油田管理論文油田技術(shù)論文：淺談財務預算在油田建筑施工企業(yè)中的應用-展示頁
2025-01-22 09:12本頁面
【正文】 慮施工管理中的各種因素，將目標利潤測算分解，確定采購、技術(shù)開發(fā)、計劃、生產(chǎn)、行政管理等各部門的具體約束指標，并上下、內(nèi)外結(jié)合，反復策劃、調(diào)整，尋求實現(xiàn)目標利潤的最佳組合。 。（ 9）其他部門。（ 8）行政管理部門。（ 7）技術(shù)、安全部門。（ 6）資產(chǎn)管理部門。（ 5）器材、物資供應部門。（ 4）工程預算部門。（ 3）人事勞資部門。（ 2）生產(chǎn)計劃部門。（ 1）財務部門。企業(yè)的財務預算涉及到企業(yè)的各單位、各部門、各層級。 。（ 3）選擇預算方法，編制財務 預算。（ 2）全面組織，協(xié)調(diào)配合。（ 1）分析經(jīng)營環(huán)境，確定財務預算指標。企業(yè)財務預算管理對于綜合平衡各項經(jīng)營活動，優(yōu)化配置各項經(jīng)濟資源，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效 益，具有十分重要的關(guān)鍵性的作用。 油田管理論文油田技術(shù)論文： 淺談財務預算在油田建筑施工企業(yè)中的應用 摘 要： 財務預算管理是當前企業(yè)管理中的重要組成部分，為了使財務預算在建筑施工企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，文章根據(jù)建筑施工生產(chǎn)企業(yè)的特點，論述了建筑企業(yè)財務預算的組織、實施、確定和考核等財務預算管理方法。 關(guān)鍵詞： 油田 建筑施工企業(yè) 財務預算管理 企業(yè)管理的終極目的，就是為了實現(xiàn)預期利潤和社會效益的最大化、最優(yōu)化，以求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、施工企業(yè)財務預算的組織和實施 。根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，運用科學的技術(shù)手段，分析與所確定的經(jīng)營目標有關(guān)的各種因素，按照總體經(jīng)濟效益原則，確定主要的財務預算指標。財務預算的實施涉及到企業(yè)的許多部門，所以要合理安排人
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