工程財(cái)務(wù)管理第二章-展示頁(yè)
2025-01-19 19:44本頁(yè)面
【正文】 副總走了，電器銷售部部長(zhǎng)走了，售后服務(wù)部部長(zhǎng)走了 …… 曾經(jīng)讓同業(yè)聞之肅然的愛(ài)多青年精英團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)眼間煙消云散 …… 第 2章 工程財(cái)務(wù)管理的基本理論 ? 本章主要講述工程財(cái)務(wù)管理的基本理論。 更令人傷心的是，一向以傳媒策劃自豪的胡志標(biāo)突然發(fā)現(xiàn)，愛(ài)多以數(shù)億元血汗錢堆起來(lái)的“品牌豐碑”居然是用沙子做的，讓人一腳就能踹塌了。陳天南與益隆村聯(lián)合起來(lái)的時(shí)候，胡志標(biāo)除了憤怒便別無(wú)良策。這一突發(fā)事件的直接導(dǎo)火線是 4月 7日發(fā)表在《 羊城晚報(bào) 》 報(bào)眼的一則“律師聲明”。一股令人戰(zhàn)栗的寒流已經(jīng)在悄悄地逼近“愛(ài)多”人了。這年底，胡志標(biāo)赴荷蘭菲利浦公司總部考察，這電子業(yè)“巨人”以“私人飛機(jī)加紅地毯”的最高規(guī)格接待了這位來(lái)自中國(guó)的年輕人。愛(ài)多以 8200萬(wàn)元爭(zhēng)得天氣預(yù)報(bào)后的一個(gè) 5秒標(biāo)版，奪得電子類第一名。成龍代言身價(jià) 450萬(wàn)元，幾乎是愛(ài)多全部利潤(rùn)，胡志標(biāo)一咬牙，干了。 1996年夏天，胡志標(biāo)攻下上海市場(chǎng)，完成了第一輪全國(guó)推廣運(yùn)動(dòng)。 1995年 7月 20日，胡志標(biāo) 26歲生日那天，新公司成立。這個(gè)東西一定會(huì)賣瘋。愛(ài)多的成功與沒(méi)落 ? 胡志標(biāo)沒(méi)有讀過(guò)幾年書，很早就出來(lái)“跑碼頭”，他對(duì)家電有一種天然的愛(ài)好，從小就以組裝半導(dǎo)體為樂(lè)。有一天，在中山市東升鎮(zhèn)上的一間小飯館里，他突然聽(tīng)到了一個(gè)消息：有一種叫“數(shù)字壓縮芯片”的技術(shù)正流入中國(guó)，用它生產(chǎn)出的播放機(jī)叫 VCD，用來(lái)看盜版碟片比正流行的 LD好過(guò)百倍。 就這幾句話，在瞬間改變了胡志標(biāo)的一生。胡志標(biāo)把他千辛萬(wàn)苦貸來(lái)的幾百萬(wàn)元錢留下一部分買原材料，剩下的都一股腦兒投進(jìn)了中央電視臺(tái)，買下體育新聞前的 5秒標(biāo)版，這也是中央臺(tái)的第一條 VCD廣告。之后愛(ài)多找到了成龍。很快，一條由成龍生龍活虎地表演的廣告片拍出來(lái)了，廣告詞也十分簡(jiǎn)潔干脆：“愛(ài)多 VCD，好功夫！” 揣著這條廣告片和 8000多萬(wàn)元經(jīng)銷商的集資款，這年 11月 8日，胡志標(biāo)走進(jìn)了中央電視臺(tái)梅地亞中心。 愛(ài)多的成功與沒(méi)落 ? 1997年，愛(ài)多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元，赫然出現(xiàn)在中國(guó)電子 50強(qiáng)的排行榜上。 不久，中國(guó) VCD行業(yè)又開(kāi)始新一輪慘烈的降價(jià)大戰(zhàn)。 兩個(gè)月后，愛(ài)多危機(jī)總爆發(fā)。發(fā)難者，竟是當(dāng)年出資 2022元與胡志標(biāo)同占愛(ài)多 45%股份（另外 10%股份為愛(ài)多工廠所在地的東升鎮(zhèn)益隆村所有），卻始終沒(méi)有參與愛(ài)多任何經(jīng)營(yíng)行為的兒時(shí)玩伴陳天南。艱苦談判 20天，他被迫讓出董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的位子。那些原本被捂在抽屜里的官司也紛紛冒出了水面，一些討債企業(yè)所在的地方法院紛紛趕來(lái)中山東升鎮(zhèn)強(qiáng)制執(zhí)行，珠海法院還一度把愛(ài)多的辦公樓給查封了。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)： 1．了解工程財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展； 2．理解財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的概念，熟悉各環(huán)節(jié)的內(nèi)容； 3．掌握影響工程財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，這是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作。 ? 作為企業(yè)管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定深度和廣度才誕生的。 1．初創(chuàng)時(shí)期 (20世紀(jì)初至 20世紀(jì) 30年代前期 ) ? 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展迅速，面臨的主要問(wèn)題是如何為這種日益膨脹的企業(yè)獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金。財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐主要涉及籌資領(lǐng)域，如股票籌資和債券籌資。 2．調(diào)整時(shí)期 (20世紀(jì) 30年代 ) ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方工業(yè)化國(guó)家，導(dǎo)致企業(yè)大量停產(chǎn)和半停產(chǎn)、股價(jià)下跌，經(jīng)濟(jì)蕭條，由此造成多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 3．過(guò)渡時(shí)期 (20世紀(jì) 40～ 20世紀(jì) 50年代 ) ? 經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)大蕭條后，西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重從企業(yè)的未來(lái)看問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”。 4．成熟時(shí)期 (20世紀(jì) 50～ 20世紀(jì) 70年代 ) ? 伴隨著西方經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方法偏向定量分析的方法；將風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的研究作為主要內(nèi)容，并提出了一些對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)的數(shù)量模型，如資本資產(chǎn)定價(jià)模型等。 工程財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng) 21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。 (1) 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。 (3) 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。 (5) 現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1