【正文】 獎勵 CPFF 獎金不變 范圍不明確時 成本加獎勵 CPIF 獎勵節(jié)約，反對浪費 范圍不明確，有明確的懲罰獎勵條件 時間材料合同 （單價合同） Tamp。他覺得我想“當官”又不是“不好好工作”，難道按領(lǐng)導(dǎo)的說法“當官的都不是好員工”嗎？ 吳永達 麥克利蘭的成就需要理論 ? 權(quán)利的需要 ? 社交的需要 ? 成就的需要 吳永達 佛羅姆的期望理論 A企業(yè)因一客戶拖欠貨款而周轉(zhuǎn)不靈，但利用多種方法也沒催回。但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒有他預(yù)期的滿意水平。吳永達 圖解項目管理 20221127 吳永達 第七章 項目成本管理 吳永達， PMP 吳永達 項目執(zhí)行 制定項目管理 計劃 整體變更 控制 監(jiān)控 項目工作 范圍定義 制作 WBS 賣方選擇 活動資源 估算 制作進度表 績效報告 費用估算 費用預(yù)算 費用控制 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 歷史信息 組織政策 市場情況 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 項目范圍說明書 WBS WBS詞匯表 合同 資源日歷 項目進度 績效報告 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 費用估算（更新） 績效衡量 完工預(yù)期 項目管理計劃 費用管理計劃 活動費用估算 估算的詳細支持信息 批準的變更請求 批準的糾正措施 費用管理計劃（更新） 請求的變更 費用管理計劃（更新） 請求的變更 費用基準 項目資金需求 項目管理計劃（更新） 推薦的糾正措施 請求的變更 費用基準（更新） 吳永達 全生命周期成本 成本投入 設(shè)計時 生產(chǎn)時 從產(chǎn)品生命周期的角度比較項目投入的成本 吳永達 成本類別 名稱 含義 舉例 直接成本 可以從項目上找到直接出處 技術(shù)人員工資 間接成本 多個項目分攤 水費、房租、管理費用 固定成本 不會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加 計算機 可變成本 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加 原材料 可控成本 項目經(jīng)理可以控制的 直接、可變 不可控成本 項目經(jīng)理不能直接控制 間接、固定、其他 機會成本 因為選擇另一個機會而放棄的機會原來可以獲得的收益 為了選擇 A，放棄 B， B的收益就是 A的機會成本 沉沒成本 以前花出去的費用，在確定是否繼續(xù)做項目時不需要考慮 當項目最終可研結(jié)果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 類比估算 2. 確定的資源成本費率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項目管理軟件 6. 提供商投標分析 7. 儲備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動成本估算 2. 活動成本估算支持信息 3. 請求的變更 4. 成本管理計劃（更新） 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. WBS字典 6. 項目管理計劃 成本估算 費用估算方針 費用估算模板 歷史信息 項目文檔 項目團隊知識 吸取教訓(xùn) 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 類比估算 2. 確定的資源成本費率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項目管理軟件 6. 提供商投標分析 7. 儲備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動成本估算 2. 活動成本估算支持信息 3. 請求的變更 4. 成本管理計劃（更新） 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. WBS字典 6. 項目管理計劃 成本估算 成本管理計劃規(guī)定： 精確等級 測量單位 控制賬目與財務(wù)系統(tǒng)連接 控制下限 實現(xiàn)值規(guī)則： 0100；050100； 報告格式 過程說明 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 類比估算 2. 確定的資源成本費率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項目管理軟件 6. 提供商投標分析 7. 儲備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動成本估算 2. 活動成本估算支持信息 3. 請求的變更 4. 成本管理計劃（更新） 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. WBS字典 6. 項目管理計劃 成本估算 應(yīng)急儲備 由 PM控制 對付已知 未知事件 是項目成本基準一部份 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 類比估算 2. 確定的資源成本費率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項目管理軟件 6. 提供商投標分析 7. 儲備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動成本估算 2. 活動成本估算支持信息 3. 請求的變更 4. 成本管理計劃（更新） 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. WBS字典 6. 項目管理計劃 成本估算 吳永達 成本估算等級 估算類型 何時做 目的 精度 初步估算（量級估算） ROM 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 50%~+100% 預(yù)算估算 設(shè)計階段 將資金撥入預(yù)算計劃 10%~+25% 確定性估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 費用匯總 2. 儲備金分析 3. 參數(shù)估算 4. 資金限制平衡 1. 成本基線 2. 項目資金需求 3. 成本管理計劃（更新） 4. 請求的變更 1. 項目范圍說明書 2. 工作分解結(jié)構(gòu) 3. WBS字典 4. 活動成本估算 5. 活動成本估算支持信息 6. 項目進度 7. 資源日歷 8. 合同 9. 成本管理計劃 成本預(yù)算 管理儲備 由管理層控制 對付未知 未知事件 不是項目成本基準一部份 在預(yù)算內(nèi) 吳永達 成本預(yù)算構(gòu)成 ID 組成部分 說明 8 成本預(yù)算 = Σ（ 3） +5+7 7 管理儲備 6 成本基線 = Σ（ 3） +5 5 應(yīng)急儲備 4 項目總成本 = Σ（ 3） 3 控制帳戶 = Σ（ 2） 2 工作包 =Σ（ 1） 1 活動 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 成本變更控制系統(tǒng) 2. 績效測量分析 3. 預(yù)測 4. 項目績效評估 5. 項目管理軟件 6. 偏差管理 1. 成本估算（更新） 2. 成本基線（更新） 3. 績效測量 4. 預(yù)測的完工估算 5. 請求的變更 6. 推薦的糾正行動 7. 組織過程資產(chǎn)（更新） 8. 項目管理計劃（更新） 1. 成本基線 2. 項目資金需求 3. 績效報告 4. 工作績效信息 5. 批準的變更請求 6. 項目管理計劃 成本控制 吳永達 績效衡量分析 EVT 費用 工作 工期 100萬 100% 100天 AC=60萬 PV=50萬 EV=30萬 實際完成工作： 30% 績效考察期：第 50天 計劃應(yīng)完成工作： 50% 按預(yù)算應(yīng)花費用： 50萬 實際支出費用： 60萬 PV=BCWS 計劃完成工作的預(yù)算值 AC=ACWP 實際支出的成本 EV=BCWP 實際完成工作的預(yù)算值 吳永達 績效衡量分析 EVT 費用 工作 工期 100萬 100% 100天 AC=60萬 PV=50萬 EV=30萬 實際完成工作： 30% 績效考察期：第 50天 計劃應(yīng)完成工作： 50% 按預(yù)算應(yīng)花費用： 50萬 實際支出費用： 60萬 成本偏差 CV=EVAC 進度偏差 SV=EVPV 成本績效指數(shù) CPI=EV/AC 進度績效指數(shù) SPI=EV/PV 吳永達 使用 EVT分析績效 偏差分析 偏差為正： 0 偏差為負： 0 成本偏差（ CV） 節(jié)約成本 成本超支 進度偏差（ SV） 工期提前（貨幣單位） 工期滯后（貨幣單位） SV和 CV同時 成本節(jié)約，工期提前 成本超支，工期滯后 偏差分析 原因分析 CV為正； SV為負 資源沒到位，沒開工，所以省錢，進度落后 CV為負； SV為正 可能在趕工，拿資源換時間，所以花錢多，進度提前 績效分析 績效指數(shù) 1 績效指數(shù) 1 工期績效