摩通中層管理培訓(xùn)講義-管理的五維度-展示頁
2025-01-20 20:59本頁面
【正文】 分：你自己沒有時(shí)間規(guī)劃，總是讓別人牽著鼻子走。 ? ，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。 ? 、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì)。 ? 。 ? （別人）去做的，我都交派下去。 改變形象、提升魅力！ ? 當(dāng)犀利哥變身職業(yè)酷男！ VS 時(shí)間管理 ? 你善于時(shí)間管理嗎？ ? 以下問題自我評(píng)分，“從不”計(jì) 0分，“有時(shí)”計(jì) 1分，“經(jīng)?！庇?jì) 2分。 ? 第一章：管理的五維度 ? 第一節(jié) 自我管理 ? 第二節(jié) 對(duì)上管理 ? 第三節(jié) 對(duì)下管理 ? 第四節(jié) 橫向管理 ? 第五節(jié) 對(duì)外管理 第一節(jié)：自我管理 ? 管理問題： 管理者只看到下屬出錯(cuò)，卻看不到自身的漏洞！ ? 管理結(jié)果： 不服從、不執(zhí)行、不信任、士氣低下！ ? 成功的管理者，始于自我管理！ ? 最高境界： ? 《 道德經(jīng) 》 說：“是以大丈夫處其厚，不居其??；處其實(shí)，不居其華。天津摩通中層管理培訓(xùn) 基本企業(yè)架構(gòu) ? 集團(tuán) 公司 部門 小組 小組 部門 小組 小組 公司 部門 小組 小組 部門 小組 小組 說文解字 ? 眾 ? 孔子與魯哀公的對(duì)話： “君者，舟也；庶人者，水也；水能載舟，水能覆舟！” 西游記的管理學(xué) ? 你會(huì)選誰做領(lǐng)導(dǎo)？ ? A 唐僧 ? B 孫悟空 ? C 豬八戒 ? D 沙僧 什么是中層？ ? 中層是企業(yè)的核心力量； ? 處于“上傳”和“下達(dá)”的樞紐位置。 決策者 管理者 實(shí)施者 董事會(huì) CEO 經(jīng)理高管 基層員工 戰(zhàn)略層面 戰(zhàn)術(shù)層面 戰(zhàn)斗層面 ? 管理者角色認(rèn)知 高層 中層 基層 工作技能 專業(yè)技能 ? 管理角色 發(fā)現(xiàn)者 激勵(lì)者 引導(dǎo)者 中層管理者的困惑！ ? 自我評(píng)價(jià)： 任勞任怨、勤勤懇懇，卻吃力不討好！ ? 高層評(píng)價(jià)： 執(zhí)行不力、管理不到位、不讓人省心！ ? 基層評(píng)價(jià)： 瞎指揮、亂安排、沒個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣！ ? 同級(jí)評(píng)級(jí)： 定位不清、溝通不暢、不值得信任的合作伙伴！ ? 是什么原因造成了這樣的現(xiàn)狀？ 課程大綱 ? 第一章：管理的五維度； ? 第二章：有效溝通； ? 第三章：執(zhí)行力； ? 第四章：有效激勵(lì)； ? 第五章：學(xué)會(huì)授權(quán)； ? 第六章：項(xiàng)目管理?！? ? 一個(gè)真正的管理者，為人處世要厚道，不要淺?。灰?shí)，不要輕率。 ? ，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。 ? 。 ? ，按重要順序來排列，依次辦理這些事情。 ? 。 ? ，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說“不”。 ? 13~17分：你試圖掌握自己的時(shí)間，卻不能持之以恒。 ? 23~27分：你是值得學(xué)習(xí)的時(shí)間管理典范。 ? 。 ? 。 ? ，不懂得授權(quán)。 。 。 時(shí)間管理的基本原則 ? 明確目標(biāo) ? 目標(biāo)需要具備的五特征： ? 具體的 、 可衡量的 、
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