員工關(guān)系管理補(bǔ)充資料-展示頁(yè)
2025-01-19 13:02本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)平均成本 T：新員工培訓(xùn)時(shí)間（小時(shí)） R/h: 參加員工的平均小時(shí)工資 E: 參加新員工培訓(xùn)的總?cè)藬?shù) DC： 人力資源部門成本 衡量員工關(guān)系的指標(biāo) 二、在職管理：?jiǎn)T工輔導(dǎo)成本 * 指導(dǎo)、導(dǎo)師計(jì)劃 * 增加員工任職期 * 增強(qiáng)組織穩(wěn)定性、協(xié)作 * 問卷調(diào)研、前后比對(duì) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工感覺到的員工關(guān)系、員工關(guān)系的預(yù)警、部門大小的 權(quán)重、工作效率的提高 CCF/R = (TT x ERC)+ (TT x ECC) CCF/R：按原因計(jì)算的輔導(dǎo)成本 TT：按原因計(jì)算的總時(shí)間（小時(shí)） ERC: ER關(guān)系顧問的平均小時(shí)工資 ECC: 員工的平均小時(shí)工資 衡量員工關(guān)系的指標(biāo) 三、離職管理：缺勤和人員流動(dòng) * 缺勤對(duì)勞動(dòng)力使用的影響 Nh WU = N WU：勞動(dòng)力的使用比率 Nh：非生產(chǎn)性時(shí)間（缺勤、休息、停機(jī)、準(zhǔn)備、返工） N: 實(shí)際有效的工作時(shí)間（如某部門 10位員工， 40小時(shí) x 4周 = 1600小時(shí)） * 離職率：多角度分析 R R PT = PT= L TR PT：每個(gè)業(yè)績(jī)水平上的離職比例 R：每個(gè)業(yè)績(jī)水平上的離職人數(shù) L： 總的離職人數(shù) TR：在該業(yè)績(jī)水平上的總?cè)藬?shù) 勞資關(guān)系的工作 ?決議 – 1）先例 如果同意 X，那么 Y和 Z 是否可以接受？ 2）教育和培訓(xùn)。執(zhí)行者（經(jīng)理）、員工 3）積極、主動(dòng) ?談判 最終的協(xié)議與最初的目標(biāo)的接近程度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1