè)績工資與對手持平；有貢獻(xiàn)員工持股則是領(lǐng)先型的；同時還為員工提供了富有挑戰(zhàn)型的工作 。 （四）混合政策 薪酬水平策略影響薪酬的外部競爭力和企業(yè)薪酬目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 不同策略其影響效果不同 。 薪酬調(diào)查能夠提供一個組織在制訂相對于競爭對手的薪酬政策以及將這種政
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