【正文】 或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。 2企業(yè)如何應對“人世 ”的機遇和挑戰(zhàn) [提示 ]目前，世貿(mào)組織的成員已有 130 余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的 90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。股票期權(quán) 20世紀 80 年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。 2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示 ]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi) (如 35 年內(nèi) )以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。 2企業(yè)的跨文化管理 [提示 ]我國加入 WTO 以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。我國加入 WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。 2西部大開發(fā)問題的探討 [提示 ]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意 義。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。 2人力資源資本化 —— 人力資源管理的新要求 [提示 ]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn) 狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。 (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進行 SWOT分析并設(shè)計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 1人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 (提示 ] (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因 ，等等。 1產(chǎn)業(yè)鏈上 的價值鏈分析 [提示 ](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。 (3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。 1大企業(yè)組織流程化設(shè)計 [提示 ](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復雜，企業(yè)運作的組 織成本很高。 1克服“克隆公司”現(xiàn)象 [提示 ](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)通 過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。 (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。 1企業(yè)智力資本研究 [提示 ](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展 過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營 —— 資產(chǎn)經(jīng)營 —— 資本經(jīng)營。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。 企業(yè)協(xié)同效應研究 [提示 ](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務(wù)。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。 (2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。 “擴展企業(yè) ”運作研究 [提示 ](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作 (比如海爾的“工業(yè)王國” )。對企業(yè)文化的構(gòu)建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略 +文化 =卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。 組織發(fā)展與變革 [提示 ]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。 激勵理論的研究 [提示 ]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用 (如何提高激勵的有效性 )。 消費者行為研究 [提示 ]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研 究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素 (文化、習俗、生活方式等 )；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。 (4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。 (2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領(lǐng)導者與團隊的管理。、管理學方向參考題目 論企業(yè)核心競爭力 [提示 ]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 —— 核心競爭力的管理；我國企 業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。 現(xiàn)代管理理論熱點問題研究 [提示 ](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學習型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學習型組織。 (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企 業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關(guān)問題研究。 (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。 現(xiàn)代商務(wù)談判 [提示 ]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。 領(lǐng)導理論的研究 [提示 ]領(lǐng)導者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導行為的因素；如何提高領(lǐng)導的有效性 。 企業(yè)文化模式研究 [提示 ](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。 (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā) (企業(yè)之間科研人員的虛擬組織 )擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合 (B— B)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。 (3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外 化 企業(yè)團隊。但是，究竟如何擴張呢 ? (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。 (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應的戰(zhàn)略性理論與方法。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本 +結(jié)構(gòu)性資本 +顧客資本。 1品牌延伸的問題與對策 [提示 ](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸 (品牌擴張行為 )越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策 (三道防線 )。 (2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。 1跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計 [提示 ](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”。 (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。 (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的 ?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的 ?) (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。 (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。 1企業(yè)競爭力問題探討 [提示 ]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。 1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 [提示 ]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入 WTO、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產(chǎn)生。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 [提示 ]由于計算機和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電