【正文】 規(guī)格和構(gòu)造進行翻樣加工成型，加工成型后的鋼筋需按不同型號分別堆放，設(shè)立標志以示區(qū)別，施工時運到施工現(xiàn)場綁孔成型。 鋼筋及鉛絲不得接觸模板，若采用鐵馬凳上加焊止水環(huán)，防止水沿鐵馬凳滲入砼結(jié)構(gòu)。 （四）、氧化溝施工 鋼筋工程 鋼筋相互間應(yīng)綁扎牢固以防止?jié)矒v砼時，因碰撞、振動，使綁扎松散，鋼筋移位造成露筋。 （三）、砼墊層施工 基坑應(yīng)進行驗槽，如發(fā)現(xiàn)局部軟土層應(yīng)采取處理措施后，然后按設(shè)計進行墊層施工。挖土的順序自北向 南，棄土應(yīng)及時運出，開挖邊坡為 1： 1，開挖基坑底標高177。 （二）基坑開挖 本工程開挖較深，土方量大，采用機械輔以人工開挖的辦法，基坑開挖程序：測量放線 —— 機械開挖 —— 開挖后基抗內(nèi)排水 ——修理整平 —— 留足預(yù)留層。 井點連續(xù)運行 48 小時后，如果抽出的水仍含有較多的土顆粒，呈混濁狀，應(yīng)立即對逐根立管進行檢查，找出原因，可將出混水的井點立管封閉，并用壓力水沖洗，如出水仍不能變清，應(yīng)將該井點廢除重新補打。 井點立管頂部彎頭，短管均用絲扣連接，短管插入連接膠管后，用卡箍或鉛絲固定，要求所有接口均嚴密不得漏氣。 布置與安裝輕型井點 1）井點的布置原則：將全部降水范圍均包括在井點系統(tǒng)之內(nèi)；重點保證能抽掉工程中較深的基坑（槽）的降水。 觀測方法用尼龍繩，以直徑 為 20mm，長 60mm 左右圓柱形物，由觀測井口慢慢放下，當聽到擊水聲時即為地下水面， 測其深度并記錄。 如現(xiàn)場確切無條件設(shè)觀測孔時，可將部分井點立管管改為觀測。每組井點系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置 2 組以上的觀測井。此時水壓宜控制在 左右。 每個真空泵系統(tǒng)抽吸的井點立管及集水總管為一組，每組中各個井點立管和濾管的長度應(yīng)相等，沉設(shè)的濃度應(yīng)在同一水平面上。而后立即向套管內(nèi)立管外灌注砂石濾料，邊灌邊用竹桿手搗，灌至距離地面約1m 左右處停止，而后拔出套管，并用土封填上部土孔。沖孔法是多級離心泵將水加壓至 ，經(jīng)高壓管送到水槍，水槍與套管相對固定，沖孔時用吊車或扒桿卷揚機吊住水槍及管的上端，對準點位，垂直插入預(yù)先挖好的井點小坑，并不斷地反復(fù)提高、下落。采用鉆孔沉設(shè)井點可不必做排水溝。 iv. 沉設(shè)井點立管。根據(jù)設(shè)計要求將蟛點實管（即白管）和井點濾管組裝成一個整體。集水總管一般布置在井點立管的外側(cè)，其敷設(shè)高程應(yīng)與井管立管頂?shù)母叱滔嗤⑿桧樦?，坡度一般?%左右，其最高點為真空泵、射流泵集水罐井口處。每臺真空泵約可連接 40400 根井點立管。為防止真空泵排、降水系統(tǒng)的故障而中斷降水，應(yīng)使用機械設(shè)備，并設(shè)專人保養(yǎng)維修。 b) 輕型井點的施工 在施工準備工作完成后，按如下工序施工： i. 安裝 真空泵系統(tǒng)。 連接管是連接井點立管與集水總管的短管，常用的為橡膠管，每節(jié)長約為 60cm，內(nèi)徑與短管外徑相同，使用時手在短管外部，并用鉛絲擰緊，固定。干管管壁上焊接內(nèi) 徑為 50mm 鋼管，間距為。以防止降水時土顆粒隨地下水進入濾管五般在濾管外包 12 層濾網(wǎng)，外面再包裹土工布?？讖綖?，孔眼徑向間距、縱向間距離均為 30mm 左右，濾管兩頭各留出 100mm 不開孔。長度為 ，兩頭套絲扣，下部管端用絲堵封閉，上部與井點立管連接。 井點立管由內(nèi)徑為 50mm 左右的鍍鋅圓形鋼管制成。 輕型井點降水 輕型井點降水技術(shù)可靠、施工較簡單，適用于粉砂、細砂、中砂、粘土、粉土等滲透系數(shù)為 *104~*102的土層中降低地下水位。 第二章 主要工序的施工技術(shù)方案 （一）施工降水以及排水 該工程所屬場地地基土性狀，南北差異性較大，存在西南部好，東北部差的情況，為了確?；娱_挖經(jīng)及后續(xù)工程的順利，必須對施工降水和排水作精心安排。 所有測量精度均應(yīng)符合規(guī)范要求，合理測量資料，均應(yīng)經(jīng)自審無誤后才報監(jiān)理工程審核，所有測量原始記錄及內(nèi)業(yè)資料均應(yīng)系統(tǒng)管理保存完整。 （ 4） 施工測量，根據(jù)業(yè)主移交的座標控制點，水準點設(shè)立輔助施工基線，施工基線及施工水準點設(shè)置在不受干擾，牢固可靠且通視好，便于控制的地方。 （ 2） 根據(jù)工期要求，編制理詳細的進度計劃和流水網(wǎng)絡(luò)，并進行縱向和橫向分解，編制月度計劃和旬計劃優(yōu)化施工方案，科學地，有計劃地合理組織施 工。 