管理原理與方法ppt課件-展示頁
2025-01-20 05:48本頁面
【正文】 ■ 動態(tài)性原理 ■ 開放性原理 ■ 環(huán)境適應(yīng)性原理 ■ 綜合性原理 （二）人本原理： ● 職工是企業(yè)的主體 □ 要素研究階段 □ 行為研究階段 □ 主體研究階段 ● 有效管理的關(guān)鍵是職工參與 □ 處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 □ 三種基本形式：管理委員會；監(jiān)事會；日常管理活動 人本原理就是以人為中心的管理思想。 ? 理問題的途徑和手段 。 ● 研究管理原理的意義 ? 。 。第二章 管理原理和方法 本章重點(diǎn) ? 管理原理的構(gòu)成 ? 管理方法體系 第一節(jié) 管理原理 一、管理原理的主要特征： ● 管理原理的主要特征 。 。 。 ? 。 二、企業(yè)管理原理的有機(jī)構(gòu)成 ? （一）系統(tǒng)原理： ? 系統(tǒng)的概念 指由若干相互聯(lián)系、相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機(jī)整體。 ● 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完善的發(fā)展 ? □抑惡揚(yáng)善 ? □物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì) ● 管理是為人服務(wù)的 ? □生產(chǎn)者方面 ? □消費(fèi)者方面 （三）責(zé)任原理： ● 明確每個人的職責(zé) □職責(zé)界限要清楚 □職責(zé)中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容 □職責(zé)一定要落實(shí)到個人 ● 職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理 ? □ 權(quán)限 ? □利益 ? □能力 ● 獎懲要分明、公正而及時 （四）效益原理： ● 效益的概念 □效益與效果、效率兩個相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系 ● 效益的評價 □評價的主體（由誰來評價） □評價的標(biāo)準(zhǔn)（如何來評價） ● 效益的追求 ? □管理的效益通常是由經(jīng)濟(jì)效益來體現(xiàn) ? □一個組織的主體管理是否正確是最主要的影響因素 ? □局部效益與全局效益相協(xié)調(diào) ? □管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 ? □要樹立和堅持管理的效益觀 （五）倫理原理： ● 倫理的重要性 ● 倫理的特性 □ 非強(qiáng)制性 □ 非官方性 □ 普適性 □ 揚(yáng)善性 ● 倫理與法律的關(guān)系 ● 倫理與效益的關(guān)系 ? □ 企業(yè)的倫理經(jīng)營意味著企業(yè)注重維護(hù)利益相關(guān)者的利益 ? □ 倫理與效益的關(guān)系在某種程度上得到了實(shí)證研究的支持 ? □ 效益與倫理具有兼得的可能性 ? □ 倫理也是組織效率的重要基礎(chǔ) 道德引發(fā)的問題 ? 在安徽省阜陽市，由于被喂食幾乎完全沒有營養(yǎng)的劣質(zhì)奶粉， 13名嬰兒夭折，近 200名嬰兒患上嚴(yán)重營養(yǎng)不良癥。經(jīng)營劣質(zhì)奶粉的喪盡天良者嚴(yán)重匱乏職業(yè)道德！ “缺德 ” ，不再是一個罵人的詞組、一句臟話，而是一種現(xiàn)象的代名詞 。 ? 是人性的惡劣、文化的失落，還是制度的低效、道德的空位才造成如此眾多的職業(yè)道德匱乏現(xiàn)象？到底用制度、還是良心的自覺來挽救道德滑坡的時局？ ? 追尋職業(yè)道德的源泉、學(xué)習(xí)職業(yè)道德的精神，成了匡時救弊的最有效辦法。重建職業(yè)道德精神，是我們時代的真正的重大課題。 另一方面 ， 對組織的忠誠需要你對不道德及違法視而不見嗎 ？ 對揭發(fā)內(nèi)幕 ， 你的看法如何 ？ 假如它威脅到你的職位 ，你還愿意揭發(fā)嗎 ？ [管理的道德困境 ] 組織應(yīng)保護(hù)揭發(fā)者嗎 魯特格爾大學(xué) （ Rutgers University） 調(diào)查了 600多名學(xué)生 ， 發(fā)現(xiàn)在打算選擇工商業(yè)生涯的學(xué)生中 ， 76％ 承認(rèn)至少有一次考試作弊； 19％ 則至少作弊 4次 。 [管理的道德困境 ] 學(xué)生的道德問題 道德問題種種 ? 說
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