工程項(xiàng)目管理軟件與應(yīng)用-展示頁(yè)
2025-01-19 07:15本頁(yè)面
【正文】 重點(diǎn)和難點(diǎn) ?Project 2022的工作界面 ?在 Project 2022中選擇數(shù)據(jù)域 ?Project 2022的視圖方式 Microsoft Project 2022 簡(jiǎn)介 Microsoft Project 是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。 計(jì)算公式為 E =（ O+4M+P） /6 預(yù)估工期 樂觀工期 悲觀工期 平均工期 ? 關(guān)鍵路徑法 （ CPW）（ Critical Path Method） 這種技術(shù)的思想是先把項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)列出來(lái)，然后根據(jù)單個(gè)任務(wù)的工期和依賴關(guān)系計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工期。 ? 甘特圖 （ Gantt Chart） 又稱橫道圖，以一些條形圖表示基本的任務(wù)信息，便于查看任務(wù)的日程，檢查和計(jì)算資源的需求情況。 項(xiàng)目的特性 ? 目標(biāo)性 ? 獨(dú)特的性質(zhì) ? 一次性 ? 可限制性 ? 不確定性 ? 不可挽回性 項(xiàng)目的三要素 無(wú)論是什么樣的項(xiàng)目， 都包括如下三個(gè)基本 要素，它們組成項(xiàng)目 三角形 范 圍 時(shí) 間 費(fèi) 用 就是反映在項(xiàng)目日程中的完成項(xiàng)目所需的時(shí)間 即項(xiàng)目的預(yù)算，它取決于資源的成本 是指項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)以及完成它們所需的工作 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目從開始到終結(jié)是不斷變化的 ,可以劃分為多個(gè)階段 ,這些階段就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。此外，各軟件開發(fā)商都傾向于向用戶提供一體化的解決方案。 發(fā)展方向 :項(xiàng)目管理軟件正朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化和集成化的方向發(fā)展。 管理和控制。 ? 美國(guó) Primavera的 P3 ? Wele OpenPlan ? Microsoft開發(fā)的小型項(xiàng)目管理軟件 Project， ? 國(guó)產(chǎn)的軟件有夢(mèng)龍 LinkProject等。包括對(duì)項(xiàng)目管理和控制的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、綜合控制等。包括項(xiàng)目的工程概況、組織劃分、工作流程、編碼系統(tǒng)等。包括項(xiàng)目的融資、招投標(biāo)等。 （ 6）加速高科技知識(shí)在企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境。 （ 3）可以有效提高企業(yè)的決策水平
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