西門子供應(yīng)商管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:36本頁面
【正文】 9。 Siemens Management Institute, Beijing l 對(duì)于所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍的重要供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 l 統(tǒng)一的評(píng)估范疇以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) l 西門子統(tǒng)一的供應(yīng)商分級(jí) l 在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上公布評(píng)估結(jié)果 l 跨領(lǐng)域找到最好的供應(yīng)商 l 加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ) l 通過需求整合改善談判地位 供應(yīng)商 剔除 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商 選擇 供應(yīng)商 評(píng)估 供應(yīng)商 發(fā)展 西門子供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估可以跨領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)良好的供應(yīng)商 7 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 來自報(bào)價(jià)的反映 和目標(biāo)價(jià)格設(shè)定 l 資源戰(zhàn)略 SS, MS l 來自供貨商管理 的資料 l 談判步驟 l 多輪磋商 l 確定合同形式 l 談判進(jìn)行 l 談判內(nèi)容 價(jià)格 數(shù)量 合同形式 ... l 談判戰(zhàn)略的調(diào)整 l 調(diào)整優(yōu)先供貨商 名單 l 供貨商職責(zé)范圍 的確定 l 分配 l 戰(zhàn)略組織 談判戰(zhàn)略的確定 談判準(zhǔn)備 資源戰(zhàn)略的變化 談判 合同 l 談判戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) l 確定下列 : 時(shí)間 地點(diǎn) 參與者 框架 談判材料 /數(shù)據(jù) 合同形式 l 確定合同 l 制定附件 l 簽名 l 范圍 /地區(qū)的交流 信息 l 談判結(jié)果 l 分配 l 合同 l 信息傳送 人工 (合同和分配信息 ) l 數(shù)據(jù)的更新 價(jià)格 供貨材料 l 最新數(shù)據(jù) 任 務(wù) : 結(jié) 果 : l 談判戰(zhàn)略 西門子供應(yīng)商管理 供 應(yīng) 商的選擇 – 成功的談判 ?供應(yīng)商?剔除?供應(yīng)商?管理?–?供應(yīng)商?選擇?供應(yīng)商?評(píng)估?供應(yīng)商?發(fā)展 5 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 ?l ?供應(yīng)商選擇 ?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商 ?l ?供應(yīng)商評(píng)估 ? ?西門子統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ?以及供應(yīng)商分級(jí) ? ?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)上 ?公布評(píng)估結(jié)果 ?* ? ?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的定義 ?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ?l ?供應(yīng)商發(fā)展 ?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的 ?供應(yīng)商發(fā)展措施 ?l ?降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本 ?供應(yīng)商成本下降措施是出發(fā)點(diǎn) ?供應(yīng)商 ?剔除 ?供應(yīng)商 ?管理 ?成本下降 ?– ?效率提高 ?供應(yīng)商 ?選擇 ?供應(yīng)商 ?評(píng)估 ?供應(yīng)商 ?發(fā)展 3 169。 1 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西門子供應(yīng)商管理 采購(gòu)方法與工具 2 169。 Siemens Management Institute, Beijing l 供應(yīng)商自我答復(fù)的詳細(xì)記錄（概括的與特別補(bǔ)充的） l 確定詢價(jià)的報(bào)表和 結(jié)構(gòu) 材料 范圍 l 確定對(duì)話伙伴 l 確定日程 在到期之后 : l 供應(yīng)統(tǒng)計(jì) l 供應(yīng)日期的協(xié)調(diào) l 分析 l 潛力評(píng)估 (以及其他 ) l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (評(píng)分 ) l 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治上 貨幣上 地理上 l 必要時(shí)采取下列措施 (供貨商的拜訪 , ...)部門后續(xù)措施 l 供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 準(zhǔn)備 詢價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分析 報(bào)價(jià)分析 合作伙伴的選擇 l 向從供應(yīng)商分析 中挑選出來者詢價(jià) l 詢價(jià)的進(jìn)行 l 日程監(jiān)督 l 回復(fù)問題的解釋 l 費(fèi)用位置的評(píng)估與風(fēng)
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