【正文】 單 ”和 “標后預算直接費、其他直接費清單 ”兩大類表式組成。n 是指根據(jù)技術(shù)工藝上先進、經(jīng)濟上最省的實施性施工組織設(shè)計規(guī)劃的人力、機械設(shè)備、材料、資金、進度、技術(shù)狀態(tài)等資源要素，n 根據(jù)主合同文件的有關(guān)規(guī)定及項目的特點，n 參考施工單位同類項目施工的歷史數(shù)據(jù)，n 首先分析確定各種資源在單位產(chǎn)品中的消耗量，n 再根據(jù)項目施工同期的各種資源的市場采購價綜合分析計算標后預算單價的方法。n 在編制標后預算時，應(yīng)結(jié)合項目實際，選用其中的一種或者同時采用。n 編制投標預算時，可采用定額配合比或設(shè)計配合比；n 在編制標后預算時，可采用目標配合比或生產(chǎn)配合比；n 在測算項目階段性目標、編制月度成本計劃時，應(yīng)采用施工配合比。n 配合比優(yōu)化的目標是：工程實體在滿足設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項技術(shù)指標的前提下，各種原材料的用量最少。n 混合料配合比包括定額配合比、設(shè)計配合比、目標配合比、生產(chǎn)配合比、施工配合比。標后預算清單中列出的單價應(yīng)是項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)分包、工程分包單價的最高限價。n 在編制標后預算時，應(yīng)使用材料、物資采購合同簽訂的采購單價，適當考慮一定的損耗計算預算單價。n 在標后預算多次計價過程中，不同的計價階段使用不同的工程數(shù)量。n 在編制標后預算時，切忌拋開合同，生搬硬套定額或經(jīng)驗成本價，而應(yīng)該充分、全面地研讀合同文件，特別是合同專用條件、合同談判記錄、招投標階段的答疑和澄清文件，認真分析各支付細目所包括的工作內(nèi)容、附屬工程以及合同所包含的風險等，根據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)整，只有這樣，做出的標后預算才能切合實際。一旦實施性施工組織設(shè)計確定了，在管理水平一定的條件下，項目的成本也就確定了。n 實施性施工組織設(shè)計是指導項目施工全過程的重要的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綱領(lǐng)性、綜合性文件，其內(nèi)容包括項目施工方案、施工工藝、施工組織、單項施工設(shè)計、各項資源配置計劃、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)保、資金計劃等，是工程項目計價和編制標后預算的主要依據(jù)。n (2)國家、行業(yè)關(guān)于工程造價的規(guī)定。（三）編制標后預算的主要依據(jù)n n (1)企業(yè)的造價數(shù)據(jù)和資料。 n 稅金系指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。n 其中： 間接費 由企業(yè)管理費和財務(wù)費用兩項組成。n 預算總成本由n 直接費、n 其他直接費、n 現(xiàn)場經(jīng)費n 組成。 （二）標后預算的費用組成n 標后預算費用構(gòu)成與公路工程 “建筑安裝工程費 ”構(gòu)成相同，如圖所示。5）標后預算價格是企業(yè)收取切塊費用和各項費用的標準和依據(jù)n 平均切塊率、支付細目切塊率和標后預算清單單價是標后預算價格的三大代表值。n 實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)追求的終極目標，所以，項目的經(jīng)營狀況、項目的盈虧是項目經(jīng)理部經(jīng)營管理水平的最終體現(xiàn)。n 根據(jù)階段性目標編制、下達月度成本計劃，明確部門、班組的成本控制指標，落實部門、班組的成本控制責任。n 如果在施工過程中遇到了成熟的承包商無法預見的風險，導致項目的實際成本有可能突破項目的標后預算總成本或者某支付細目單價出現(xiàn)虧損，則項目經(jīng)理部應(yīng)及時向企業(yè)的成本合同部門報告，申請審查、調(diào)整預算價格，經(jīng)批準后，方能按調(diào)整后的標后預算價格執(zhí)行。