臺塑企業(yè)-成本計算與管理-展示頁
2025-01-19 12:55本頁面
【正文】 領(lǐng) 料 單 施工 工程驗收 (估算 )單 工程決包單 發(fā)包 作業(yè) 工料明細表 (詢價用 ) 預算 作業(yè) 進度 管制 作業(yè) 進度異常反 應及處理單 工程委託單 工程管理 人事管理 計薪 作業(yè) 財務管理 帳務 作業(yè) 成本 計算 作業(yè) 採購 財務管理作業(yè) 結(jié)算關(guān)聯(lián)說明及改善實例 ? 建立 傳票原則檔由電腦自動開立傳票 ? 建立費用暫估原則檔由電腦自動暫估費用 ? 建立帳項分攤原則檔電腦自動分攤各月費用 ? 建立異常管制基準檔電腦自動勾稽異常 ? 設立會計科目管制立沖要件及異常管制基準 ? 依部門代號及摘要自轉(zhuǎn)製、銷、管費用傳票 ? 單項與總帳核對管制異常 (加強資料關(guān)聯(lián)管制 ) ? 作業(yè)即時處理、報表納入光碟系統(tǒng)無紙化 ? 結(jié)算作業(yè)依相關(guān)性分散處理 資金調(diào)度 電子銀行 票據(jù)管理 電匯 /轉(zhuǎn)存 出納 繳款 股務管理 年度目標 成本計算 經(jīng)營分析 專案改善 成本管理 營業(yè) 生產(chǎn) 資材 工程 人事 就源輸入 總帳 應收 /應付 固定資產(chǎn) 結(jié)算作業(yè) 異常催告 財務報表 媒體申報 財務管理作業(yè)結(jié)算月報關(guān)聯(lián)圖 1 . 生管作業(yè)、公用流體、外包工資計算1/ 0 2 :0 0 完成2 . 資材料帳單價計算於月底日23 : 0 0 完成3 . 營業(yè)發(fā)票輸入於月底日2 4 : 0 0完 成4 . 會計處傳票於月底日2 4: 0 0 完成5 . 電腦使用處於最佳狀況用料單價計算外包工資暫估一般帳務傳票異常材料帳務收領(lǐng)料整理材料帳務暫估內(nèi)購外銷費用暫估材料帳務收領(lǐng)料印表工務部工繳計息北區(qū)成本計算南區(qū)成本計算電子組分批成本計算北區(qū)分廠損益基礎南區(qū)分廠損益基礎單位成本比較表一般帳務傳票異常營業(yè)帳福利費提撥一般帳務傳票異常事業(yè)部往來息傳票總管理處費用轉(zhuǎn)待分攤保養(yǎng)費用分攤試算表作業(yè)損益表彙總表作業(yè)銷管財分攤產(chǎn)品別淨利資料整理廠損益分析經(jīng)營報表1日0 7 :3 0 完成一日0 0 : 3 0 0 0 : 5 7材料明細帳處理月底日2 2 : 00 2 2 : 30 、會計處 傳票 1/ 0 0 : 00 完 成 、公用流 體、外包 工資計算 1/ 0 2 : 00 完成月底日0 2 : 00 0 2 : 05 一日0 2 : 0 6 0 3 : 0 1一日0 3 : 3 8 0 4 : 2 4一日0 3 : 3 9 0 4 : 0 5一日0 3 : 3 7 0 3 : 4 9一日0 4 : 3 0 0 4 : 4 0 一日0 4 : 4 2 0 4 : 4 4一日0 4 : 4 8 0 4 : 4 8一日0 4 : 4 9 0 4 : 5 3一日0 4 : 5 5 0 5 : 1 8一日0 5 : 2 2 0 5 : 5 6一日0 5 : 5 6 0 6 : 0 2一日0 6 : 0 2 0 6 : 1 1一日0 2 : 0 1 0 2 : 0 7產(chǎn)品別淨利分析表固定費用比較表一日0 5 : 2 1 0 5 : 3 3帳務結(jié)算1日0 7 :2 0完成一日0 6 : 0 2 0 6 : 3 2一日0 4 : 4 8|0 4 : 50一日0 4 : 4 8 0 4 : 5 2一日0 4 : 3 3 0 4 : 4 6一日0 3 : 5 2 0 3 : 5 4一日0 4 : 5 2 0 6 : 0 7一日0 2 : 0 6 0 3 : 4 2一日0 3 : 4 5 0 3 : 4 6一日0 2 : 0 0 0 2 : 0 1一日0 2 : 0 7 0 2 : 5 8材料帳務傳票開立一日0 5 : 2 0 0 6 : 2 0資材倉儲收發(fā)料外購成本及材料調(diào)整材料單價計算月底日1 9 : 0 0 2 0 : 0 0月底日2 0 : 0 0 2 1 : 0 0月底日2 1 : 0 0 2 2 : 0 0一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 1一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 4( 1 2 )( 6 0 )( 3 4 )( 6 )( 9 )( 3 0 )( 2 3 )( 2 )( 5 )( 5 )( 1 )( 6 )( 9 )( 1 )( 1 2 )( 2 )( 4 6 )( 2 3 )( 2 6 )( 7 5 ) ( 1 0 ) ( 2 )( 2 7 )( 7 )( 1 ) ( 5 1 )( 9 8 )( 5 5 )( 6 0 )( 3 0 )( 6 0 )( 6 0 )( 6 0 )資材倉儲發(fā)料結(jié)算月報關(guān)聯(lián)圖 作業(yè)簡化 (同業(yè)往來利息計算 ) 22:00傳帳務作業(yè)。 利益中心之劃分 ? 各公司製造部門依 產(chǎn)業(yè)別 劃分為不同的事業(yè)部 ， 各事業(yè)部為一較大之利益中心 ， 各事業(yè)部之下再依廠、處、組、課或不同之產(chǎn)品劃分為較小之利益中心 ? 直接生產(chǎn)部門設生產(chǎn)中心，並可依設備別或製程別再細分不同之成本中心 ， 其他非直接生產(chǎn)部門、營業(yè)及管理部門設成本中心、以求費用之控制 ? 為便利實施責任會計制度，正確計算各利益中心損益及各成本中心費用，並進一步進行績效評核，各公司皆依利益中心之精神，規(guī)劃組織系統(tǒng)，並對每一部門設有組織部門代號，各項收入與支出必頇依部門代號正確歸屬 ? 組織部門增、刪、修改之審核部門及協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一設定為各公司之人事部門 責任中心之劃分 ? 成本中心 以生產(chǎn)製程可明確歸屬成本責任者區(qū)分，如某一機臺或某類加工流程等，非生產(chǎn)性部門如廠務、課務、技術(shù)課、保養(yǎng)課、檢查課等以及經(jīng)理室、管理課、營業(yè)部門等屬之 ? 生產(chǎn)中心 指可單獨從事產(chǎn)品生產(chǎn)並獨立計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本之組織部門，屬同一產(chǎn)品之設備別、製程別等成本中心，即可彙總為一生產(chǎn)中心 ? 利益中心 指可獨立評核部門損益績效之組織部門，一般為一個廠，有需要時亦可細分至課 會計資訊之基本要求 ? 正確性 ? 時效性 ? 有用性 會計科目編號原則 ? 為適應電腦作業(yè)，會計科目編號應注意之重點 : 位數(shù)少，節(jié)省電腦儲存資料之空間 具備擴充性，以應未來發(fā)展需要 編號基礎簡明易記，便於資料自由重組，以利各種報表列印 ? 各會計科目依科目別賦予六位阿拉伯數(shù)字之編號，編號方式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1