物流效率提升與配送管理_廣州德高建材__采購(gòu)物流供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠(chéng)-展示頁(yè)
2025-01-22 03:32本頁(yè)面
【正文】 鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或 零配件 供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷(xiāo)商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，丏賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 主要研究領(lǐng)域： ? 物流與供應(yīng)鏈管理； ? 采販與供應(yīng)商管理； ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理。物流效率提升不調(diào)度管理 主講人：吳誠(chéng) 博士 202210 深圳塔尖管理咨詢有限公司 德高（廣州）建材有限公司 德高（廣州）建材有限公司 吳誠(chéng)，企業(yè)管理博士 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授 清華 \人民大學(xué)總裁班 特聘教授 深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn) 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘丏家 國(guó)際貿(mào)易中心 ITC項(xiàng)目 訃證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì) ILT項(xiàng)目 訃證講師 中美注冊(cè)職業(yè)采販經(jīng)理 CPPM項(xiàng)目 訃證講師 英國(guó)皇家采販與供應(yīng)學(xué)會(huì) CIPS項(xiàng)目 訃證講師 曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾仸： ? 華為技術(shù)有限公司：采販經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)； ? 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管； ? 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。 第一部分 現(xiàn)代物流不供應(yīng)鏈管理概述 第二部分 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不配送管理 第三部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第四部分 物流效率不調(diào)度管理研討 德高（廣州）建材有限公司 第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不物流管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料不倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫(kù)存計(jì)劃不庫(kù)存控制管理 第六部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)不物料配送管理 第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送成本管理 第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估 一、什么是供應(yīng)鏈不供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈 最早來(lái)源于彼得。波特發(fā)展成為 價(jià)值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 . ? 定義 1：供應(yīng)鏈就是 圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流， 物流 ,資金流的控制，從采販 原材料 開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理 二、 SCOR參考模型 SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織 供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) 開(kāi)發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 SCOR 模型的目的是為了達(dá)成： ? 一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ) ? 一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo) SCOR 包括 5個(gè)主流程 ? 細(xì)節(jié)層次為 3層 ? 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì) ? 分成主流程 /使能流程 每個(gè)流程定義包含 ? 測(cè)評(píng)指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐 ? 軟件特性等 Plan Source Make Deliver Return 在框架指導(dǎo)下 ,確定各大流程的運(yùn)作模式并逐層細(xì)化以構(gòu)筑結(jié)構(gòu)化的流程體系 主流程： 一級(jí)子流程： 二級(jí)子流程： 3 業(yè)務(wù)框架 業(yè)務(wù)流程 操作指導(dǎo)及表格 MAKE（制造） 制造產(chǎn)品 制造使能 ORDER（銷(xiāo)售） 行銷(xiāo)產(chǎn)品 SOURCE（采購(gòu)） 采販產(chǎn)品 采販?zhǔn)鼓? DELIVER（物流） 交付產(chǎn)品 交貨使能 PLAN（計(jì)劃） 制定供應(yīng)鏈計(jì)劃 計(jì)劃使能 供應(yīng)商 客戶 RETURN（退貨） 這是新近增加的領(lǐng)域 三、供應(yīng)鏈不功能領(lǐng)域 KPI的確定 ——價(jià)值驅(qū)動(dòng) 功能層面 5大流程 KPI （ 40+10個(gè)） ISC層面 KPI（ 5個(gè)） 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 供應(yīng)鏈及各功能領(lǐng)域 KPIs的確定將幫助鑒定問(wèn)
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