jszx-hr-41-03-20xx項(xiàng)目管理-展示頁
2025-01-19 00:53本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示例 XX 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)： 【 以平臺(tái)總監(jiān)為核心，設(shè)置生產(chǎn)、銷售兩名副平臺(tái)總監(jiān)，與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開發(fā)過程管控 】 項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)： 【 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，設(shè)置相應(yīng)的模塊工作組、專業(yè)組 】 ? 技術(shù)中心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ? PMO 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。 ? 技術(shù)總監(jiān)是各技術(shù)職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門的管理以及部門工程師在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的能力提升及新技術(shù)研究。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu) ? 平臺(tái)總監(jiān)崗位依據(jù)需開發(fā)的車（機(jī)）型設(shè)置，負(fù)責(zé)產(chǎn)品顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。 ? 個(gè)人素質(zhì) 在執(zhí)行項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)中，項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)。 要有效地管理項(xiàng)目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力外，項(xiàng)目經(jīng)理還需具備： ? 知識(shí) 對(duì)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理知道什么。是通過項(xiàng)目管理過程 — 啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾 — 的應(yīng)用與集成來實(shí)現(xiàn)的。 ? 項(xiàng)目例子 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 產(chǎn)生沖突的一個(gè)重要原因是 —— 未能達(dá)成共識(shí)！ 你看到了什么？ 管理 是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識(shí)的協(xié)調(diào)行為。 朱蘭 ? 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 獨(dú)特性（ Unique） 每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 ? 臨時(shí)性（ Temporary） 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) ? 不確定性（ Uncertain)創(chuàng)造的產(chǎn)品、服務(wù)或成果存在不確定性 明確的時(shí)間限制 明確而具體的目標(biāo) ? 項(xiàng)目主要特征 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目的例子： ? 開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)； ? 改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、人員配備或風(fēng)格； ? 開發(fā)或購買一套新的或改良后的信息系統(tǒng)； ? 建造一幢大樓或一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施； ? 實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序。 項(xiàng)目就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題。 這個(gè)送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在于它倡導(dǎo)了一種偉大的精神：忠誠、敬業(yè)、勤奮，正是人性中光輝的一面。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，拿了信，把它裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說： “ 有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到。加西亞將軍在古巴叢林里 —— 沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。項(xiàng) 目 管 理 培 訓(xùn) 目錄 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) JAC產(chǎn)品開發(fā)流程 項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理人才 引 言 引 言 別問加西亞是誰， 把信送給他。 引 言 美西戰(zhàn)爭發(fā)生后，美國必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。但美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。 ” 他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。他送的不僅僅是一封信，而是美利堅(jiān)的命運(yùn)，整個(gè)民族的希望。 引 言 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 你聽說過的 “ 項(xiàng)目 ” 自己在家洗衣服是項(xiàng)目嗎？ 策劃一場足球賽是項(xiàng)目嗎？ 公司轎車總裝線裝配零件是項(xiàng)目嗎？ ? 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 在既定資源要求的約束下，為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 約瑟夫 非項(xiàng)目的例子： ? 生產(chǎn)線上裝配汽車； ? 日常生活中一日三餐，重復(fù)性的掃地。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。 ? 項(xiàng)目管理定義 ?將知識(shí)、技巧、工具、技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目的各種行動(dòng)上，以獲得令人滿意或超出期望的項(xiàng)目成就 – 構(gòu)成期望的兩因素 ?項(xiàng)目應(yīng)交付的成果 ?項(xiàng)目管理的方法體系 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 ? 實(shí)踐能力 項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)來做什么或?qū)崿F(xiàn)什么。包括態(tài)度、主要人格特征和領(lǐng)導(dǎo)力。即 用兵一時(shí)。即 養(yǎng)兵千日。 PMO的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 技術(shù)中心項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理研究業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目成本業(yè)務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理研究項(xiàng)
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