人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告(1)-展示頁
2025-01-19 06:42本頁面
【正文】 渠道 主要依據(jù)： ? 接入人力資源系統(tǒng)的渠道非常有限 。這樣的工作一般是由公司的審計(jì)部門根據(jù)年度計(jì)劃而執(zhí)行 ? 流程的負(fù)責(zé)人必需清楚地意識到整體流程的目的和他相應(yīng)的職責(zé)范圍。這一實(shí)踐對人力資源部門有借鑒作用 ? 信息技術(shù)的支持使建立信息平臺非常容易，人事的政策和步驟可以很方便地獲得。人力資源管理現(xiàn)狀分析報(bào)告 2 人力資源管理流程對比 /最佳實(shí)踐 ? 流程之間的銜接應(yīng)該保持通暢，這樣才能夠確保信息在傳遞的過程中沒有任何的障礙。流程的銜接通常是通過各職能部門在充分的溝通之后對所有關(guān)鍵流程的執(zhí)行所達(dá)成相互的共識 ? 流程的效益應(yīng)該得到衡量，這樣才能了解流程是否能增加價(jià)值 ? 為了使子公司有一定的靈活性，有些控股公司在較高層次制定政策框架，允許子公司進(jìn)一步在框架范圍內(nèi)制定自己的管理流程和步驟。同樣，在線管理和跨部門信息共享也可以實(shí)現(xiàn) ? 流程必需通過一套全面的 HR信息系統(tǒng)來支持和實(shí)施，因?yàn)橄到y(tǒng)往往能夠增進(jìn)辦公自動化的進(jìn)程，使員工從瑣碎的工作中解脫出來，從而把更多的精力投放到管理和服務(wù)的角色中去 ? 完善的流程管理體系應(yīng)該包括年度性的流程審計(jì)工作，這樣才能確保流程在執(zhí)行中不會出現(xiàn)人員上的錯誤操作。通常這些流程上的職責(zé)范圍是以書面的形式包括在職位說明書里 流程 信息技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 人員 /文化 3 人力資源部管理現(xiàn)狀分析 信息技術(shù) 一、缺乏信息系統(tǒng)的整合 主要依據(jù)： ? 人力資源部目前的人事信息系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)報(bào)表功能，信息的傳遞不是通過信息系統(tǒng)本身，更依賴于其他形式，如報(bào)表、電子郵件 ? 與集團(tuán)內(nèi)其他職能部門的信息整合較弱， HR對員工動態(tài)信息的了解相對滯后 ? 集團(tuán) HR與各子公司及各子公司之間的 HR動態(tài)信息交流自動化程度較低，缺少信息系統(tǒng)支持 ? 人力資源管理信息技術(shù)缺少參與集團(tuán)戰(zhàn)略性信息技術(shù)規(guī)劃 影響： ? 影響 HR信息系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，如缺少人事信息之外的其他動態(tài)信息，如：業(yè)績表現(xiàn)等 ? 人力資源管理部與集團(tuán)其他職能部門的交流更多依靠其他方式 ? 在集團(tuán)范圍，可能產(chǎn)生資源浪費(fèi)。 在集團(tuán)范圍，各子公司無法進(jìn)入集團(tuán)人事信息系統(tǒng)，子公司的人事組織
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