管理資料-生產(chǎn)管理→生產(chǎn)管理之ie改善基礎(chǔ)知識(shí)-展示頁(yè)
2025-01-20 19:15本頁(yè)面
【正文】 的 導(dǎo) 入●明白 為 什么要改善 ?●熟悉七大浪費(fèi) 和改善方法●改善的目的 ●七大浪 費(fèi)實(shí) 施●各部 門 基 層對(duì)改善感 興 趣人 員易 向陽(yáng) /龍鳳鳴●目 視 化 ●標(biāo) 準(zhǔn)化管理 實(shí) 施 ●人的效率提升●現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 目視 化及解決●作 業(yè) 改善形成 標(biāo) 準(zhǔn)化●多能工培 訓(xùn)●目 視 化八 項(xiàng)實(shí)施●標(biāo) 準(zhǔn)化作 業(yè)●多能工培 訓(xùn)●各部 門 基 層 管理人 員●部 門 指定人 員易 向陽(yáng)● JIT的達(dá)成●工程平衡●改善作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) \確定 節(jié)拍 時(shí)間●自働化理念的 導(dǎo) 入●工程的流程化●自働化 導(dǎo) 入●節(jié) 拍 時(shí)間 的確定●標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)●各部 門 指派推動(dòng) 精益活 動(dòng) 人員古 生 /易向陽(yáng)培訓(xùn)計(jì)劃及所預(yù)定達(dá)成目標(biāo) (5 分鐘 ) (25分鐘 ) 自働化 (30分鐘 ) (30分鐘 ) (30分鐘 ) (45分鐘 )內(nèi)容的分類 (2 分鐘 ) 齊二石 天津大學(xué)管理學(xué)院教授 豐田生產(chǎn)方式 （ TPS — Toyota Production System ） 已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式，并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為 精益生產(chǎn) （ LP — Lean Production ）。 在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的霸主必須具備兩個(gè)因素：一是 經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新能力 ；二是 強(qiáng)大
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