【正文】 ght IBM Corporation 2022 Business Consulting Services 成本中心會(huì)計(jì) 34 35 35 什么是成本中心？ “成本中心是在成本控制范圍中的代表獨(dú)立的成本發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元。 Copyright IBM Corporation 2022 總帳帳戶和初級成本要素 會(huì)計(jì)科目表 INT 會(huì)計(jì)科目表 INT 成本控制范圍 LEIS 總帳帳戶 400000 成本要素 400000 集團(tuán)公司 006 總帳帳戶 400000 成本要素 400000 FI CO 公司代碼 USA1 31 169。 Copyright IBM Corporation 2022 成本和收入要素會(huì)計(jì) 間接費(fèi)用成本控制 產(chǎn)品成本控制 成本中心會(huì)計(jì) 間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì) 成本對象控制 獲利 段 基于作業(yè)的 成本核算 獲利能力分析 利潤中心會(huì)計(jì) 利潤中心會(huì)計(jì) PrCtr 1 PrCtr 3 PrCtr 2 PrCtr 4 PrCtr 5 成本和收入要素 會(huì)計(jì) 問題解答： 已發(fā)生哪些成本？ 29 169。當(dāng)使用成本要素時(shí)，必須附加一個(gè)帳戶分配，如：成本中心，一份訂單等。 Copyright IBM Corporation 2022 1 成本管理流程 Cash / 113100 業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi) 41010100 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公司成本中心結(jié)構(gòu) 市場部 101 銷售部 102 維護(hù)部 103 … … 促銷活動(dòng) 100001 研發(fā)項(xiàng)目 A0001 2 管 理 會(huì) 計(jì) 4 月租費(fèi) 漫游費(fèi) 通話費(fèi) 品牌 1 （全球通） 品牌 2 3 3 費(fèi)用管理 產(chǎn)品成本 獲利分析預(yù)測 靈活的內(nèi)部責(zé)任 體系管理 費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析 自定義的產(chǎn)品 層次結(jié)構(gòu) 多維的贏利分析 26 169。 Copyright IBM Corporation 2022 CO集成模式 成 本 要 素 成 本 中 心 計(jì) 算 Control l ing Area Profit Center 成 本 對 象 獲 利 分 析 段 內(nèi)部定單 項(xiàng)目管理 過 程 CO PA 帳 單 CO PA 利 潤 要 素 計(jì) 算 EC PCA . . . 資 產(chǎn) 表 CO CCA CO CCA CO ABC CO OPA CO ABC CO PC AA 勞動(dòng)力 物料 確認(rèn) 外部 采購 FI HR 權(quán)益 AM PM PP MM SD 23 24 24 SAP責(zé)任中心結(jié)構(gòu) 24 169。 Copyright IBM Corporation 2022 自下而上的計(jì)劃 產(chǎn)品 銷售量 組 自行車 55 摩托車 25 客戶 產(chǎn)品 銷售量 01 01 . 10 15 . 客戶 產(chǎn)品 銷售量 15 5 客戶 產(chǎn)品 銷售量 02 02 02 20 5 10 產(chǎn)品 銷售量 10 產(chǎn)品 銷售量 20 + 5 產(chǎn)品 銷售量 30 + 15 第 2 計(jì)劃步驟： 產(chǎn)品 13 第 1 計(jì)劃步驟： 產(chǎn)品 13 的客戶 12 計(jì)劃結(jié)果： 16 169。運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)計(jì)在良好生產(chǎn)經(jīng)營效率條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本，它是可以用來控制成本，評價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的一種目標(biāo)成本。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。同時(shí)賦予與之相應(yīng)的權(quán)力，并將其責(zé)任的履行情況同經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。屬于激勵(lì)機(jī)制。 6 7 7 日常管理會(huì)計(jì)工作 ? 輔助管理決策 ? 計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異分析 ? 經(jīng)常性的細(xì)分市場利潤分析 ? 費(fèi)用分?jǐn)偟牟粩喔倪M(jìn)（ 分配間接費(fèi)用方法的持續(xù)改善 ） ? 