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長(zhǎng)期重點(diǎn)客戶(hù)管理理論與技巧-展示頁(yè)

2025-01-21 17:28本頁(yè)面
  

【正文】 ? 賣(mài)主關(guān)系 ? 被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 ? 合作伙伴關(guān)系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)關(guān)系 13 賣(mài)主關(guān)系 ? 你周?chē)鷵碛斜姸嗟母?jìng)爭(zhēng)者,你在客戶(hù)企業(yè)得到的對(duì)待和你的競(jìng)爭(zhēng)者一樣; ? 你只限于得到那些已公開(kāi)的信息,很少能夠獲得一些專(zhuān)門(mén)或絕密的信息; ? 你對(duì)所有合同的索價(jià)都必須具有競(jìng)爭(zhēng)力,而且還必須遵守規(guī)則; ? 如果你的產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)是新的,你就得在服務(wù)相關(guān)問(wèn)題上花大量的時(shí)間; ? 你在客戶(hù)企業(yè)中的知名度為低到中等。 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 10 ? 做好客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)企業(yè)高層之間的引薦工作; ? 審核客戶(hù)計(jì)劃及指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施; ? 督促企業(yè)按時(shí)向客戶(hù)交貨或提供服務(wù); ? 確保對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題、投訴和快速服務(wù)作出迅速的反應(yīng); ? 根據(jù)需要,參與建議書(shū)的撰寫(xiě)指導(dǎo)、審閱、內(nèi)容的介紹和與客戶(hù)的談判; ? 為建立良好的客戶(hù)關(guān)系,承擔(dān)起個(gè)人的職責(zé)。 ? 促進(jìn)合同談判的順利進(jìn)行,達(dá)到雙贏目的; ? 在客戶(hù)事務(wù)上做好與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,確保他們能正確領(lǐng)會(huì)客戶(hù)意圖,使客戶(hù)滿(mǎn)意, ? 協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)之間的工作,確保在客戶(hù)事務(wù)上達(dá)成一致。 客戶(hù)經(jīng)理 對(duì)客戶(hù) 應(yīng)負(fù)的責(zé)任包括: ? 成為客戶(hù)在企業(yè)中的支持者; ? 了解客戶(hù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),幫客戶(hù)確定解決方案,將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)介紹給客戶(hù); ? 成為資源的提供者和問(wèn)題的解決者; ? 成為企業(yè)事務(wù)的分析家和顧問(wèn),成為客戶(hù)所在企業(yè)和行業(yè)的專(zhuān)家。 定義:重點(diǎn)客戶(hù)管理就是有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)和培育那些對(duì)企業(yè)的生存和興旺有重要戰(zhàn)略意義的客戶(hù)。1 長(zhǎng)期重點(diǎn)客戶(hù)管理理論與技巧 2 第一部分:相關(guān)概念介紹 3 4 什么是重點(diǎn)客戶(hù)管理 重點(diǎn)客戶(hù)管理是一種銷(xiāo)售的方法 ? 它的銷(xiāo)售對(duì)象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費(fèi)者。 ? 它的銷(xiāo)售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷(xiāo)售活動(dòng) ? 銷(xiāo)售者與購(gòu)買(mǎi)者之間有著持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系 重點(diǎn)客戶(hù)管理是一種投資管理 將有限的資源(人的精力、時(shí)間、費(fèi)用)充分投放到能給企業(yè)帶來(lái)利益的客戶(hù)身上。 5 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 主要職位: ?客戶(hù)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 ?行政支持 ? 銷(xiāo)售經(jīng)理 6 客戶(hù)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 主要職責(zé):負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的制訂和實(shí)施,以達(dá)到企業(yè)在重點(diǎn)客戶(hù)工作方面的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)。 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 7 客戶(hù)經(jīng)理 對(duì)企業(yè) 應(yīng)負(fù)的責(zé)任包括: ? 制定客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,最大限度地挖掘企業(yè)與客戶(hù)做生意的潛力; ? 制定、維護(hù)和實(shí)施提升客戶(hù)價(jià)值的策略和行動(dòng)方案的客戶(hù)計(jì)劃; ? 收集、分析、保存和傳播有關(guān)的信息; ? 