孫子兵法與企業(yè)管理-展示頁
2025-01-20 08:43本頁面
【正文】 強(qiáng) 。 有不少企業(yè)由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高 ， 眼光短淺 ， 小富即安 ， 缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長遠(yuǎn)的眼光 ， 不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、 人才結(jié)構(gòu) ， 那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的 。 —— 《 計(jì)篇 》 嚴(yán)修身、定戰(zhàn)略、帶班子 《孫子兵法》與企業(yè)管理 一、“主孰有 道 ”與宏觀管理要務(wù)不謀全局者，不足以謀一隅。 不謀一世者，不足以謀一時。 ——《 中庸 》 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù) 令民與上同意也，故可與之死， 可與之生，而不詭也。知斯三者，則知所以修身。 —— 《 計(jì)篇 》 嚴(yán)修身、定戰(zhàn)略、帶班子 嚴(yán)格加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身道德修養(yǎng) ， 提高下屬的向心力和忠誠度 《孫子兵法》與企業(yè)管理 一、“主孰有 道 ”與宏觀管理要務(wù)其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。前言： ● 《 孫子兵法 》 的基本框架 計(jì) 作 謀 形 勢 虛 爭，九 行 地 九 火 用 孫。 ——《孫武傳》 ——《用間篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行軍篇》 ——《九變篇》 ——《軍爭篇》 ——《虛實(shí)篇》 ——《勢 篇》 ——《形 篇》 ——《謀攻篇》 ——《作戰(zhàn)篇》 ——《計(jì) 篇》 特殊戰(zhàn)法 軍事地理 戰(zhàn)場機(jī)變 作戰(zhàn)指揮 戰(zhàn)略運(yùn)籌 《孫子兵法》與企業(yè)管理 主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明 ——宏觀管理要務(wù) ——管理者的素質(zhì) ——營造管理環(huán)境 ——加強(qiáng)制度管理 ——增強(qiáng)管理硬件 ——注重各級培訓(xùn) ——落實(shí)激勵機(jī)制 治國治軍七計(jì) ： 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù) 令民與上同意也
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