[管理學(xué)]贏在執(zhí)行-姜汝祥-展示頁(yè)
2025-01-23 23:15本頁(yè)面
【正文】 勝利比公平更重要 ? 結(jié)果比理由更重要 ? 要敢 (不在乎條件 ) ? 要快 (勤奮努力 ) ? 要對(duì) (盯住目標(biāo) ) 黃建軍 執(zhí)行十六字 ? 結(jié)果提前 ,自我退后 ? 鎖定目標(biāo) ,專注重復(fù) 黃建軍 8字方針 ? 認(rèn)真第一 ,聰明第二 ? 衡量有沒(méi)有執(zhí)行能力關(guān)鍵看是不是個(gè)負(fù)責(zé)任的人 黃建軍 執(zhí)行過(guò)程 24字 ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 黃建軍 制度執(zhí)行力 : 如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng) (三個(gè)假定懷疑 ) ? 假定措施可能落實(shí)不下去 ,為了保證措施的有效 ,我們?cè)趺崔k ? ? 把希望的事變成檢查的事 ,定期或不定期的檢查 ? 假定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (未實(shí)現(xiàn) )員工感覺(jué)不到什么意義 ,為了保證員工的積極性 ,我們?cè)趺崔k ? 把被改變變成改變 ,獎(jiǎng)罰的由來(lái) ? 我們所有的人都知道計(jì)劃不等于執(zhí)行 ,但我們經(jīng)常輕信承諾 ? 人們不會(huì)做你希望的事 ,人們只會(huì)做你檢查的事 ? 人們并不拒絕改變 ,人們拒絕被改變 ? 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個(gè)人目標(biāo) ,把公司手冊(cè)上寫(xiě)下的使命等同于每個(gè)人的使命 黃建軍 如何執(zhí)行 ? 把一個(gè)事情落實(shí)到流程化 ? 分誰(shuí)來(lái)做 ,哪里做 ,誰(shuí)來(lái)檢查 ,事前事中事后的階段 ,其中的每一個(gè)要素明確化 ? 把一個(gè)概念流程化 ,把一個(gè)流程的內(nèi)容明細(xì)化 ,把一個(gè)明細(xì)的內(nèi)容操作化 黃建軍 執(zhí)行三化 ? 流程化 (從頭到尾流程化 ) ? 明晰化 (工作內(nèi)容明晰化 ) ? 操作化 (明晰內(nèi)容操作化 ) 黃建軍 不招空降兵的寶潔 , 為什么執(zhí)行系統(tǒng)如此強(qiáng)大 ? ? CBA(Current best approach )目前最好的方法 ? SOP(standard operation procedure )標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ? Pvlicy 公司政策 ? 事情怎么做 ?百年的經(jīng)驗(yàn)沉淀固化為流程 ? 過(guò)程中每個(gè)人的職責(zé)分明并有明確的考核標(biāo)準(zhǔn) ? 具體的時(shí)間要求和每一步的結(jié)果要求 ? 最終結(jié)果要求 黃建軍 備忘錄制度 ? 是用來(lái)檢查和獎(jiǎng)懲的 ? 寶潔 :我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提撥 ,但如果你想要升遷 ,最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)備忘錄 —CEO雷富禮 黃建軍 ? 你的時(shí)間花在哪里 ,你的成就就在那里：寶潔對(duì)經(jīng)銷商的管理說(shuō)明了執(zhí)行問(wèn)題的真相：屁股決定腦袋 ? 寶潔公司在二三級(jí)市場(chǎng)不設(shè)辦事處 ,讓銷售經(jīng)理直接服務(wù)于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商 ? 產(chǎn)品經(jīng)理體制 —寶潔創(chuàng) 黃建軍 4R制度系統(tǒng) ? 計(jì)劃工作預(yù)算系統(tǒng) ? 關(guān)健職責(zé)系統(tǒng) ? 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng) ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng) 黃建軍 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則：日落原則 ? 無(wú)論是樓下打來(lái)的電話 ,還是其它地方的申請(qǐng)需求 ,我們都應(yīng)該當(dāng)天答復(fù)每一個(gè)請(qǐng)求 . ? 日落原則是一種向
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1