管理機構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度-展示頁
2025-01-20 14:50本頁面
【正文】 4 三、企業(yè)管理機構(gòu)的組織形式 事業(yè)部制的優(yōu)缺點 ： 1）、有利于企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)工作，專心致力于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃； 2）、有利于調(diào)動各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的主動性和積極性； 3）、有利于發(fā)展多角經(jīng)營，調(diào)整生產(chǎn)方向，促進公司總的競爭力； 4）、有利于培養(yǎng)高層次、全面型的領(lǐng)導(dǎo)干部； 5）、職能機構(gòu)重疊，管理費用較高，且各事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義。 而事業(yè)部則負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、原材料采購、產(chǎn)品制造、成本核算，以及產(chǎn)品的銷售等，實行獨立核算、自負盈虧。每個事業(yè)部在財務(wù)上向總公司負責(zé)，內(nèi)部實行獨立核算、自負盈虧， 每個事業(yè)部都是一個利潤中心， 并擁有相應(yīng)的獨立經(jīng)營自主權(quán)。 國外大型企業(yè)普遍加以采用 。 目前，我國多數(shù)企業(yè)仍然采用這種組織形式。 這種組織形式一般適用于中小型的、產(chǎn)品品種較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 9 二、企業(yè)管理機構(gòu)的組織形式 直線及職能制 —— 集權(quán)的職能制 直線職能制組織機構(gòu)示意圖 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 10 三、企業(yè)管理機構(gòu)的組織形式 1）、直線及職能制結(jié)構(gòu)的特點： A、企業(yè)的第二級機構(gòu)按不同職能進行專業(yè)化分工； B、實行直線參謀制 C、企業(yè)管理權(quán)力高度集中 D、整個企業(yè)自負盈虧 2）、直線及職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： 既保持了各級領(lǐng)導(dǎo)的集中決策，統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮專業(yè)人員的參謀作用，且避免了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的弊病。 但由于行政系統(tǒng)和職能部門或人員都能指揮下屬，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮和管理，不利于明確工作職責(zé)。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 8 二、企業(yè)管理機構(gòu)的組織形式 職能制形式的特點 ：是各職能機構(gòu)或人員從屬于各級行政領(lǐng)導(dǎo)指揮，但在各自管理范圍內(nèi)有權(quán)指揮下屬。 一般只適合于產(chǎn)品單一、工藝簡單和規(guī)模較小的企業(yè)。 例如法律咨詢 、附屬服務(wù)機構(gòu)等 。 5． 輔助人員 又叫支持人員 。 3． 直線中層 由各部門的中層直線經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)成 ， 他們把戰(zhàn)略高層和工作核心層連接起來 。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 3 (二 )現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成部分 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ， 不管其具體形式如何都由下列五個基本部分構(gòu)成 (如圖 )。 即是企業(yè)根據(jù)管理的要求 ， 將整個企業(yè)的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng) ， 按分工協(xié)作關(guān)系適當(dāng)劃分 ， 并對各個層次或環(huán)節(jié)明確職責(zé) 、 權(quán)限 、 義務(wù)以及信息溝通方式 ， 并相應(yīng)配置一定數(shù)量和能力的管理人員 。 機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 2 一 、 企業(yè)管理組織機構(gòu)的基本概念 167。機械工業(yè)企業(yè)管理 2022/2/7 1 第二章 企業(yè)管理機構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度 本章學(xué)習(xí)的目的： 了解建立企業(yè)管理機構(gòu)的基本原則； 掌握企業(yè)管理機構(gòu)的組織形式 。 定義現(xiàn)代企業(yè)制度； 掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征 。 21 企業(yè)管理組織機構(gòu) (一 )什么是組織 ? P12 企業(yè)管理組織是指完成特定使命的人們 ， 為了實現(xiàn)共同的目標而組合成的有機整體 ， 研究的是企業(yè)中的人與人 、 人與事合理配合的問題 。 也是指企業(yè)內(nèi)部各個部門和單位在空間位置 、 排列順序 、 聯(lián)結(jié)形式以及相互關(guān)系方面所形成的結(jié)構(gòu)體系 。 1． 工作核心層 由直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的基層部門組成 2． 戰(zhàn)略高層 指企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)集團 ， 對該組織全面負責(zé)決策
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1