逐步與客戶(hù)的權(quán)力層成員建立起關(guān)系; 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 8 ? 指導(dǎo)建議書(shū)的撰寫(xiě),確保能解決客戶(hù)主要問(wèn)題,滿(mǎn)足其需求和要求。 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 9 行政支持者的職責(zé): ? 熟悉客戶(hù)企業(yè)中的相應(yīng)人士的性格、興趣、觀點(diǎn)將相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)給客戶(hù)團(tuán)隊(duì)成員; ? 在兩個(gè)企業(yè)之間建立起經(jīng)理級(jí)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,使他們的價(jià)值觀、目標(biāo)和期望一致; ? 監(jiān)督客戶(hù)經(jīng)理或客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)并提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh; 行政支持者 主要職責(zé):與客戶(hù)企業(yè)中的相應(yīng)人士建立起牢固的關(guān)系,并對(duì)客戶(hù)負(fù)長(zhǎng)期責(zé)任。 重點(diǎn)客戶(hù)管理體系中主要職位的作 用與職責(zé) 11 主要負(fù)責(zé)的工作: ? 直接負(fù)責(zé)客戶(hù)經(jīng)理的管理工作; ? 確保指派合適的人選負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶(hù)的工作; ? 平衡客戶(hù)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間的職責(zé)關(guān)系; ? 審核、管理預(yù)算與經(jīng)費(fèi)的使用; ? 管理客戶(hù)部門(mén)及銷(xiāo)售部門(mén)的人力資源工作,包括招聘、雇用、評(píng)估、薪酬制定和解雇等; ? 確??蛻?hù)經(jīng)理能夠得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并掌據(jù)開(kāi)展工作的技能; ? 制定客戶(hù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督其使用。 四種類(lèi)型的客戶(hù)關(guān)系特征 14 被優(yōu)先考慮的供應(yīng)商 ? 你與客戶(hù)企業(yè)中的許多關(guān)鍵人物都有著良好的關(guān)系,對(duì)你獲得新業(yè)務(wù)具有很大影響力; ? 你是客戶(hù)所遍好的供應(yīng)商,能得到其他供應(yīng)商所無(wú)法知曉的專(zhuān)門(mén)或絕密信息; ? 你的價(jià)格必須在具有競(jìng)爭(zhēng)力的范圍之內(nèi),但客戶(hù)會(huì)愿為所能得到的附加值付出代價(jià),或允許你得到一定利潤(rùn); ? 你在客戶(hù)企業(yè)中具有中到高等程度的知名度; 四種類(lèi)型的客戶(hù)關(guān)系特征 15 伙伴關(guān)系 ? 企業(yè)雙方的最高層都有重要的接觸,并就產(chǎn)品或服務(wù)提供達(dá)成了正式或非正式的協(xié)議; ? 你有許多能夠獨(dú)享的機(jī)會(huì)及持續(xù)的長(zhǎng)期合同,產(chǎn)品的訂購(gòu)無(wú)需經(jīng)過(guò)正式采購(gòu)程序; ? 將價(jià)格作為雙方協(xié)議的一個(gè)部分來(lái)進(jìn)行談判; ? 在一些關(guān)鍵的合伙領(lǐng)域不存在任何的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; ? 在客戶(hù)企業(yè)里你的知名度相當(dāng)高,客戶(hù)企業(yè)成員承認(rèn)你們兩個(gè)企業(yè)間的這種特殊關(guān)系; 四種類(lèi)型的客戶(hù)關(guān)系特征 16 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 ? 你們有著正式或非正式的聯(lián)盟關(guān)系,比如像成為一個(gè)合資企業(yè); ? 你在客戶(hù)企業(yè)的內(nèi)部與外部均有著很高的知名度; ? 合資企業(yè)的經(jīng)理人員來(lái)自各自的母公司,雙方總經(jīng)理一同領(lǐng)導(dǎo)這一戰(zhàn)略聯(lián)盟; ? 聯(lián)盟通過(guò)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)尋找機(jī)會(huì)為雙方企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 了解他們的產(chǎn)品; ? 他們是如何將自己與別人區(qū)別開(kāi)來(lái)的; ? 他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里。 20 ? 積極主動(dòng) — 尋找和能夠看到別人所看不到的機(jī)會(huì); — 要以積極的心態(tài)向前看,并為共同的目標(biāo)確立行動(dòng)計(jì)劃; ? 制定計(jì)劃 — 明確向客戶(hù)提供或開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng) — 制定如何發(fā)揮客戶(hù)潛力的策略并明確實(shí)施這一策略所需要采取的行動(dòng)步驟; ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè) — 在企業(yè)里建立一個(gè)有共同遠(yuǎn)景目標(biāo)的支持小組; — 這個(gè)小組會(huì)技持你為
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