化工企業(yè)管理7-成本管理-展示頁
2025-01-19 11:31本頁面
【正文】 企業(yè)搞制度創(chuàng)新，只是為了做樣子，搞點(diǎn)花架子，整了點(diǎn)虛數(shù)字，浪費(fèi)了很多人力物力。但反之，困難就大了，就拿原材料采購來說，一般較大的企業(yè)部門要設(shè)置：計(jì)劃中心、招標(biāo)中心、采購中心，而原材料采購價(jià)格和銷售價(jià)格會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，而倒推的成本也在不斷發(fā)生變化，所以運(yùn)作起來非常困難，不利于操作和降低環(huán)節(jié)成本。 第三節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制 ? 案例：百安居 —— 節(jié)儉的精細(xì)化哲學(xué) ? 思考：百安居的節(jié)儉對(duì)我們有什么啟示？ 一、成本控制概念 ? （一）成本控制的含義和內(nèi)容 ? （二）成本管理控制目標(biāo) ? （三）成本控制的基本原則 二、成本控制的技術(shù) ? （一）分級(jí)分口成本控制責(zé)任制 ? （二）成本記錄報(bào)告制度和成本指標(biāo)考核制度 三、成本控制的方法 ? （一）間接成本采用指標(biāo)分解歸口管理的方法 ? （二）直接成本控制方法 四、成本控制的其他方法 ? （一）作業(yè)成本控制 ? （二）質(zhì)量成本控制 五、生產(chǎn)成本分析 ? （一）成本分析的含義 ? （二）成本分析的任務(wù) ? （三）成本分析的原則 ? （四）成本分析的主要內(nèi)容 分析引導(dǎo)案例： 1．邯鋼推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”制以后，各分廠由原來的單純生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變成了成本中心還是模擬利潤中心 ?這兩種責(zé)任中心體制有何聯(lián)系和區(qū)別 ?它們各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件 ? 2．企業(yè)中哪些組織層次可作為成本中心來運(yùn)作 ?處于不同組織層次的成本中心，應(yīng)該如何有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來 ? 3．你認(rèn)為邯鋼依據(jù)“市場(chǎng)成本”指標(biāo)，對(duì)有關(guān)單位和人員實(shí)行“成本對(duì)全部獎(jiǎng)金的一票否決制”的合理性如何 ? 實(shí)際上就是以市場(chǎng)銷售“模擬”利潤為中心的成本否決，也就是根據(jù)目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。生產(chǎn)成本法是目前世界各國普遍采用了一種成本計(jì)算方法，用生產(chǎn)成本法計(jì)算成本時(shí)，只將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為當(dāng)期費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價(jià)值隨之變成了另一種使用價(jià)值；直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的人力資源，可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算；制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計(jì)入成本，另一部分是通過維修、定額費(fèi)用、機(jī)物料耗用和輔料耗用等方式計(jì)入成本。 ? （五）編制化工生產(chǎn)成本預(yù)算書。 ? （三）熟悉化工產(chǎn)品原料進(jìn)料途徑及價(jià)格走勢(shì)，半成品價(jià)格定價(jià)規(guī)則。 三、預(yù)算方法步驟 ? （一）熟悉化工生產(chǎn)工藝流程圖及所采用的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第七章 化工企業(yè)成本管理 第一節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃 ? 一、預(yù)算 ? 預(yù)算是指在生產(chǎn)前，根據(jù)已批準(zhǔn)的工藝流程圖樣和既定的生產(chǎn)方法，按照特定的方法計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用（直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、直接人工、加工費(fèi)用）和利稅。 ? 二、預(yù)算費(fèi)用的組成 ? 在定額法預(yù)算中，產(chǎn)品造價(jià)通常由直接費(fèi)、生產(chǎn)管理費(fèi)、利潤組成。 ? （二）熟悉化工生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)。 ? （四）按照化工產(chǎn)品工藝流程，分步計(jì)算成本。 第二節(jié) 化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算 ? 一、化工企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算的原則 ? （一）合法性原則 ? （二）可靠性原則 ? （三）相關(guān)性原則 ? （四）分期核算原則 ? （五）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 ? （六）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則 ? （七）一致性原則 ? （八）重要性原則 二、生產(chǎn)成本計(jì)算的方法 ? （一）品種法 ? （二）分批法 ? （三）分步法 ? 案例 ：從聚丙烯酰胺的生產(chǎn)過程看成本的構(gòu)成 三、生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ? 生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。 四、生產(chǎn)成本考核途徑 ? （一）以班產(chǎn)量為對(duì)象 ? （二）以日產(chǎn)量為對(duì)象 ? （三）以小期產(chǎn)量為對(duì)象 ? （四）生產(chǎn)成本綜合評(píng)價(jià) 五、計(jì)算生產(chǎn)成本的作用 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補(bǔ)償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補(bǔ)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)極其重要的工作。 六、生產(chǎn)成本管理 ? 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。如果企業(yè)小，環(huán)節(jié)少，運(yùn)作起來可能比較順暢。 要想組
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