n 具體地講，對主合同而言，項目經(jīng)理部應(yīng)全面實現(xiàn)質(zhì)量目標和工期目標，并承擔主合同的一般風險；對企業(yè)而言，項目經(jīng)理部應(yīng)全面實現(xiàn)根據(jù)標后預算價格計算的四大經(jīng)營目標和各項經(jīng)濟指標。n 企業(yè)作為主合同的一方當事人，承擔著全部的責任和義務(wù)，對項目的實施承擔著監(jiān)督管理的責任和義務(wù)，在項目的組建和實施過程中，在人、財、物方面對項目給予支持并承擔合同履行過程中的特殊風險和不可預見風險。n 企業(yè)測算的標后預算價格，實際上明確了項目經(jīng)理部的責任目標成本和應(yīng)實現(xiàn)的利潤目標，企業(yè)通過與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)營承包合同，將企業(yè)與項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利明確下來，企業(yè)通過監(jiān)控、管理承包合同的履行，確保各項管理目標實現(xiàn)。n 標后預算書包括：n 標后預算編制說明，n 標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表，n 標后預算工程量清單與合同工程量清單單價對比分析表，n 標后預算直接費、其他直接費清單，n 標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單，n 清單細目，n 工、料、機單價計算表，n 工、料、機單價匯總表等。工程預結(jié)算管理 （上）主要內(nèi)容n 上篇n 標后預算n 下篇n 結(jié)算的基本知識n 簽證的藝術(shù)n 結(jié)算技巧與籌劃一、標后預算n 顧名思義，是在項目中標之后編制施工預算。n 標后預算的結(jié)果應(yīng)該形成標后預算書。（一）標后預算的作用n 1）標后預算價格是確定項目經(jīng)理部目標成本和企業(yè)應(yīng)得利潤的標準n 項目經(jīng)理部是成本管理中心，企業(yè)是利潤中心。2）標后預算價格是劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部合同風險的依據(jù)n 標后預算價格一經(jīng)確定，則與之相對應(yīng)的合同風險也隨之劃定。n 項目經(jīng)理部既承擔著代表企業(yè)對主合同工程施工、管理、組織建設(shè)的責任和義務(wù)，又承擔著完成企業(yè)下達的各項管理目標的責任和義務(wù)。 3）標后預算價格是項目責任目標成本的最高限額n 根據(jù)標后預算價格計算的項目預算總成本目標，也是項目成本控制目標的最高限額。n 項目經(jīng)理部以標后預算價格作為目標成本，結(jié)合項目的實際情況分析、測算項目的階段性成本控制目標，包括總目標、年度目標、季度目標、月度目標。4）標后預算價格是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營成果的標準和依據(jù)n 項目是企業(yè)運營的基本。n 而衡量、評判和計算項目盈虧的惟一標準就是標后預算價格。n 其中支付細目切塊率和清單單價是計算項目預算總成本、應(yīng)上繳的切塊費用的重要參數(shù)。n 標后預算的費用組成包括項目的 切塊費用、預算總成本、合同管理目標、稅金 四部分。n 切塊費用由n 間接費、n 施工技術(shù)裝備費n 和計劃利潤n 構(gòu)成。n 施工技術(shù)裝備費 系指為施工企業(yè)逐步擴大施工技術(shù)裝備的費用。n 綜合稅金額 =有效合同價或當期計量工程款 綜合稅率n 在施工過程中計提的稅金按當?shù)囟悇?wù)部門確定的實際稅率計算。包括企業(yè)頒發(fā)的 《 公路工程標后預算定額 》 、 《 內(nèi)部機械臺班費用定額 》 、企業(yè)定額、成本價指標、分包單價；工資總額控制、折舊提取、各項費用上繳等制度和辦法，標后預算編制辦法，各種費用標準等。交通部頒發(fā)的 《 公路工程概預算編制辦法 》 、 《 公路工程預算定額 》 、 《 公路工程機械臺班費用定額 》 、 《 公路工程施工定額 》 ，政府主管部門頒