未來業(yè)務(wù)改革的準(zhǔn)備 ? （ 新 ）業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開發(fā)（ 拓展 ） 7 8 8 期末工作 ? 將（ 間接 ）費(fèi)用（成本）實(shí)際分?jǐn)偟匠杀緦ο? ? 利潤分析 (Profitability analysis) ? 利潤中心 (Profit centres) ? 成本中心 (Cost centres) ? 產(chǎn)品 (Products) ? 管理報(bào)表 8 9 9 分權(quán)管理 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 責(zé)任會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì) 9 10 10 現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理： 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時(shí)間和精力集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。 商標(biāo) 管理 維持 管理 客戶 開拓 階式服務(wù) 與商業(yè) 合作伙伴 的協(xié)作 3 定單管理 客戶 面向需求的 市場運(yùn)作 潛在客戶 的產(chǎn)生 機(jī)會(huì)管理 合同管理 客戶管理 響應(yīng)中心 服務(wù)管理 企業(yè) 制造 財(cái)務(wù) 成本控制 質(zhì)量控制 人力資源 …... 訂單處理 采購 CRM ERP 以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程 以客戶為中心，形成了以客戶為中心的商業(yè)流程 CRM和 ERP的關(guān)系 4 5 5 沿著價(jià)值鏈進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 采購 生產(chǎn) 銷售 存貨 供應(yīng)商 成本控制 客戶 生產(chǎn)成本 獲利性 間接費(fèi)用 WIP 5 6 6 管理會(huì)計(jì)定義 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供一種輔助信息，幫助管理人員進(jìn)行計(jì)劃、控制和決策等管理工作。1 1 ＳＡＰ管理會(huì)計(jì)模塊培訓(xùn) ＳＡＰ管理會(huì)計(jì)模塊培訓(xùn) 1 2 2 SAP R/3 R/3 客戶 /服務(wù)器 ABAP/4 FI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) CO 財(cái)務(wù)控制 TR 財(cái)富管理 PS 項(xiàng)目管理 WF 工作流程管理 IS 行業(yè)解決方案 MM 物料管理 HR 人事管理 SD 銷售與分銷 PP 生產(chǎn)計(jì)劃 QM 質(zhì)量管理 CS 客戶服務(wù) 2022/2/7 2 2 SAP CRM – 客戶關(guān)系管理 建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式 Inter 銷售 區(qū)域銷售 區(qū)域服務(wù) Inter 客戶自我 服務(wù) 電話服務(wù) 中心 服務(wù) 中心 電話 市場營銷 電話 銷售 Inter 市場營銷 市場 分析 銷售 管理 amp。 支持 產(chǎn)品 amp。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)包括數(shù)據(jù)采集、分類、處理、分析和生成管理報(bào)表。成為企業(yè)管理的國際發(fā)展趨勢。 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： 明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 責(zé)任會(huì)計(jì)： 是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施的有效手段和方法。 責(zé)任會(huì)計(jì) 10 11 11 協(xié)調(diào)局部利益與整體利益一致 推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 應(yīng)用例外管理 責(zé)任會(huì)計(jì)的作用 11 12 12 責(zé)任中心 H1 IDES Europe H1010 公司 1110 執(zhí)行董事會(huì) H1000 中國 H2022 H2022 UK H2300 H2300 西班牙 西班牙H2100 H2100 葡萄牙 葡萄牙H1110 執(zhí)行董事會(huì) H1120 公司服務(wù) 1230 電力 1220 汽車庫 1000 公司服務(wù) 1210 電話 1200 食堂 H1200 財(cái)務(wù)與管理 2100 財(cái)務(wù)與管理 H1210 管理 H1220 人才資源 2200 人才資源 H1230 采購 2300 采購 H1300 銷售與行銷 H1400 技術(shù)部門