建設(shè)工程項目管理精講課程-展示頁
2025-01-19 19:37本頁面
【正文】 工程項目全過程管理 決策階段的管理：開發(fā)管理 實施階段 的管理： 項目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理 項目各參與方項目管理的目標(biāo) 費用目標(biāo)； 進(jìn)度目標(biāo)； 質(zhì)量目標(biāo) 若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo) 注：費用目標(biāo)對業(yè)主而言指 投資目標(biāo) 對施工方和供貨方而言指 成本目標(biāo) 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 目標(biāo)和項目的投資目標(biāo) 項目各參與方項目管理的任務(wù) 安全管理； 費用控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織與協(xié)調(diào) (三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ) 注：費用控制對業(yè)主而言指 投資控制 對施工方和供貨方而言指 成本控制 對設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方而言指 自身的成本 控制和項目的投資控制 項目各參與方項目管理的任務(wù) 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作任務(wù)分工表 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu)：是一種 傳統(tǒng) 的組織結(jié)構(gòu)模式；有 多個矛盾的指令源 ；我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門， 指令源為兩個 。 【 2022年 】 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令 施工任務(wù)委托模式 施工總承包 施工總承包管理 平行承發(fā)包 施工總承包的特點 費用控制 ：投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。這是施工總承包模式的最大缺點。 組織與協(xié)調(diào) :業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。 A．項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和 技術(shù)水平 B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 ⑴ 工程開展程序不同 ⑵ 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 ⑷ 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付 動態(tài)控制原理 動態(tài)控制的工作程序 ： ① 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值； ② 收集項目目標(biāo)的實際值； ③ 定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較； 核心 ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； ⑤ 若有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。 A．收集工程進(jìn)度實際值 B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 D．進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ： ①組織論②與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 ： 技術(shù)措施 ： ①設(shè)計②方案③材料④機械 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有 ( )。 兩條原則 :項目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 項目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 (GB/T503262022)，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。 A．分析 B．預(yù)測 C．比較 D．糾偏 【 2022年考題 】 贏得值法 三個基本參數(shù)： 已完工作 預(yù)算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)
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