各施工隊分工負責，但由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理和調(diào)度，包括人員和設(shè)備，統(tǒng)一指揮，互相協(xié)調(diào) 和配合，實和全面計劃管理，根據(jù)各施工階段的實際情況，隨時進行調(diào)整，綜合平衡，下達計劃和指令，強行實行并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，使工程有計劃地、順利地、有條不紊地進行，避免互相扯皮，各自為政，忙閑不一，窩工怠工，前松后緊等混亂現(xiàn)象的發(fā)生。 一旦工程中標，我們將充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，立即按工程需要調(diào)動足夠的施工機械，組織精干的施工人員進場，密切配合為清理施工現(xiàn)場，組織材料采購，迅速打開施工局面，加快進度，優(yōu)質(zhì)高效地按合同要求完成任務(wù)，確保工程按期完成。 工程施工實行項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)濟技術(shù)指標落實承包責任制，而公司作為其堅強的后盾，根據(jù)工程實際需要隨時協(xié)調(diào)和支持，抽調(diào)人員和設(shè)備作為保證，確保工程施工順利完成。 （三）、施工總體安排 本公司機械設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚，業(yè)績顯著、一向以質(zhì)優(yōu)守信取得良好的聲譽，公司按現(xiàn)代化先進施工企業(yè)的管理模式實行全面質(zhì)量管理，全面計劃管理，公司設(shè)有完善的技術(shù)管理系統(tǒng)及強干原生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，擁有健全的質(zhì)量保證體系，從公司的總工程師到下屬各施工處的主任工程師，施工的技術(shù)主管均建立一套嚴密的技術(shù)質(zhì)量管理制度和明確的崗位責任制，作以崗位明確，責任清楚，目標一致，精干高產(chǎn)。 機材部統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 技術(shù)科直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責全合同段的質(zhì)量工作，是質(zhì)量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令?？偣こ處熦撠煿こ藤|(zhì)量與工程施工技術(shù)，副經(jīng)理負責項目經(jīng)理部內(nèi)部事務(wù)，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在時，代替其主持工地工作。 工程管理體系圖如下： 擬承包工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 說明 附后 公 司 現(xiàn)場項目經(jīng)理部 技術(shù)科 施工科 機材科 綜合辦公室 試驗室 技術(shù)資料室 測量組 混凝土工程作業(yè)隊 鋼筋工程作業(yè)隊 模板工程作業(yè)隊 設(shè)備組 材料室 辦公室 后勤 項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目，項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一 切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工處、隊順利完成分項工程。 （二） 施工組織機構(gòu)及組織協(xié)調(diào) 施工組織機構(gòu) 根據(jù)業(yè)主和招標文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、 工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程的施工組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進，施工水平過硬的隊伍。 投入工程的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。 編制依據(jù) ，技術(shù)規(guī)范等。 ，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。 ，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。 確保工程進度 ：按時保質(zhì)完成工程任務(wù)，本公司經(jīng)仔細研究圖紙以及結(jié)合以往施工經(jīng)驗，決定用 120 天完成施工任務(wù)。包括氧化溝兩座，單池有效容積 8358M3，有效水深 4M；二沉池兩座，池徑 35M，有效水深 3M。 