企業(yè)發(fā)展與人力資源管理培訓教材-展示頁
2025-01-20 20:22本頁面
【正文】 制 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異（續(xù)） 項 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 管理者地位 決策層 執(zhí)行層 工作方式 參與、透明 控制 與其他部門的關(guān)系 和諧、合作 對立、抵觸 本部門與員工的關(guān)系 幫助、服務 管理、控制 對待員工的態(tài)度 尊重、民主 命令式的、獨裁式的 管理者角色 挑戰(zhàn)、變化 例行、記載 部門屬性 生產(chǎn)與效益部門 非生產(chǎn)、非效益部門 管理導向 注重過程 注重結(jié)果 管理對象 勞資雙方 員工 人力資源管理本身不可能成為企業(yè)的目的 人力資源管理長期以來缺乏可測量性 人力資源管理的效率需要比較長的時間才能發(fā)揮 人力資源管理者缺乏專業(yè)技能 傳統(tǒng)人力資源管理不受重視的原因 人力資源管理的重新定位 人力資源管理者成了企業(yè)戰(zhàn)略的參與者和制定者 。對個人而言，人力資源即包括自身已開發(fā)和未開發(fā)的能力，也包括蘊藏在他人身上的現(xiàn)實和潛在的、能為自己所用的能力。 公司價值最大化是個人價值實現(xiàn)的基礎(chǔ) 個人價值的最大化是每個人的追求目標 員工價值與公司價值的關(guān)系 宏觀上講，人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口能力。 整合企業(yè)的資源 核心知識競爭力，是指能使公司為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術(shù)；它是企業(yè)成功的絕對基礎(chǔ)，能使企業(yè)在市場上占有一席之地（ Sony微型技術(shù)）。 顧客資源 —— 顧客的深度 (滲透度 )、廣度 (覆蓋面 )、依附度 (忠實程度 )和利潤度。企業(yè)發(fā)展與人力資源管理 一、企業(yè)成功的三大要素 二、企業(yè)面臨環(huán)境的挑戰(zhàn) 三、整合資源培養(yǎng)核心競爭力 四、人力資源與人力資源管理 五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異 六、 企業(yè)為何應加強人力資源管理 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理 七、 規(guī)范人力資源管理，實施企業(yè)員工雙贏 八、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)成 九、 人力資源管理目標與職能 十、 人力資源管理模式與發(fā)展趨勢 十一、企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理 企業(yè)成功 的 三大要素 項目 資金 人才 企 業(yè) 的 本 質(zhì) 持續(xù)提供有價 值的商品或服務 滿足客戶的需求 利潤分享 ? 員工 經(jīng)營者 ? 股東 稅金 ? 公益 再投資 利潤獲得 企業(yè)的發(fā)展向管理提出了更高的要求 全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)將遇兩大勁敵 信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的影響 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 美國勞動力組成結(jié)構(gòu)（ 19901994） 據(jù)統(tǒng)計在 1976年白領(lǐng)階層
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