模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程版-展示頁(yè)
2025-01-20 10:02本頁(yè)面
【正文】 2. 須評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備條件與檢驗(yàn)設(shè)備條件是否滿足要求； 3. 須評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)的要求規(guī)範(fàn)是否可以達(dá)成。 6 7 8 續(xù)接 9步驟 步 驟 步 驟 步 驟 2022/2/8 4167。 【開模報(bào)告】流程 167。 【項(xiàng)目導(dǎo)入】 流程圖解： 【 作業(yè)流程 】 / 【 作業(yè)內(nèi)容 】 【 使用表單 】 / 【 作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充 】 【 責(zé)任人員 】 接獲客人新開模信息（客人意向） 《 電話口頭訂單記錄表 》 業(yè)務(wù)部 （新開模信息宣告與傳達(dá)） 進(jìn)行新模生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （可行性） 《 業(yè)務(wù)可行性評(píng)估表 》 業(yè)務(wù)部 （業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助） 進(jìn)行新模估價(jià)（工時(shí) /成本） 《 新模估價(jià)單 》 業(yè)務(wù)部 （新開模成本估價(jià)：工時(shí) /成本）（業(yè)務(wù)主導(dǎo)，工程協(xié)助） 業(yè)務(wù)報(bào)價(jià) (交期 /工時(shí) /成本 ) 《 報(bào)價(jià)單 》 業(yè)務(wù)部 （回饋給客人新開模 LW生產(chǎn)報(bào)價(jià)） 接獲客人訂單 (業(yè)務(wù)生產(chǎn)制令指示 ) 《 業(yè)務(wù)指示書 》 業(yè)務(wù)部 （新開模資訊交接與生產(chǎn)指示） 說明 ： 1. 詳盡的記錄客戶的相關(guān)新項(xiàng)目信息內(nèi)容（書面追溯性）； 2. 針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)可行性 評(píng)估 ”初步訂單篩選； 3. 依據(jù)工程制定“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”來計(jì)算生產(chǎn)成本與盈利利潤(rùn)。 三 .改善的目的與目標(biāo)： ：生產(chǎn)與品質(zhì)週報(bào)、月報(bào)的通報(bào)，而依此做為“部門績(jī)效 考核”的數(shù)據(jù)計(jì)算基礎(chǔ)； ，以“簡(jiǎn)化流程、提升效率、責(zé)任劃分”為 原則，使每個(gè)單位有力銜接且執(zhí)行順暢； 【 務(wù)實(shí) 】 、 【 嚴(yán)謹(jǐn) 】 、 【 求實(shí) 】 、 【 創(chuàng)新 】 ！ 【 誠(chéng)信 】 、 【 公平 】 、 【 公正 】 、 【 進(jìn)取 】 ！ 2022/2/8 2167。 二 .建議對(duì)策的執(zhí)行： ，且列入部門 生產(chǎn)績(jī)效考核； 《 生產(chǎn)作業(yè)流程管理 》 與 《 生產(chǎn)信息 指令傳達(dá)執(zhí)行流程管理 》 ，期以“明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)歸屬” ...... 確立管理職責(zé)，責(zé)任明確到位， 合理作業(yè)流程，信息溝通準(zhǔn)確 ...... 2022/2/8 1167。 修模率太高（修模檢討信息執(zhí)行不暢） ... 2022/2/8 1167。 一 .目前存在的問題： Delay，生產(chǎn)極其不順暢； ，基本上處?kù)丁?MIN超公差 差” 。 模具製造與生產(chǎn)管理作業(yè)流程 er 2022/2/8 1167。 16167。 08167。 15167。 07167。 14167。 06167。 13167。 05167。 12167。 04167。 11167。 03167。 10167。 02167。 09167。 01167。2022/2/8 模具製造與生產(chǎn)管理 報(bào)告人：柯志剛 曹經(jīng)理監(jiān)製 20221219 (最新版本） 2022/2/8 ※ 模具製造與生產(chǎn)管理 ※ 167。 報(bào) 告 大 綱 167。 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 167。 【生產(chǎn)評(píng)估】流程 167。 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程 167。 【來料檢驗(yàn)】流程 167。 【開模報(bào)告】流程 167。 【模具生產(chǎn)】流程 167。 【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程 167。 【 進(jìn)度追蹤 /品質(zhì)檢驗(yàn) 】流程 167。 【項(xiàng)目行程】流程 167。 【成型試?！苛鞒? 167。 【設(shè)計(jì)評(píng)審】流程 167。 【樣品確認(rèn)】流程 167。 【設(shè)計(jì)檢討】流程 167。 【模具驗(yàn)收移轉(zhuǎn)】流程 167。 【設(shè)計(jì)輸出】流程 167。 【工作守則】細(xì)則要求 167。 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 167。 （目前 LW的 Tx注塑打樣成功率： T3 ≒ T0 ≦ %） 。 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 167。 規(guī)範(fàn)生產(chǎn)作業(yè)流程 167。 【項(xiàng)目導(dǎo)入】流程 167。 1 2 3 4 5 續(xù)接 6步驟 步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 步 驟 2022/2/8 3167。 【開模報(bào)告】 流程圖解： 【 作業(yè)流程 】 / 【 作業(yè)內(nèi)容 】 【 使用表單 】 / 【 作業(yè)內(nèi)容補(bǔ)充 】 【 責(zé)任人員 】 新訂單模具“ 開模通知 ” (書面式） 《 模具製作式樣書 》 工程部 + （開模前檢討報(bào)告的具體要求） 新開模（新產(chǎn)品）導(dǎo)入會(huì) 《會(huì)議記錄》 工程部 + （新產(chǎn)品導(dǎo)入發(fā)佈會(huì)：產(chǎn)品資訊） （ NPI 新 品 導(dǎo) 入 ) 《業(yè)務(wù) /工程指示書》 工程部 （提出模具生產(chǎn)技術(shù)要求指示） 召開新產(chǎn)品訂單評(píng)審（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估） 《會(huì)議記錄》 見 7步驟補(bǔ)充說明 工程部 （新產(chǎn)品生產(chǎn)交期評(píng)估與達(dá)成行程） 成立項(xiàng)目 Team專案 / 聯(lián)繫方式 《 項(xiàng)目專案人員清冊(cè) 》 待新增 工程部 （姓名 / 職稱 / 聯(lián)繫方式） 說明 ： 1. 新產(chǎn)品發(fā)佈信息以書面的方式須詳盡到細(xì)節(jié)的要求； 2. 針對(duì)新產(chǎn)品須先行評(píng)估生產(chǎn)交期的排程行程計(jì)畫； 3. 須成立項(xiàng)目專案組，以小組捆綁的方式進(jìn)行進(jìn)度追蹤。 【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】流程 167。 71 72 73 74 75 7步驟作業(yè)補(bǔ)充 1 2022/2/8 4167。 【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】 流程圖解： （ 7步驟 補(bǔ)充 2） 說明 ： 1. 評(píng)估生產(chǎn)與品質(zhì)能力不可滿足訂單的需求 重新審核訂單
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