施工組織設(shè)計 一、綜合說明 二、主要工序的施工技術(shù)方案 三、工程總體計劃表、網(wǎng)絡(luò)圖 四、主要施工機械及勞動力計劃 五、施工總平面圖 六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證體系 七、施工安全文明和環(huán)境保護的措施 八、施工人員崗位責任制 九、工程保修措施 第一章 綜合說明 參加某某污水處理廠氧化溝土建工程的投標，作為某某市政行業(yè)的一支骨干力量，我公司感到無尚的榮幸，和責任重大，公司領(lǐng)導(dǎo)及參加投標編制工作的全體職員都以極大熱情和高度重視投入工作，力爭能如愿以償，并以一流的質(zhì)量、一流的建設(shè)、一流的工作態(tài) 度為城市的建設(shè)作出新的貢獻。 （一）工程概況 簡述： 本工程設(shè)計規(guī)模為 萬 M3/d，污水平均流量為，最大設(shè)計流量 1510M3/d，雨季設(shè)計流量為 2200M3/d。 質(zhì)量目標 ：確保合格。 編制原則 施工組織設(shè)計按照業(yè)主提出的要求，以及招標文件的規(guī)定，即將某某污水處理廠氧化溝土建工程建設(shè)成 一流質(zhì)量的原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 、工藝設(shè)備。 ，在本工程施工中創(chuàng)一流施工水平。 、難點著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。 。 GB502041992《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ2021983 《地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范》 GB503342022 《城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GBJ1411990 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收》 JGJ182022 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 GB501641992 《混凝土質(zhì)量控制標準》等。工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、會計各一人。項目經(jīng)理原則上必須常住工地，不允許擅離施工現(xiàn)場，如有特殊情況（如病休等）需要離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)與權(quán)力暫時移交副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。 項目經(jīng)理部中的工程管理部的職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊，按時完成任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報 送監(jiān)理和業(yè)主，其次協(xié)助總工程師解決各施工隊施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項目的施工方案。中心實驗室除完成各施工隊伍的大型實驗和檢測之外，兼負質(zhì)檢職能。 綜合辦公室負責項目部內(nèi)日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對 外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)卣?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。 生產(chǎn)作業(yè)組實行“一定四包”即“一定”：定 項目；“四包”為：包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工及不浪費，將工程質(zhì)量和進度落實到實處。 本公司建立了嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，（如技術(shù)交底制度，材料檢驗制度，質(zhì)量檢查制度，資料整理保管制度，質(zhì)量回訪制度等）對分部分項工程施工質(zhì)量實行嚴格的技術(shù)監(jiān)督和管理，制度上給予保證，在施工中盡可能裝備較先進的施工機械設(shè)備改進生產(chǎn)施工工藝，提高機械化施工水平，從 而提高效率和工程質(zhì)量。 本工程采用了項目施工組織和管理，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下建立精干，高效的施工現(xiàn)場項目部，在項目經(jīng)理總負責下組織各個專業(yè)隊伍，互相協(xié)調(diào)，進行流水作業(yè)