物控管理實務操作流程-展示頁
2025-01-20 10:29本頁面
【正文】 發(fā)放憑證，將所需物料發(fā)放給需求單位所進行的各項業(yè)務管理。 第五章：物料請購、跟催與供應控制 、我司物料請購與欠料跟催操作方法 第六章：物料收發(fā)、保管、搬運 物料接收定義：根據(jù)物料接收憑證，在接收物料時所進行的卸料、查點、驗收、辦理入庫等各項業(yè)務活動。 收集企業(yè)內(nèi)部的相關數(shù)據(jù)資料。 定量分析預測 ：應用統(tǒng)計資料幵借助數(shù)學模型進行物料預測的各種方法 第四章：編制物料計劃 、物料計劃的作用： （ 1）物料計劃是訂購的依據(jù) （ 2）物料計劃可作為監(jiān)督物料合理使用的標準 （ 3）物料計劃有助存貨控制和物料配送。 物料預測的程序 ： （ 1）預測對象的選取 （ 2）收集分析資料 （ 3）預測方案的確認 （ 4）進行預測 （ 5）預測結(jié)果的分析 （ 6）修正預測結(jié)果 （ 7）輸出最后確認的預測結(jié)果。 了解： 物料價值工程分析 ：指通過集體智慧和有組織的活動對物料進行功能分析，使物料以最低的總成本，可靠的實現(xiàn)其必要的功能，從而提高其價值。 （ 2）按消耗金額的大小順序，排出其品種序列。 （ 3）制定庫存文件 (庫存 ) 第三章：物料分析與預測 物料消耗定額法 （單位耗用量）：在一定的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物料的標準量。 物料需求分析定義 （ 1）統(tǒng)計分析法 （ 2）推導分析法 （ 3）物料消耗定額法 物料需求分析方法 第三章：物料分析與預測 統(tǒng)計分析法 ：根據(jù)一些原始的材料來分析求出企業(yè)物料需求規(guī)律。 第二章：物料的基本知識 （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 提高物料資料的準確性。 2022/2/8 10 第一章：概述 （ 1）收料作業(yè)規(guī)定的擬定 （ 2）超短交料的處理 （ 3）人驗規(guī)范的設定 （ 4）檢驗結(jié)果的處理 （ 5）物料退料的處理 （ 6）庫存位的規(guī)劃與整理 （ 7）庫存核點與帳物核對 （ 8）提供有關收、發(fā)信息 （ 9）先進先出以舊換新規(guī)定。2022/2/8 1 20221212 物控管理實務 2022/2/8 2 目彔： ? 第一章：概述 ? 第二章：物控的基本知識 ? 第三章：物料分析與預測 ? 第四章：編制物料計劃 ? 第五章：物料請購、跟催與供應控制（重點） ? 第六章：物料收發(fā)、物料保管、搬運 ? 第七章：存量控制（重點） ? 第八章：呆廢料管理（重點） ? 第九章：物料盤點（重點） 第一章：概述 、物控的職責 物控負責對生產(chǎn)活動所需的各種物料的預測分析、請購與采購、收發(fā)與驗收、搬運與儲運、存量控制等工作，以保證企業(yè)活動的工常進行。 第一章：概述 、物控的仸務 編制物料計劃 及時供料 指導合理用料 建立合理的物料儲備 擇優(yōu)選擇物料 培訓物料控制人員 物 料 控 制 的 仸 務 第一章：概述 、物控的職能 適地 適質(zhì) 適量 適時 基本職能 物料控制 適價 第一章：概述 、物控的工作內(nèi)容 （ 1）原料、物料的區(qū)分 （ 2）常備料與非常備料的區(qū)分 （ 3）編碼原則的設定 （ 4）編碼原則的運用 （ 5）編碼原則的實施 物料分類編號 第一章：概述 、物控的工作內(nèi)容 （ 1）常備物料計劃的編制 （ 2）非常物料的編制 （ 3）物料需求計劃的編制 物料計劃的編制 第一章：概述 、物控的工作內(nèi)容 （ 1） ABC物料分析 （ 2）物料需求分析 （ 3）庫存管理各指標的計算 （ 4）物料訂購量的計算 物料的分析與計算 第一章：概述 、物控的工作內(nèi)容 （ 1）存量基準的設定 （ 2）訂購量的控制 （ 3）訂購時間的控制 （ 4）用料差異的管理 （ 5）進料異常時與生產(chǎn)、采購協(xié)調(diào)處理 存量控制 （ 6）結(jié)合 ABC管理法，對物料進行分類管理 （ 7）根據(jù)不同條件和實際情況，調(diào)整訂貨點和安全存量 （ 8）協(xié)助采購人員對供應商進行評估。
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