生產管理制度培訓(企業(yè)培訓課件)-展示頁
2025-01-19 13:00本頁面
【正文】 到 “ 四懂三會 ” ， 不斷提高操作水平 和處理異?，F象的本領。 二、化工生產五大制度 ? . 崗位責任制度 崗位操作工必須在當班值班長、班長帶領下，做到安全、穩(wěn)定、高產、優(yōu)質、低消耗 地完成本崗位所承擔的生產任務。 ? 所有人員要明確了解本崗位的崗位職責，立足本崗，嚴格按照崗位職責做好職責范圍內的工作，不推諉扯皮。 ? 生產操作人員要及時發(fā)現生產、儀表、設備等異常情況并通知相關人員做好處理工作。 ? 生產操作人員要嚴格遵守工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 崗位劃分要科學，責任分工要明確 。每個崗位工人必須認真執(zhí)行，自覺遵守。 二、化工生產五大制度 ? 1 . 崗位責任制 ? 崗位責任制是維持正常生產秩序，促進高產，穩(wěn)產，低耗，安全，長周期穩(wěn)定運行的基 礎。 ? 審核每日生產統計報表并督促按時報送。推行全面質量管理和全員質量管理。 ? 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質 量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發(fā)展步伐，與 公司同步成長。 ? 根據營銷部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達下周生產生產計劃，并監(jiān) 控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。生產管理制度培訓 培訓內容： ? 生產部管理制度 ? 化工生產五大制度 ? 工藝操作安全管理制度 ? 一體化考核 一、 生產部管理制度 ? 1. 職權范圍 主持生產日常工作，對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎勵合理 化建議的權利； 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權利；有向車間主任下達人員調整、 生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權利； 有召集調度會（包括每日碰頭 會）的權利與義務。 ? 2. 職責 ? 制定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。 ? 直接管理班長以上生產管理骨干，培養(yǎng)人才，選拔人才，培養(yǎng)一支生產技術過硬、領 導能力強的生產管理隊伍 。 ? 組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。 一、 生產部管理制度 ? 主持生產部每周一次的生產調度會。 ? 協調其它部門做好公司下達的各項工作任務。具有鮮明的時間性和科學性。 ? 各單位要以確保 “ 三個正常化 ” 為目標，根據崗位實際定崗定編定責，制定各層次的崗 位職責，包括管理、工藝、設備、儀表、電氣等所有崗位，做到事事有人管，事事有人抓。 ? 生產操作人員負責各項工藝指標處于正常調整范圍內，保證各項工藝指標合格率， 實現工藝正?；?。 ? 生產操作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程進行各種機械設備、儀器、儀表等設備操作，確保設備的長期合理使用。 ? 生產操作人員要做好崗位設備的維護和保養(yǎng)，搞好崗位設備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。 ? 所有人員要遵紀守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和勞動紀律，在工作時間不做與本崗位無關的事情。 ? 嚴格遵守 《 工藝操作規(guī)程 》 、 《 安全規(guī)程 》 、 《 崗位操作法 》 等各項規(guī)章制度，堅 守崗位、精心操作，不準脫崗、睡崗，串崗，不準做與生產無關的事。 ? 按時準確填寫操作記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要清潔、完整。 ? 負責聯系本崗位所轄區(qū)域內的各種機電設備、儀表的檢修事宜。 ? 負責本崗位的安全與警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現場。 ? 生產崗位操作人員應該按崗位分工按制定路線每小時巡檢一次；正點巡檢時，應按順
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