企業(yè)質(zhì)量成本管理方法概要(1)-展示頁
2025-01-19 07:24本頁面
【正文】 季度的 質(zhì)量成本綜合分析如下，請批示。它包括預(yù)防成本、鑒定 成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，特殊情況下， 還需增加外部質(zhì)量保證成本。 （ 2）做法：很多企業(yè)質(zhì)量成本管理工作不規(guī)范。 （ 2）做法： ①不斷跟蹤內(nèi)部損失成本和外部損失成本，努力使 其降為零； ②調(diào)查預(yù)防活動的 “ 適當(dāng)性 ” ，確保預(yù)防活動能夠推 動改進； ③ 根據(jù)現(xiàn)有結(jié)果降低鑒定成本； ④持續(xù)評估，調(diào)整預(yù)防措施，爭取進一步改進。 該方法的內(nèi)容與成本會計的職能一致。 提高質(zhì)量經(jīng)濟性 降低質(zhì)量成本 向質(zhì)量要效益 （四）兩手抓 企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須兩手抓，兩手都要硬！ 有了市場，有了效益，企業(yè)就立于不敗之地 企業(yè)賺錢的方法 內(nèi) 提高 顧客滿意度 外 市場 合 格 降低 成本 不合格 效益 生存 企業(yè) 發(fā)展 符合組織基本目的的增值 提高顧客滿意度 降低成本 開發(fā)新產(chǎn)品和（或）服務(wù) 改進現(xiàn)有產(chǎn)品和（或） 服務(wù)的營銷 降低合格（符合）成本 降低不合格（不符合）成本 開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和（或）服務(wù) 改進產(chǎn)品和（或）服務(wù) 減少新產(chǎn)品引進時間 開發(fā)特有的產(chǎn)品和（或）服務(wù) 提高顧客的忠誠 提高信譽 擴大市場份額 改進現(xiàn)有過程能力 調(diào)配技術(shù)熟練員工 過程再設(shè)計 減少能源消耗的污染 減少停工時間 減少報廢和返工 減少超負(fù)荷運轉(zhuǎn) 減少顧客退貨 圖一 兩手抓的內(nèi)容 一、抓什么 開始 識別和（或）評審過程 識別過程活動 識別影響顧客滿意度的因素 監(jiān)控費用 監(jiān)測顧客滿意度 編制過程成本報告 編制顧客滿意度報告 管理評審 識別機會 進行成本和（或）收益分析 改進機會 是否確定？ 提出的改進 是否正確？ 策劃和實施改進 否 是 是 否 圖二 兩手抓的方法 二、怎么抓 總結(jié)：為什么開展質(zhì)量成本管理 是產(chǎn)品成本的一部分，質(zhì)量貨幣化，認(rèn)識質(zhì)量， 改進質(zhì)量，降低成本，提高效益。企業(yè)質(zhì)量成本管理方法 （提要） 目錄 一、為什么要開展質(zhì)量成本管理 二、怎么開展質(zhì)量成本管理 三、質(zhì)量成本管理的具體做法 2022年 12月 4日財政部第 41號令《 企業(yè)財務(wù)通則 》 要求企業(yè) “ 推行質(zhì)量成本控制辦法 ” ， 2022年 1月 1日起施行。 向質(zhì)量要效益！ ～～～～～～～～～～～～～～～～～ 緒 言 一、為什么要開展質(zhì)量成本管理 （一）辦企業(yè)的目的是什么 福利性企業(yè) —— 培育人 競爭性企業(yè) —— 一是盈利，二是培育人 為了盈利，必須追求： 成本最小化 利潤最大化！ 競爭性企業(yè)的社會責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任 清潔生產(chǎn)責(zé)任 污染治理責(zé)任 地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任 生態(tài)環(huán)境恢復(fù)責(zé)任 （二）當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問題 就制造業(yè)而言： ●原材料漲價 ●能源漲價 ●工資漲價 產(chǎn)品成本上升 ● 水漲船稍高 ● 利潤下降 ● 效益滑坡 ● 利潤 利潤 → 賺的錢 收益 → 收入
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